Анализ результатов по принятым решениям и введение изменений в систему управления на основе этих результатов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Июня 2014 в 09:22, контрольная работа

Краткое описание

Управленческое решение – директивный выбор целенаправленного воздействия на объект управления, который базируется на анализе ситуации и содержит программу достижения цели.
Принятие управленческого решения – главное решение в технологическом цикле управления. Управленческое решение принимается полномочным линейным руководителем в пределах предоставленных ему прав, норм действующего законодательства и указаний вышестоящих органов управления. Отличительные особенности управленческих (организационных) решений заключаются в том, что они имеют следующие характеристики: цели, последствия, разделение труда и профессионализм.
Управленческое решение – это определенный экономический процесс, совершаемый в рамках управления организацией, имеющий три этапа – подготовки, принятия и реализации управленческих решений, которые включают в себя, помимо выявления проблемы, формулирования заданий, сопоставления альтернативных вариантов решения, еще и составление плана реализации решения и оперативное руководство реализацией решений.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Менеджмент Вариант 6.docx

— 256.96 Кб (Скачать документ)

Кузнецова Л.А. Разработка  управленческого решения : учеб. пособие. – Челябинск : Челябинский государственный университет, 2001. 

Глизнуцин  В.Е. Корпоративный подход к принятию управленческих решений [Электронный ресурс] – СПб –Режим доступа : http://www.big.spb.ru /publications/ other/ strategy /  korporat_podhod_k_prin_upr_resh.shtml

Скиданов И.П.  Управленческое предвидение (методология, диагностика, дидактика). – СПб: СПбГАСУ, 2006. – 220 с.

http://profmotiv.ru/upravlenie-personalom/podbor-adaptatsciya-i-testirovanie/metody-i-kriterii-otscenki-pri-attestatscii-personala.html

http://referats.allbest.ru/management/9000122342.html

http://www.ereport.ru/articles/manage/manage01.htm

 


Информация о работе Анализ результатов по принятым решениям и введение изменений в систему управления на основе этих результатов