Международные организации

В ряде случаев  органы формируются с учетом двух и более критериев. Например, выборы непостоянных членов Совета Безопасности проводятся с учетом в первую очередь  степени участия членов ООН в  поддержании международного мира и  безопасности и в достижении других целей Организации, а также справедливого  географического представительства.

Для характеристики органов международных организация  возможно применение и других критериев, например иерархия органов (главные  и вспомогательные), периодичность  заседаний (постоянные и сессионные) и др.

3. Порядок принятия решений  международными организациями. Их  юридическая сила

Решения международных  организаций принимаются их органами. Решение международной организации  можно определить как волеизъявление государств-членов в компетентном органе в соответствии с правилами процедуры  и положениями устава данной организации. Процесс формирования решений зависит  от многих факторов: положений учредительного акта, правил процедуры, состава органа, расстановки политических сил внутри него. Он начинается с проявления инициативы, исходящей от государства, от группы государств, от органов или должностных  лиц международной организации. Как правило, инициатор предлагает изучение определенной проблемы. Но в  ряде случаев он может внести на об- ' суждение и проект будущего решения. Свои проекты решений могут вносить и другие государства, а также группы государств.

В международных  организациях широко применяется практика привлечения к проектам соавторов. При этом следует иметь в виду, что, если соавторами выступает слишком  много стран, возникают трудности с согласованием каждого положения внесенного проекта. Здесь в каждом конкретном случае требуется взвешенный подход.

Следующий этап формирования решения — внесение проблемы в повестку дня органа, принимающего решение. В Генеральной  Ассамблее ООН предварительная  повестка дня составляется за 60 дней до открытия очередной сессии, дополнительные пункты вносятся за 30 дней, новые срочные  пункты — менее чем за 30 дней или  во время очередной сессии. Генеральный  комитет, руководящий работой сессии, рассматривает предварительную  повестку дня вместе с дополнительными  пунктами и по каждому пункту дает рекомендацию о включении в повестку дня, либо отклонении, либо переносе на последующие сессии. Затем Генеральная  Ассамблея принимает повестку дня. В специализированных учреждениях  ООН обычно исполнительные органы подготавливают повестку дня пленарных органов.

После внесения вопроса в повестку дня он либо обсуждается непосредственно в  самом органе, либо передается на рассмотрение специально создаваемых комиссий или  комитетов. После этого вопрос снова  представляется на рассмотрение полномочного органа. Например, по правилу 65 Правил процедуры Генеральной Ассамблеи ООН она, если только не решит иначе, не принимает окончательного решения ни по одному вопросу, стоящему на повестке дня, до тех пор, пока не получит по нему доклад соответствующего комитета.

В большинстве  международных организаций решения, прежде чем они выносятся на обсуждение пленарного органа, передаются на рассмотрение вспомогательных органов, где по существу, и вырабатывается проект решения, выявляются его сторонники и противники. Поэтому работе вспомогательных  органов уделяется большое внимание.

Важное место  в процессе формирования решений  международных организаций занимает этап обсуждения. Будь то в главных  или во вспомогательных органах, это обсуждение имеет непосредственное политическое значение и конкретный юридический результат: будет ли поставлен на голосование проект решения или резолюции.

Решающим  этапом принятия решения является голосование. В подавляющем большинстве органов международных организаций каждая делегация имеет один голос. Лишь в органах со взвешенной системой принятия решений число голосов, предоставляемых государствам, разнится в зависимости от принятых в организации критериев. Например, в финансовых организациях системы ООН каждое государство имеет количество голосов, пропорциональное его взносу.

В правилах процедуры каждого органа устанавливается  кворум, необходимый для принятия решений и составляющий чаще всего  простое большинство членов органа.

Решения могут  приниматься единогласно, простым  или квалифицированным большинством. В XIX веке решения в международных  организациях в большинстве случаев  принимались на Основе принципа абсолютного  единогласия. Однако практика показала неудобство такого метода принятия решений, так как даже одно государство  могло сорвать всю работу органа. Поэтому постепенно международные  организации перешли к относительному единогласию, простому и квалифицированному большинству.

Принцип относительного единогласия требует положительного голосования членов органа без учета  отсутствующих или воздерживающихся от голосования членов. Такова была, например, практика голосования в  Совете и Ассамблее Лиги Наций.

Простое и  квалифицированное большинство  может быть абсолютным и относительным. Абсолютное большинство требует  учета всего количества членов органа, относительное большинство —  только присутствующих и голосующих «за» или «против».

В некоторых  случаях решения в органах  международной организации могут  приниматься без голосования, путем  аккламации или без возражений. Такие  методы принятия решений применяются  чаще всего в отношении процедурных  вопросов.

В практике деятельности международных организаций  все большее распространение  находит процедура принятия решений  на основе консенсуса. Для консенсуса характерен путь согласования позиций  государств — членов органа на основе учета мнений и интересов всех и при общем согласии. Согласованный  текст решения объявляется председателем  органа без проведения голосования  и при отсутствии возражений против принятия решения в целом.

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы  с сайта http://www.zakroma.narod.ru/