Актуальность активизации инновационной деятельности

Актуальность активизации  инновационной деятельности

Инновация - это конечный результат внедрения новшества  с целью улучшения объекта  управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Новшество - оформленный результат  фундаментальных и прикладных исследований, разработок или экспериментальных  работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.

Новшества могут оформляться  в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый  или усовершенствованный процесс; организационной, производственной или  другой структуры; ноу-хау; понятий; научных  подходов или принципов; документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.); результатов научных, маркетинговых  или других видов исследований.

Вложение инвестиций в  разработку новшества - половина дела. Главное - внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную  деятельность и получить положительный  результат. Затем продолжить диффузию (широкое распространение) инновации.

Процесс по стратегическому  маркетингу, НИОКР, организационно-технологической  подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия) называется инновационной  деятельностью.

Структурными источниками  экономического развития общества являются: факторы производства (природные  ресурсы, производственные фонды, трудовые ресурсы); инвестиции; инновационная  деятельность. В структуре источников экономического развития промышленно  развитых стран приоритет отдается инновационной деятельности, а в  развивающихся странах - факторам производства.

Развитие на основе активизации  инновационной деятельности должно осуществляться в области базовых  наукоемких отраслей народного хозяйства, обеспечивающих повышение качества объектов и ресурсосбережение по стадиям их жизненного цикла. В настоящее  же время эффективность использования  ресурсов в России в два-три раза ниже, чем в промышленно развитых странах, удельный вес конкурентоспособной  на внешнем рынке продукции составляет около одного процента.

Производительность труда  в отраслях народного хозяйства  Российской Федерации в 4-10 раз ниже, чем в промышленно развитых странах. По качеству жизни россияне находятся  примерно на 60-м месте в мире. Кроме  перечисленных выше причин подобного  падения российской экономики, хотелось бы еще отметить мизерное финансирование образования и науки из госбюджета (в 50- 100 раз меньше, чем в промышленно  развитых странах, в расчете на одного человека).

Для выхода России из системного кризиса необходимо разработать  целевые комплексные программы  по различным направлениям экономики (по повышению конкурентоспособности, совершенствованию систем управления, в том числе менеджмента, активизации  инновационной деятельности и др.). Необходимо правильно использовать такое огромное конкурентное преимущество, как размер запасов природных  ресурсов (по этому показателю Россия занимает первое место в мире, опережая США примерно в четыре раза).

Россия еще обладает некоторыми конкурентными преимуществами в  области системы образования, квалификации кадров, научного потенциала, культурных факторов. Однако из-за слабой организации  инновационной деятельности, политической неустойчивости экономики и других причин еще не наметилась стабилизация российской экономики.

2. Содержание системы  инновационного менеджмента организации

Для организации процесса управления инновационной деятельностью  необходимо четко сформулировать цель управления (реализация идеи, решение  проблемы и т. д.), оценить свои возможности, сильные и слабые стороны, методы управления, разработать организационную  и производственную структуры и  решить ряд других вопросов. На наш  взгляд, главным из них является построение структуры системы инновационного менеджмента, которая представлена на рис. 1.

Условные обозначения  к рис. 1:

1.1.— научные подходы  к инновационному менеджменту; 

1.2 — функции менеджмента;

1.3 — методы менеджмента;

2.1 — формирование портфеля  новшеств;

2.2 — формирование портфеля  инноваций:

3.1 — правовое обеспечение;

3.2 — методическое обеспечение;

3.3 — ресурсное обеспечение;

3.4 — информационное обеспечение;

4.1 — стратегический маркетинг; 

4.2 — НИОКР по новшествам  и инновациям;

4.3 —организационно-технологическая  подготовка производства новшеств  и внедрения инноваций; 

4.4 — производство новшеств;

4.5 — сервис инноваций;

5.1 — управление персоналом;

5.2 — разработка управленческого  решения;

5.3 — координация выполнения  инновационных проектов.

Рассмотрим содержание компонентов  системы.

"ВЫХОД" СИСТЕМЫ

Анализ системы начинается с ее "выхода" — выпускаемых  фирмой товаров (продукции, услуг, новшеств и т. п.). Главное требование к "выходу" — обеспечение конкурентоспособности  товаров на внешнем (внутреннем) рынке  и достижение за счет этого прибыльности функционирования фирмы. Основным условием обеспечения потенциальной конкурентоспособности "выхода" системы является высокое  качество стратегических маркетинговых  исследований.

Затраты на последующих стадиях  жизненного цикла товара растут высокими темпами. Например, затраты на НИОКР  в десятки раз больше затрат на стратегический маркетинг. Затраты  на организационно-технологическую  подготовку производства в 2—5 раз больше затрат на НИОКР. Материализация объекта  НИОКР в производстве требует  еще больших затрат. Чем больше программа выпуска объектов, тем  меньше доля предпроизводственных затрат в совокупных затратах за жизненный цикл объекта.

Затраты на использование (эксплуатацию) товаров длительного пользования (более одного года) в несколько  раз больше цены объекта. Например, затраты за 10 лет эксплуатации транспортных средств, металлорежущих станков, горного  оборудования, сельскохозяйственной техники  в 10— 20 раз больше их цены. К эксплуатационным затратам относятся затраты на: энергию: топливо; запасные части; вспомогательные  материалы; амортизацию основных производственных фондов, используемых при проведении технического обслуживания и ремонта  техники; оплату труда обслуживающего и ремонтного персонала; отчисления на социальные нужды и т. п.

Приоритетной стратегией поведения фирм в условиях жесткой  конкуренции должна стать стратегия  повышения качества товаров и  экономии ресурсов у их потребителей. Логическая цепочка экономии следующая: повышение качества стратегического  маркетинга; обеспечение конкурентоспособности  выпускаемых объектов: снижение совокупных затрат за жизненный цикл объектов на единицу их полезного эффекта (отдачи) за счет повышения качества и экономии эксплуатационных затрат. Отсюда вывод: для повышения качества "выхода" системы необходимо сначала  повышать качество стратегического  маркетинга, обоснованность нормативов конкурентоспособности будущих  товаров.

"ВХОД" СИСТЕМЫ

К "входу" системы относится  все, что получает фирма для производства товаров: сырье, материалы, комплектующие  изделия, энергия, информация, новое  оборудование, кадры, документы. Задача органов управления сводится к обеспечению конкурентоспособного "входа" путем проведения маркетинговых исследований и отбора наиболее конкурентоспособных поставщиков. Если "вход" будет неконкурентоспособным, то система не может обеспечить конкурентоспособность "выхода".

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

К компонентам "обратной связи" системы менеджмента относятся  требования, рекламации клиентов, новая  информация потребителей товаров фирмы, возникшие в связи с неудовлетворительным качеством товаров, новыми достижениями научно-технического прогресса, инновациями  и другими факторами. Потребители  могут иметь обратную связь как  с фирмой — поставщиком основного  товара, так и с поставщиками ("входом") фирмы.