Анализ экономической деятельности

Содержание

 

Введение

 

1. Характеристика объекта практики

 

2. Анализ системы управления  персоналом

 

3. Выводы и предложения

 

Заключение

 

 Введение

 

Целью практики является изучения деятельности предприятия, анализ ее внешней и  внутренней среды, стратегия формирования сбытовой политики, а также постановка задачи выпускной работы. Открытое акционерное общество "Связной Сибирь" (далее Общество, Компания), зарегистрировано 9 марта 2005 года Инспекцией ФНС России по Центральному району г. Новосибирска, Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц за ОГРН № 1055406026455 от 09 марта 2005 года. "Связной" - федеральная розничная сеть, специализирующаяся на продаже услуг сотовых операторов, персональных сотовых аксессуаров, портативной цифровой аудио- и фототехники. Компания является официальным дистрибьютором ведущих производителей GSM- телефонов и телефонов стандарта DECT, а также дилером крупнейших операторов сотовой связи. Целью деятельности является получение прибыли от осуществления предпринимательской деятельности. Основными видами деятельности Общества являются:

 

Торгово-закупочная деятельность, в  том числе:

 

· оптовая и розничная торговля промышленными товарами, включая  продукцию производственно-технического назначения;

 

· организация сети торговых предприятий;

 

· коммерческое посредничество и представительство;

 

· выполнение экспедиционных и транспортных работ, необходимых для реализации продукции;

 

· оказание снабженческих, сбытовых услуг;

 

Производство и реализация товаров  народного потребления и продукции производственно- технического назначения;

 

Внешнеэкономическая деятельность, в  том числе:

 

· осуществление операций по импорту  и экспорту товаров, работ, услуг.

 

1. Характеристика объекта практики

 

Открытое акционерное общество "Связной Сибирь" (далее Общество, Компания), зарегистрировано 9 марта 2005 года Инспекцией ФНС России по Центральному району г. Новосибирска, Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц за ОГРН № 1055406026455 от 09 марта 2005 года.

 

Место нахождения и почтовый адрес  Общества:

 

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 630007, г. Новосибирск, ул. Серебренниковская, 4/1.

 

Почтовый адрес Общества: 630007, г. Новосибирск, ул. Серебренниковская, 4/1.

 

"Связной" - федеральная розничная сеть, специализирующаяся на продаже услуг сотовых операторов, персональных сотовых аксессуаров, портативной цифровой аудио- и фототехники. Компания является официальным дистрибьютором ведущих производителей GSM- телефонов и телефонов стандарта DECT, а также дилером крупнейших операторов сотовой связи.

 

Открытое акционерное общество "Связной Сибирь" именуемое  в дальнейшем "Общество", создано  в соответствии с действующим  законодательством Российской Федерации.

 

Правовое положение Общества определяется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об акционерных обществах", иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации, а также настоящим Уставом.

 

Целью деятельности является получение  прибыли от осуществления предпринимательской деятельности.

 

Основными видами деятельности Общества являются:

 

Торгово-закупочная деятельность, в  том числе:

 

· оптовая и розничная торговля промышленными товарами, включая  продукцию производственно-технического назначения;

 

· организация сети торговых предприятий;

 

· коммерческое посредничество и представительство;

 

· выполнение экспедиционных и транспортных работ, необходимых для реализации продукции;

 

· оказание снабженческих, сбытовых услуг;

 

Производство и реализация товаров  народного потребления и продукции производственно- технического назначения;

 

Внешнеэкономическая деятельность, в  том числе:

 

· осуществление операций по импорту  и экспорту товаров, работ, услуг.

 

Уставный капитал Общества составляет 1 500 000 (Один миллион пятьсот тысяч) рублей. Уставный капитал Общества состоит из обыкновенных именных акций в количестве 15 000 (Пятнадцать тысяч) штук номинальной стоимостью 100 (Сто) рублей каждая.

 

Бизнес, который положил начало группе компаний "Связной", был  основан в октябре 1995 года. С момента создания и основным видом деятельности группы являлась оптовая торговля телефонами стандарта DECT и персональной аудиотехникой, период времени деятельность компании осуществлялась под брендом "Максус".

