Корпоративные отношения: виды и сущность

Таким образом, корпоративные отношения представляют собой совместное действие, поведение заинтересованных лиц (участников корпоративных отношений), объединенных между собой совместными (корпоративными) целями и связями. Понятие "корпоративные отношения" не отражено в современном российском гражданском законодательстве и представляет собой чисто условную экономическую и юридическую интерпретацию.

Говоря о связи корпоративных отношений с корпоративными ценностями определимся с  корпоративными  ценностями.

Корпоративные ценности – это одна из основ ведения бизнеса, которая будет единой как для персонала предприятия, так и для его руководителей. Чтобы ответить на вопрос «Что действительно ценно для компании?», для начала нужно обозначить саму суть понятии «корпоративных ценностей».

Итак, корпоративные ценности предприятия – это система самых главных принципов, на которых основывается внутренняя деятельность фирмы. Их можно назвать своего рода установками, которые направляют деятельность бизнеса в определенном русле. Эти правила помогут руководителям предприятия правильно организовать производственный процесс и избежать возможных погрешностей в работе. С помощью корпоративных ценностей можно разработать определенную культуру общения между сотрудниками и партнерами бизнеса, а так же определить этические нормы для решения тех или иных ситуаций.

Ценности представляют собой производные от истории развития предприятия, влияния На каждом предприятии всегда формируется уникальный свод негласных правил, который является суммой общих морально-этических норм, исторического пути формирования фирмы, влияния на нее конкурентов, потребителей и многих других особенностей. И этот «кодекс» чаще всего неписанных правил способствует решению разного рода деликатных вопросов, например всеобщего обсуждения выплаты премий или повышения кого-то из сотрудников. Но самый существенный вклад в построение корпоративных норм этики должны, в первую очередь, руководители фирмы. В таком случае фирма сможет похвастаться хорошей внутренней дисциплиной, а значит стать более привлекательной в глазах инвесторов.

Таким образом, правила корпоративной этики могут влиять на межличностные взаимоотношения между сотрудниками и определяют следующее:

1.                  порядок урегулирования конфликтов и непредвиденных ситуаций;

2.                  регламентирует нормы морали и поведения в середине коллектива фирмы;

3.                  определяет порядок вынесения решений в экономических и других кризисных ситуаций.

4.                  формирует позитивную репутацию фирмы как среди ее сотрудников, так и среди ее бизнес-партнеров.

Учитывая все сказанное выше, можно отметить, что настоящая сила предприятия заключается не просто в его квалифицированных сотрудниках, но и в системе морально-этических ценностей, определенного порядка общения и поведения, который считается нормативным, которые должны находиться под постоянным контролем со стороны управления.

Анализируя выше сказанное можно предположить, что корпоративные ценности являются правилами поведения корпоративных отношений. И грамотно определенные корпоративные ценности могут являться залогом успешных корпоративных отношений.

Демократизация корпоративных отношений зависит от демократизации в стране в целом, если в  стране политический режим к авторитарный, то о демократизации корпоративных отношений не может быть и речи.

Можно определить что, корпоративные отношения - это отношения связанные с целью получения прибыли т.е. это отношения завязанные на получении прибыли.  Корпорации это экономические единицы в системе экономических отношений. Развитие корпоративных отношений напрямую зависит от развития законодательства, правовых норм, политического режима и т. д. Бесспорно, что экономические факторы оказывают значительное влияние на процесс демократизации общества, но они не являются определяющими. Демократизация становится возможной в том случае, если экономические изменения влекут за собой важные изменения в стратификационной системе общества, влияют на уменьшение поляризации общества, способствуют изменению ценностей. Демократия может быть стабильной только в том случае, когда и общество, и элита ясно осознают необходимость демократических преобразований. В том случае, если народ требует перед демократией невозможного, в обществе появляется разочарование, которое становится серьезной угрозой для демократии. При непредвзятом рассмотрении оказывается, что демократию нельзя считать инструментом сплочения и консолидации общества; скорее наоборот, она должна способствовать умножению его разнообразия. Непохожие друг на друга группы и партии, социальные слои и меньшинства должны создавать калейдоскопически меняющиеся комбинации, представляющие собой максимально точный «слепок» общественных настроений.

Цель демократии не в стабильности, а в обеспечении возможностей для стабильных и неотвратимых перемен, продвигающих общество не по пути, определенному «законами прогресса» или «исторической необходимостью», а в том направлении, какое это общество само для себя избрало. Политико-экономическим системам, основанным на демократических ценностях, удается эффективно решать стоящие перед обществом задачи. Однако преувеличение возможностей демократии чревато серьезными издержками, последствиями которых может стать неприятие данной системы ценностей и политического устройства. Демократические режимы достаточно предсказуемы, их политика открыта для общества, что создает условия для политической стабильности, необходимой для экономического, социального и культурного развития. Демократия не является единственной легитимной моделью правления в сегодняшнем мире. Существуют и другие политико-экономические системы, которые имеют поддержку со стороны своего народа. Поэтому эволюция демократии свидетельствует о том, что ее качество и стабильность никогда не могут считаться чем-то само собой разумеющимся. Лишь при эффективных ответах на вызовы современности демократия может сохраниться как эволюционирующая, но сохраняющая основополагающие качества, форма организации общественной жизни. Выбор между демократией и авторитаризмом для большинства граждан нашей страны вполне очевиден, так как достойной альтернативы демократии в современном мире нет. Выбор может быть только между моделями демократии, связанными с ее национальными особенностями. Однако демократия является хрупкой системой, и если не создавать соответствующих условий для ее поддержания, то она будет разрушена. Общество ожидает, зачастую, немедленной отдачи от избранной власти, не задумываясь над тем, что сами граждане делают для того, чтобы система работала эффективно, чтобы представители народа выражали его интересы, были подконтрольны и управляемы

Список литературы.

1.      Бухвалов А. В. 2005. Корпоративное управление как объект научных исследований II Российский журнал менеджмента 3 (3): 81-96.

2.      Дженсен М. К., Меклинг У. X. 2004. Теория фирмы: поведение менеджеров, агентские издержки    и    структура   собственности.    Вестник   С.-Петербургского   ун-та.    Сер. Менеджмент (4): 118-191.

3.      Динамика корпоративного развития / В. Ж. Дубровский, О. А. Романова, А. И. Татаркин, И.Н. Ткаченко. – М.: Наука, 2004.

4.      Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков / Под ред. Масахико Аоки и Хьюнг Ки Кима. – СПб.: Лениздат, 1997.

5.      Кукура С. П. Теория корпоративного управления – М.: ЗАО «Излательство «Экономика», 2004.

6.      Ла Порта Р., Лопес-де-Силанес Ф., Шлейфер А. 2005. Корпоративная собственность в различных странах мира. Российский журнал менеджмента 3 (3): 97-148.

7.      Орехов С. А., Селезнев В. А. Современное корпоративное управление: проблемы теории и практики. – М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004.

8.      Принципы    корпоративного    управления    ОЭСР    /    Организация    экономического сотрудничества и развития, 1999.

9.      Ткаченко И. Н. Корпоративное управление. Учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2001.

15

15