Отчет по практике в ОАО «Медтехника»

Дебиторская задолженность  ОАО «Медтехника» за анализируемый период имела тенденцию к уменьшению, так по состоянию на 31.12.2011 г. вся дебиторская задолженность Общества составила – 4 960 тыс. руб. (см. Диаграмму 7).

Диаграмма 7

Динамика изменения  дебиторской задолженности, тыс. руб.

 

Произведенным анализом установлено, что основным фактором, приведшим  к сокращению дебиторской задолженности  явилось сокращение объемов предоставляемых  услуг.

В результате рассмотрения вопросов своевременности погашения  контрагентами (покупателями и заказчиками) возникающей задолженности и  как следствие оценки проводимой ОАО «Медтехника» претензионно-исковой  работы по взысканию дебиторской  задолженности предъявлены следующие  замечания:

1. Обществом систематически за рассматриваемый период не проводилась инвентаризация расчетов с покупателями, поставщиками и прочими дебиторами и кредиторами.
2. При наличии просроченной дебиторской задолженности со стороны покупателей и заказчиков, Обществом не велась претензионно-исковая работа по ее взысканию. Мероприятия по взысканию дебиторской задолженности стали проводиться Обществом только с 01.11.2011 г.

В таблицах № 17, 18 представлена информация в разрезе рассматриваемого периода о наиболее крупных организациях – дебиторах, которые имеют задолженность  перед ОАО «Медтехника».

Таблица 17

Организации –  дебиторы, имеющие задолженность  перед ОАО «Медтехника» за предоставленные  услуги

№ п/п	Наименование  организации	2009 г.	2010 г.	9 мес. 2011 г.	2011 г.
1	МУ «Вилюйская ЦРБ»	85 244,74	102 585,14	47 725,00	47 725,00
2	МУ «Жатайская ЦРБ»	29 706,59	7 868,04	75 775,06	21 147,00
3	Мохсоголлохская РБ	25 342,65	41 777,46	50 141,07	39 787,00
4	МУ «Усть-Майская ЦРБ»	59 492,38	0,00	41 389,23	6 600,00
5	ФКУ ЛИУ-5 УФСИН	0,00	0,00	147 569,26	86 004,00
6	МУ «Хангаласская ЦРБ»	271 363,00	354 470,32	246 981,04	30 676,00
7	МУ «Чурапчинская ЦРБ»	0,00	250 676,15	155 930,15	51 225,00
8	СВФУ	32 362,00	39 767,94	52 937,20	0,00
9	Водогрязелечебница «Хоту»	75 768,56	125 731,01	222 017,81	90 991,00
10	Якутский Республиканский  Центр экстренной медицины помощи	51 142,66	4 454,70	173 401,28	111 884,00
11	ОАО «Сахаплемобъединение»	26 513,72	29 969,61	29 969,61	0,00
	ИТОГО:	656 936,30	957 300,37	1 243 836,71	486 039,00

 

Таблица 18

Организации –  дебиторы, имеющие задолженность  перед ОАО «Медтехника» за реализованный  товар

Ед. изм.: руб.

№ п/п	Наименование  организации	2009 год	2010 год	9 месяцев 2011 года	2011 год
1	МУ «Абыйская ЦРБ»	81 034,32	81 034,32	46 034,32	7 268,00
2	МУ «Верхнеколымская ЦРБ»	0,00	0,00	37 837,84	37 837,84
	ИТОГО:	81 034,32	81 034,32	83 872,16	45 105,84

 

Если рассматривать список организаций – дебиторов по организационно – правовой и отраслевой форме, то основная часть организаций –  дебиторов относятся к бюджетным  лечебно – профилактическим учреждениям, таким как центральные районные больницы, которые финансируются  из муниципальных районных бюджетов. Следует отметить, что производимые расходы бюджетных учреждений финансируются  по установленной смете расходов и в случае, когда какая-либо статья затрат полностью не расходуется, в  соответствии с действующим бюджетным  законодательством, при утверждении  последующих лимитов, на данный размер неиспользованных средств бюджета. Налагается секвестрование (уменьшение финансирования). Таким образом, участники бюджетного процесса, в том числе, вышеуказанные организации – дебиторы, заинтересованы в своевременном фактическом исполнении утвержденного бюджета. Учитывая данное обстоятельство, можно прийти к мнению что при надлежащем исполнении Обществом всех процедур, выполняемых при взыскании дебиторской задолженности, вышеуказанная задолженность могла отсутствовать.