 

Датой основания компании считается  9 октября 1995 года. Торговая точка на Горбушке, офис площадью 20 квадратных метров, в штате фирмы было, всего пять сотрудников. Начав с минимального капитала, компания за короткий срок превратилось в крупное и стремительно развивающееся коммерческое предприятие.

 

К 2000 году компания "Максус" подписала  прямые контракты с ведущими производителями  персональной аудиотехники, такими как: Siemens, Motorola, Philips, Ericsson и другими. К  началу 2002 года компания "Максус" удалось занять позиции: доля рынка  по оптовым продажам аудиотехники и телефонии достигла 10%.

 

Правильно оценивая перспективы развития рынка продаж сотовых телефонов, в 2001 году было принято стратегическое решение в концентрации усилий в  области развития розничных продаж. 23 апреля 2002 года состоялся официальный запуск розницы под новым брендом - сеть центров мобильной связи "Связной". К этому моменту новая сеть насчитывала 81 торговую точку.

 

После запуска бренда "Связной" розничная сеть компании продолжает стремительно развиваться, причем не только в Москве и Московской области. Осенью 2002 года открываются первые центры мобильной связи "Связной" в Санкт?Петербурге. К середине 2003 года в северной столице насчитывалось уже 25 торговых точек. Следующим этапом экстенсивного развития "Связного" становится открытие магазинов в Нижнем Новгороде.

 

К 2004 году сеть "Связной" насчитывала  уже 292 центра мобильной связи. Этот год был переломным для рынка  мобильной розницы. Торговые сети начали активно развиваться в регионах, осваивать новые территории и менять ассортиментную политику. "Связной" принял решение дифференцироваться в сторону портативной цифровой техники и создать уникальный для российского рынка проект - галерею цифровых технологий "Связной 3". В этих салонах были впервые запущены в продажу цифровые фотоаппараты и плееры, ноутбуки и портативные телевизоры, а также реализованы уникальные возможности открытого доступа покупателей к товарам и печати цифровых фотографий с любых носителей.

 

К 2007 году общее число центров  мобильной связи "Связной" составляло более 1400 в уже 282 городах Российской Федерации. Открыв в августе 2006 года первый салон на Дальнем Востоке, компания завершила глобальную региональную экспансию ? теперь центры мобильной связи есть в каждом регионе России. По итогам 2006 года рыночная доля сети центров мобильной связи "Связной" в России составила 14,6 % по количеству проданных GSM?телефонов.

 

По итогам 2007 года, Группа компаний "Связной" насчитывала 1577 розничных  салонов в 383 городах России, с  годовым оборотом в размере 2,34 млрд. (Два миллиарда триста сорок миллионов) долларов США. Рыночная доля сети по итогам 2007 года составляло - 15,6 % (по количеству) и 14,7 % (по обороту).

 

По итогам 2008 года, Группа компаний "Связной" насчитывает 1823 магазина 2?х форматов - центры мобильной связи "Связной" и галереи цифровых технологий "Связной 3" ? 1754 магазина в 465 городах РФ и 69 магазинов в Республике Беларусь. Рыночная доля компании "Связной" по числу проданных GSM?телефонов на 4 квартал 2008 года составляла 20,6% (по количеству) и 23,8% (по обороту).

 

Оборот группы компаний "Связной", включающий в себя выручку от реализации товаров и услуг, платежи за мобильную  связь и НДС, за 2008 год составил 2,938 млрд. долларов США. За 2008 год прирост  розничного оборота составил 25,6 % по сравнению с 2007 годом.

 

Штат сотрудников ГК "Связной" к началу 2009 года насчитывает 16 000 человек.

 

В настоящее время партнерами компании являются: Nokia, Samsung, Siemens, Sony Ericsson, Voxtel, Philips, Motorola, Alcatel, Explay, Sony, BBK, Rover, Nec, Prolife и т.д.

 

В течение 2004 года "Связной" осуществила  реструктизацию, результатом которой  стала прозрачная финансовая структура, наличие которой способствовало существенному повышению инвестиционной привлекательности группы.

 

Сегодня группа "Связной" состоит: ЗАО "Группа компаний "Связной" - владелец акций одиннадцати операционных компаний группы, в том числе: ЗАО "Связной" - распределительный и финансовый центр; розничные торговые компании (ЗАО "Связной МС", "Связной ЦР", ОАО "Связной НН", ОАО "Связной СПБ", ЗАО "Связной Кзн", ОАО "Связной Юг", ОАО "Связной Урал", "Сибирь";

 

ЗАО "Связной Загрузка" - производитель  контента.

