Анализ эффективности управления предприятием

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

на тему: АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва, 2013

Введение

 

Одним из самых важных аспектов, на постсоветском пространстве, в эффективном  управлении предприятием, является реформа  систем управления предприятием. В  нынешнее время предприятия, а тем  более частные, становятся независимыми от жесткой системы управления в 80-90-х годах. Вследствие этого, предприятиям (организациям) необходим ряд мер  по расширению функционала управленческих кадров. Также в нынешнее время  на увеличение эффективности управления предприятием (организацией) оказывает  научно-технический прогресс, позволяющий  создавать условия для эффективной  работы. Все эти и другие причины  приводят к увеличению требований к  профессиональным навыкам персонала. Это малая часть, которая необходима для грамотного и эффективного управления организацией.

 

Неэффективное управление предприятием

 

Для начала рассмотрим этот вид управления предприятием (организацией), который, к сожалению, очень распространен  в современном мире.

Представим, есть Организация 1 занимающаяся производством и реализацией огнеупорной продукции в металлургии. Во главе одного из отделов стоит человек, занявший эту должность “по блату”, а также не знающий основ управления персоналом. Но хорошо знающий сферу деятельности организации. Чтобы оценить эффективность его работы на этой должности необходимо также знать его темперамент и его видение на методы управления. В данном случае он по темпераменту холерик. С первых дней его управления стал прослеживаться авторитарный стиль управления.

Авторитарный стиль управления подразумевает жесткий стиль  управления. Такой руководитель опирается  на собственные знания, интересы, цели. Также такой руководитель использует административные методы воздействия  на персонал, навязывая им свою позицию  методами принуждения или вознаграждения. Часто такой руководитель боится, что его подчиненный более  квалифицирован, чем он.

После нескольких месяцев управленческой деятельности, персонал, проработавший  достаточно долгое время в данной организации, подал заявление на увольнение. В смежных отделах  персонал написали жалобное письмо высшему  руководству.

Проанализировав всю информацию, генеральный  директор сделал выводы, что в данном отделе, а также в целом в  организации, наблюдался упадок эффективности  работы за счет:

- отсутствия уважения персонала  к руководителю;

- отсутствия дружественного отношения  к сотрудникам отдела;

- неумения руководителем отдела  принимать критику в свой адрес;

- незнание деловой этики;

- не способность управлять ситуацией;

- отсутствия гуманности к персоналу;

- отсутствия мотиваций;

- отсутствия способности к принятию  эффективных решений и т.д..

Поэтому высшее руководство освободило от должности руководителя данного  отдела. А на вакантное место назначит компетентного управленца.

Общаясь с бывшими коллегами, которые  перешли работать в Организацию 2, персонал из Организации 1 поняли, что Организация 2 достаточно успешно развивается.

 

Эффективное управление предприятием

 

Организация 2 представляет туже сферу деятельности, что и Организация 1, являясь его конкурентом.

Сотрудники рассказали, что руководство  компании уделяет особое внимание менеджменту  компании. Руководители стремятся овладеть не только основными знаниями в управлении, но и знаниями в области стратегии  управления, маркетинга, управление персоналом и производством.

В разговоре также выяснилось, что  к руководящему составу предъявляются  следующие требования:

- умение планировать, прогнозировать  и управлять ресурсами предприятия;

- умение воспринимать критику;

- быть информированным по вопросам  развития отрасли;

- умение принимать стратегические  решения;

- иметь чувство долга и преданности  к делу;

- быть честным с коллективом;

- обладать навыками четко выражать свои мысли;

-  уметь убеждать;

- иметь дружеское отношение  к сотрудникам, независимо от  их статуса в организации;

- умение абстрагироваться от  проблем возникших вне организации;

- уметь войти в положение  сотрудника.

Сотрудники данной организации  чувствуют себя комфортно в такой  среде. И тем самым обеспечивается наибольшее раскрытие способностей сотрудников. И тем самым достигается  главная цель компании.

 

Выводы

 

Каждая организация самостоятельно разрабатывает стратегию развития. На эффективность организации влияют многие факторы, и одним из главных  является эффективность управления им. Благодаря грамотному управлению увеличиваются многие показатели в  организации, будь то, качество продукции, разработка нового сортамента, увеличение количество производимой продукции  и, наконец, его реализации. Все эти  параметры ведут к процветанию  организации.