Современная теория принятия управленческих решений

Эффективность менеджмента во многом определяется качеством прини-маемых решений. Разработка решения – один из наиболее важных управленче-ских процессов. Формирование специалистов в области менеджмента предпо-лагает освоение ими современных технологий и приобретение навыков приня-тия управленческих решений, позволяющих избегать ошибок и потерь. Управ-ленческие решения отличаются от других (технических, математических, ме-дицинских и др.) тем, что их принимает субъект управления, они направлены на систему организации коллективного труда и принимаются только при на-зревшей ситуации. Организация принятия решений, возможности обоснова-ния, оптимизации и предвидение их последствий во многом зависят от умения использовать современные методы.

ВВЕДЕНИЕ
1 Нормативная теория разработки управленческих решений
1.1 Основные теории разработки управленческих решений
1.1.1 Системный подход к РУР
1.1.2 Основные понятия теории РУР
1.1.3 Постановка задачи РУР
1.1.4 Типология УР
1.2 Организация процесса РУР. Технология процесса РУР
1.2.1 Общие вопросы организации процесса РУР
1.2.2 Технология РУР. Контроль и ответственность ЛПР
1.2.3 Функции при РУР
1.2.4 Процедуры организации разработки и реализации УР
2 Качество и эффективность управленческих решений
2.1 Качество УР
2.2 Эффективность УР, её классификация
2.3 Методы оценки экономической эффективности
3 Методология разработки управленческих решений
3.1 Модели РУР
3.1.1 Общие сведения о моделях и моделировании
3.1.2 Рациональная модель, модель Г. Саймона
3.1.3 Модели Г. Минцберга, Врума и Йетона
3.2 Аксиоматические теории рационального поведения
3.2.1 Аксиомы рационального поведения
3.2.2 Задачи с вазами
3.2.3 Деревья решений
3.3 Комбинированные методы РУР
4 РУР в условиях неопределенности и риска
4.1 Неопределенность и риск в РУР. Возможности количественной оцен
ки риска
4.2 Правила теории игр при РУР
4.3 Методы имитационного моделирования при РУР в условиях неопре-
деленности
Заключение
Библиографический список