Анализ организационной структуры предприятия на примере ООО «Моветех»

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Объектом исследования данной работы является предприятие ООО «Моветех».

Введение
1. Теоретические аспекты организационной структуры управления
1.1Основные понятия, сущности и виды организационных структур управления предприятием
Этапы и методы проектирования организационных структур
Анализ и проектирование организационной структуры
2. Общая характеристика предприятия и анализ организационной структуры управления предприятием
2.1 Общая характеристика транспортного предприятия ООО «Моветех»
2.2 Анализ организационной структуры
2.3 Матрица организационных проекций компании ООО «Моветех»
2.4 Коды ОКВЭД, характеризующие деятльость организации ООО «Моветех»
2.5 Организация ООО «Моветех» и внешняя среда
2.6 Этапы жизненного цикла организации ООО «Моветех»
Заключение
Список литературы