Системное исследование компании «МАРС»

1960-1975 - приобретены  компании Master Foods of Australia (продукты питания, Australia) и Thomas’s (корм для животных и аксессуары, Великобритания), Kal Kan Foods (корм для животных, США), фабрика по производству кондитерских изделий (США).

1975-1990 – завод  по обработке шерсти для переоборудования  в фабрику по производству  кондитерских изделий (США), Ethel M Chocolates (шоколад, США), Dove International (шоколад и мороженое, США) и Rossi ASL (паста, соусы и полуфабрикаты, Великобритания).

1990-2000 – завод  по производству собачьего корма  (Новая Зеландия), шоколадная фабрика  Kenman Kandy (Австралия), фабрика по производству сухого собачьего корма (ЮАР) и Seeds of Change (соусы, Мексика), Ebly (продукты питания, Франция), Sovereign Sweets (кондитерские изделия, ЮАР), Ridley Birdseed (корм для птиц, Австралия), Lindguanotto and Casa da Pipoca (чай, специи, соусы, Бразилия)

2000-2010 – PT Indococoa Specialities (фабрика по производству сахара, Индонезия), The PetCARE Company (товары для животных, Великобритания), Lucas (Мексика), мыловаренная фабрика (Россия), Rena (корм для рыб, Франция), Banfield (ветеринарные услуги и товары для животных, США), Royal Canin (корм для собак, Фрация), Spillers Equine Feeds (корм для лошадей, Великобритания), ROYCO (продукты питания, ЮАР), Nippon Conclux (электроника, Япония), Aquarium Pharmaceuticals (товары для рыб, США), Waterloo (товары для лошадей, США), Wrigley (жевательная резинка и кондитерские изделия, США), Коркунов (шоколад, Россия).

2011 – Sous (производство соусов, Украина)

 Судя по всему, MARS успешно диверсифицирует свой бизнес в Украине. С покупкой Sous компания получает сильный местный бренд при отсутствии международных конкурентов на этом рынке. Ситуация для MARS почти идеальная. В мире MARS уже давно занимается производством соусов.Разновидностей соусов итальянской кухни под маркой Dolmio, а так же соусы и добавки под марками Suzi Wan (c 1978 года) и Royco (1960-е) и специи, маринады и уксусы под маркой MasterFoods (1950-е).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2.Кейс Wrigley

Один из ярких  примеров взаимодействия MARS с только что купленной компанией это  сделка с Wrigley. Этот кейс можно считать особенным по многим показателям: эта одна из крупнейших сделок в истории MARS с финансовой точки зрения, это сопоставимая по обороту компания со своей сильной культурой и длительной историей, это сотрудничество с инвестиционным фондом Уоррена Баффета при заключении самой сделки и многое другое.

А на вопрос об интеграции ответил президент  российского отделения компании MARS Ричард Смайт:5 «Мы не объединяем эти бизнесы на организационном  уровне. Управление будет осуществляться в автономном режиме, а менеджеры  Wrigley не будут подотчетны мне. Однако некоторые движения все-таки ожидаются. К примеру, мы передали Wrigley весь пакет брендов сахаристых изделий ("Рондо", Starburst и др.). С таким портфелем они моментально оказались вторым номером на рынке с минимальным отрывом от первого (Perfetti Van Melle с брэндами Chupa Chups, Fruittella, Mentos и пр.). Вторым шагом будет объединение процедуры закупок — таким образом, мы получим более сильные переговорные позиции при закупке сырья и рекламных площадей. Если раньше мы конкурировали с Wrigley в одних и тех же магазинах за одни и те же торговые места, то теперь конкуренции положен конец. На подходе к кассе покупатель скоро обнаружит единый стенд с продукцией Wrigley и MARS. Ожидаемый эффект экономии от синергии — около 3% от оборота обеих компаний. Несмотря на то, что у нас много общего - это наши корпоративные ценности, философия, принципы ведения бизнеса, мы пока не намерены проводить интеграцию MARS и Wrigley.»

По оценкам  самого руководства MARS заключенная  сделка положительно скажется на позициях MARS в разных регионах, но в первую очередь выиграет российское представительство  и в целом положение компании на рынке СНГ.

Кроме активной политики слияний и  поглощений с дальнейшей интеграцией  компаний MARS успешно строил свои собственные  фабрики по производству шоколада, кормов для животных, продуктов питания  и др. Так за 20 лет деятельности в России и СНГ MARS построил 9 своих  собственных фабрик.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IV.Стратегия развития

По словам президента компании Mars в России и СНГ Ричарда Смайта, Mars планирует увеличить долю местного производства. По его мнению, в сегодняшних экономических условиях импортировать продукцию в Россию невыгодно.

Сегодня «Марс» гордится не только известными во всем миреторговыми марками, но и своей командой единомышленников, объединенных общими целями и уникальной корпоративной культурой. Идеология компании сводится к следующим устоявшимся принципам: качество, ответственность, эффективность, свобода, корпоративность.

В условиях конкуренции и развития современного рынка компания «Марс», находящейся на стадии зрелости , необходимо:

1.Систематически и в первоочередном  порядке следить за поведением  конкурентов и в необходимых  случаях вносить изменения в  перспективные планы организации;

2.Постоянно проводить анализ необходимости и возможности модернизации производства, расширения компании и внедрения новой продукции;

3.Создать необходимые условия  для поддержания и укрепления  интеллектуального потенциала организации,  эффективной работы целевых команд, использование матричных структур  и т.д.

 

Показатели деятельности.

 

По данным РА "Эксперт РА", в 2005-08 гг. темы роста объемов реализации компании Марс составляли 20-25% в год. В 2009 году, под влиянием экономического кризиса, темп роста замедлился –  объем реализации составил почти 41 млрд., что на 10% выше показателя 2008 года.

По словам главы Mars в России и СНГ: доля шоколадных изделий и кормов для животных в продажах компании в СНГ составляют 50% на 50%. В России доля продаж кормов выше, чем в других странах СНГ .

Табл.2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Один из «Пяти принципов» корпорации «Марс» — принцип взаимовыгодности, который говорит о том, что только взаимная выгода выдержит испытание временем. Развитие культуры лидерства — яркий пример реализации принципа взаимовыгодности в жизни. Для компании — это уверенность в том, что бизнес устойчив в долгосрочной перспективе, что сегодня делается все для развития лидеров, которые будут руководить компанией завтра. Для сотрудников — это возможности профессионального и личностного роста, и, как следствие — карьерные возможности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

http://www.kommersant.ru/doc/1045591 

 

http://www.mars.com/cis/ru/careers/divisionsinmars.aspx

 

http://www.trainings.ru/library/exclusive/?id=13541  

 

http://www.mars.com/global/about-mars/mars-pia/market-summaries/mars-russia-and-cis.aspx 

 

http://foodretail.ru/news/read?id=172704 

 

 http://issuu.com/coffeetea/docs/coffee_tea_russia_2-2011-ru-free

 

http://kp.by/print/article/25675/835638 

 

http://msau.ru/content/12/conference/presentations/shirikov.pdf 

 

 http://rodemax.ru/otraslevoj-soyuz-veterinarii-ne-tak-strashen-krizis.php

 

http://rodemax.ru/rossijskaya-gazeta-kto-skazal-viskas.php 

 

http://rodemax.ru/zhurnal-sekret-firmy-zverinaya-predannost.php 

 

 http://static.globaltrade.net/files/pdf/20110528180505646.pdf

 

http://ulpravda.ru/paper/article/9339.html 

 

http://vvs-info.ru/articles/otrasl/korma/1394