 

Такая структура позволяет группе "Связной" успешно сотрудничать с ведущими финансовыми институтами  России.

 

"Связной" - это торговая сеть европейского уровня с отличным качеством обслуживания. Собственный Учебный центр позволяет персоналу компании постоянно повышать свою квалификацию и развивать мотивацию.

 

Реальное преимущество "Связного" - качество коммуникации с потребителем. Под качеством коммуникации подразумевается комплекс маркетинговой активности - от прямой рекламы до оформления мест продаж. При этом по таким факторам, как ассортимент, удобство мест продаж сеть "связной" входит в число лучших.

 

"Связной" во многом является новатором на рынке мобильного ритейла: "Связной" первым с марта 2004 года стал принимать у населения за междугороднюю и международную связь по счетам "Ростелеком". "Связной" первым начал выпускать ежемесячный каталог мобильных телефонов под названием "Взрослые игрушки". Замена старого телефона на новую модель с доплатой, прием платежей без комиссии, оформление полисов автострахования, подключение к НТВ+, возможность покупки товаров в кредит- и это далеко не все услуги.

 

Постоянное стремление центров  мобильной связи "Связной" к инновациям и самосовершенствованию привело в итоге галереи цифровых технологий "Связной 3". Этот магазин стал отправной точкой в создании новой розничной сети, нет им аналогов в России. Проект "Связной 3" выводит на новый уровень товарный ассортимент в сфере потребительских цифровых технологий. В нем впервые в практике российских сетей сотовой розницы воплощен проект магазина с открытым доступом потребителей к витринам и размещенным на них товаром.

 

Стратегия развития группы компаний "Связной" направлена на увеличение рыночной доли, диверсификацию поставщиков, расширение продуктового ряда, рост стоимости бренда и экспансию в новые сегменты рынка услуг высокой добавленной стоимости в телекоммуникациях а также финансовых услугах.

 

Менеджмент "Связного" видит основную цель бизнеса компании в повышении акционерной стоимости путем увеличения выручки и рентабельности, а также в увеличении рыночной доли в России и в городах расположения салонов через использование основных конкурентных преимуществ товарного знака "Связной".

 

Миссия и цель организации

 

Миссия организации заключается  в том, чтобы помочь людям в  их стремлении шагнуть в мир безграничных возможностей мобильной связи, которая  объединяет и делает их свободными во времени и пространстве.

 

Цель - действовать оперативно и  гибко, стараясь предвосхищать потребности  завтрашнего дня и добиваться высочайшего качества предоставляемых  услуг.

 

Компания стремимся стать ведущей  в области, предоставляющей людям  все необходимое для пользования  услугами мобильной связи. Целью компании является захват 15-ти% рынка сотовых телефонов и 25% рынка сотовых аксессуаров.

 

Структура ОАО "Связной"

 

Продуманное и спланированное управление предприятием позволяет в значительной степени повысить его конкурентоспособность и снизить себестоимость продукции.

 

Структура данной организации является линейно-функциональной (рис.1). Данная структура наиболее распространена в настоящее время. Она удачно сочетают линейные подразделения, выполняющие  весь объем производственной деятельности (реализация товаров и предоставлении услуг связи клиентам), с отделами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (бухгалтерия, отдел развития).

 

Основными достоинствами структуры  в данной компании является: освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных задач, повышение контроля над линейными подразделениями и достижение общеорганизационных ориентиров.

 

В данной структуре имеются недостатки. Одним из них является узкая специализация  работников, что может привести к снижению выполнения целей и задач организации.

 

Рис.1 Структура ОАО "Связной"

 

У каждого из сотрудников организации  имеются свои обязанности и функции, которые должны быть выполнены для  повышения эффективности деятельности компании.

 

Правильно подобранный персонал имеет не последнее место при открытии фирмы. В компании нет специалиста, занимающегося подбором персонала. Эту функцию осуществляет менеджер по развитию. В данной компании у каждого из сотрудников имеются определенные функции, которые необходимо выполнять для достижения целей организации.

 

Проведем ситуационный или SWOT- анализ. Его результаты в дальнейшем будут  использованы при разработке стратегических планов.