Анализ и оценка деятельности руководителя

Заключение.

Самоменеджмент представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время. 
Основная цель самоменеджмента состоит в том, чтобы максимально использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни (самоопределяться) и преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни. 
Каждому человеку вообще и в особенности тому, кто готовит себя к работе организатора-менеджера или уже является таковым, в первую очередь, необходимо уметь превратить ситуацию, для которой типична неупорядоченность действий, обусловленная внешними обстоятельствами, в ситуацию направленных и выполнимых задач. Даже тогда, когда на вас со всех сторон сваливаются разные задания и работа прямо-таки захлестывает, можно благодаря последовательному планированию времени и использованию методов научной организации труда лучше осуществлять свою деятельность, каждый день выделяя резерв времени (в том числе и для досуга) для действительно руководящих функций. 
Многие менеджеры слишком ориентированы на процесс деятельности, а не на его результаты. При таком подходе они предпочитают: правильно делать дела вместо того, чтобы делать правильные дела; решать проблемы вместо того, чтобы создать творческие альтернативы; сохранить средства вместо того, чтобы оптимизировать использование средств; выполнить долг вместо того, чтобы добиваться результатов; уменьшать затраты вместо того, чтобы повышать прибыль. 
Ежедневное решение разного рода задач и проблем можно представить в виде различных функций, которые находятся в определенной взаимозависимости между собой и, как правило, осуществляются в определенной последовательности. Процесс самоменеджмента в аспекте последовательности выполнения конкретных функций охватывает шесть фаз: 
.постановка цели – анализ и формирование личных целей; 
.планирование – разработка планов и альтернативных вариантов своей деятельности; 
.принятие решений по конкретным делам; 
.организация и реализация – составление распорядка дня и организация личного трудового процесса с целью реализации поставленных задач; 
.контроль – самоконтроль и контроль итого (в случае необходимости – корректировка целей); 
.информация и коммуникация – фаза, свойственная в определенной степени всем функциям, так как и коммуникация, и обмен информацией необходимы на всех фазах самоменеджмента.

Список использованной литературы 

1.Антосенков Е.М. Анализ  фонда рабочего времени на  предприятии // Экономист. – 2008г. - № 4. 
3.Веснин В. Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 1994г. 
4.Виханский О.С. , Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2009г. 
5.Гамидуллаев Б.Н. Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием. – Пенза, 2010г.  
6.Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1995г.  
8.Завельский М.Г. Экономика и социология труда. – М.: Логос, 2009г.  
9.Карлоф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 1991г.  
10.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2012г.  
11.Хроленко А.Т. Самоменеджмент   М.: «Экономика», 2006г.  
12.Цыпкин .А., Люкшинов А.Н.,   Менеджмент.: НТ-ДИАНА, 2011г.  
13.Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. М.: Смысл, 2010г.