Адаптация персонала в организации

справедливая система поощрения. Целесообразно выдвигать кандидатов на поощрение не только самого адаптанта, но и его непосредственного руководителя, это повысило бы производительность труда и других работников, так как руководитель был бы в этом заинтересован.

Проведенный анализ по оценке уровня удовлетворенности работников социальными условиями труда  и факторами производственной среды  предприятия, социальный мониторинг работы адаптантов показал, что основные задачи, которые были поставлены перед системой адаптации решены.

Не в полной мере достигнуты следующие цели: закрепление нового работника в ООО «Таежная экспедиция», повышение их мотивации.

Несмотря на то, что большинство  адаптантов в ближайшее время не собираются изменить место работы, следует отметить, что неудовлетворенность размером заработной платы, условиями труда возросла, работники не уверены в завтрашнем дне и недовольны распределением премий, порядком выдвижения кандидатов на поощрение.

Новые работники отмечают высокий уровень удовлетворенности: отношениями с коллегами, руководителем, качеством планирования работы своевременностью доведения задания (плана), обеспеченностью  техдокументацией, оценкой качества работы.

3.3 Практические  выводы по системе существующей  системы адаптации персонала  в организации

Для повышения эффективности  адаптации персонала на ООО «Таежная экспедиция» необходимо провести следующий ряд мероприятий:

выделить из работников отдела по работе с персоналом двоих работников, которые непосредственно занимались бы управлением системой адаптации.

доработать существующую систему премирования и адаптация  ее к существующей действительности.

справедливая система  поощрения.

Как видно из вышеперечисленного, совершенствование существующей системы  адаптации нуждается в финансировании, но финансовые средства, потраченные  на это, заведомо окупятся, так как  снизится уровень текучести, числа  нарушений трудовой дисциплины и  т.п.

Заключение

В данной курсовой работе нами рассмотрены общие вопросы организации  системы адаптации в организации.

Адаптация - это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости  сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических  условиях труда.

Работник, который недостаточно адаптировался к работе в организации, требует значительно больше времени  на помощь в процессе выполнения возложенных  на него обязанностей.

В литературе по управлению персоналом выделяют следующие классификации  адаптации: по отношениям субъект-объект; по воздействию на работника; по уровню: первичная и вторичная; по отношению  сотрудника к организации; по направлениям; типы адаптации.

Несмотря на различие между  видами адаптации, все они находятся  в постоянном взаимодействии, поэтому  процесс управления требует наличия  единой системы инструментов воздействия, обеспечивающих быстроту и успешность адаптации.

Цель планирования адаптации  сотрудника на рабочем месте заключается  в создании предпосылок и условий  для успешного освоения сотрудником  основ рабочего процесса своего рабочего места, отдела и предприятия в  целом и способности эффективно выполнять свои обязанности.

Таким образом, от того, как  будет поставлена система адаптации  персонала в организации, в дальнейшем будет зависеть, насколько эффективно будет работать сотрудник, насколько  будет возможным использовать его  потенциал в правильном направлении.

Адаптация персонала - первичный  и важнейший аспект развития и  процветания организации.

Список использованной литературы

1 Самыгин С.И., Столяренко  Л.Д. Менеджмент персонала/ - М.: Изд.  ЭКСМО - Пресс, 2002 - 389с.

2 Архипова Н.И., Седова  О.Л. Менеджмент/ - М.: Изд. Ипполитова, 2003 - 360 с.

3 Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка/ - М.: Изд. Экономика, 2002 - 579 с.

4 Веснин В.Р. Практический  менеджмент персонала/ - М.: Изд. Юристъ, 2003 - 496 с.

5 Волина В.А. Методы  адаптации персонала// Управление  персоналом - 1998 - №13 - стр. 46

6 Ганов К.В. Экспресс - адаптация работников на предприятии// Бизнес без проблем. Персонал - 2001-№11 - стр. 53-58.

7 Каркуленко Н.А. Адаптация работников в новых условиях// Справочник кадровика - 2001-№ 6 - стр. 46.

8 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации/ - М.: Изд. ИНФРА - М, 2003 - 638 с.

9 Кибанов А.Я. Федорова Н.В. Управление персоналом/ - М.: Изд. Финстатинформ, 2000 - 589 с.

10 Ламскова О.М., Маусов Н.К. Адаптация персонала в организации// Управление персоналом - 2004 - №13 - стр. 53-56.

11 МанаевС.В., Горковенко Ю.Д. Оценка управление процессом адаптацией// Управление персоналом - 2000 - №11-12 - стр. 50-53,

12 Мескон М.Х. Основы менеджмента/ пер. с англ.- М:, Изд. Дело, 1999 -421с.

13 Управление персоналом/ - М.: Изд. Финстатинформ, 2002 - 878 с.

14 Энциклопедический словарь  работника кадровой службы. Под  общ. ред. В.М. Анисимова. - М.: ИНФРА - М, 1999. - 650 с.