Произведенный расчет показателя оборачиваемости дебиторской задолженности, рассчитываемый как отношение выручки  в годовом исчислении к среднегодовой  величине дебиторской задолженности, показал, что при нормальном значении для отрасли в 40 и менее дней, оборачиваемость, дебиторской задолженности  ОАО «Медтехника» за 2011 год составила 60 дней, что негативно также характеризует  финансовое положение Общества.

 

4.2. Анализ кредиторской  задолженности

 

В целом общая величина кредиторской задолженности ОАО  «Медтехника» к концу анализируемого периода имела тенденцию к  увеличению. Так, по итогам 2011 года кредиторская задолженность составила – 12 188 тыс. рублей (см. Диаграмму 8), при этом темп роста к концу рассматриваемого периода, по состоянию на 31.12.2011 г. составил – 26%.

Таблица 19

Динамика изменения  кредиторской задолженности

Наименование показателя	На 31.12.09	На 31.12.10	На 31.09.11	На 31.12.11	Изменение (3)/(2), %	Изменение (5)/(3), %
1	2	3	4	5	6	7
Перед поставщиками	5 832	4 500	3 787	679	77,16	15,00
Задолженность по заработной плате	1 377	1 451	2 523	745	105,37	51,34
Задолженность перед внебюджетными  фондами	561	869	1 906	958	154,90	110,24
Задолженность по налогам  и сборам	2095	2 123	1 789	2 255	101,34	106,22
Прочие кредиторы	229	720	722	7 551	314,41	1048,75
Всего кредиторская задолженность	10 094	9 663	10 727	12 188	95,73	126,13

 

Кредиторская задолженность  перед поставщиками и подрядчиками в основном состоит из неоплаченной задолженности перед поставщиками за поставленную медицинскую технику и товары, а также неоплаченной части транспортных услуг за поставку товаров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1.3. Причины и  предполагаемые меры для устранения  в случае неисполнения заданий  и убыточной деятельности ОАО  «Медтехника»

 

На основании анализа  деятельности ОАО «Медтехника» в 2011 году можно сделать вывод, что  неисполнению заданий, плановых показателей  деятельности на 2011 год, в предыдущие годы, а также убыточной деятельности ОАО «Медтехника» послужили следующие  субъективные причины:

1. Дефицит собственного оборотного капитала как следствие неэффективной производственно-коммерческой деятельности отсутствием инвестиционной политики;
2. Низкий уровень техники, технологии и организации производства;
3. Снижение эффективности использования производственных ресурсов предприятия, его производственной мощности и как следствие высокий уровень себестоимости, убытки, «проедание» собственного капитала;
4. Отсутствие организации работы по управлению дебиторской задолженностью;
5. Отсутствие сбыта из-за низкого уровня организации маркетинговой деятельности по изучению рынков сбыта продукции, формированию портфеля заказов, повышению качества и конкурентоспособности продукции, выработке ценовой политики;
6. Низкая рентабельность поставок товаров, предоставляемых работ, услуг;
7. Накопление задолженности, взаимные неплатежи;
8. Убытки прошлых лет;
9. Разбалансированность экономического механизма воспроизводства капитала предприятия;

В целях оздоровления кризисного положения ОАО «Медтехника», восстановления его платежеспособности, а также  устранения причин, приведших деятельность ОАО «Медтехника» к критическому состоянию предлагается неотложное проведение следующих мероприятий:

1. Переоценка основных средств по состоянию на 01.01.2011 г. для увеличения величины активов и приведению предельного уровня стоимости чистых активов к величине уставного капитала;
2. Инвентаризация имущества и финансовых обязательств в целях совершенствования управления финансовыми ресурсами;
3. Мероприятия по взысканию дебиторской задолженности;
4. Введение режима экономии, снижение издержек производства;
5. Диверсификация производства, предполагающая расширения рынка предоставляемых работ, услуг населению;
6. Совершенствование организации труда;
7. Участие в размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд;
8. Маркетинговые мероприятия;

 

Показателями, характеризующими позитивность производимых изменений, восстановление и развитие ОАО «Медтехника», являются:

1. Рост собственного капитала;
2. Сокращение сроков расчета как за полученные, так и за поставленные товары (оборачиваемость расчетов);
3. Снижение долгового бремени;
4. Рост выручки, в т.ч. ее денежной составляющей;
5. Рост производительности труда и численности работающих;
6. Отвлечение средств на развитие производства, модернизацию оборудования, технологических процессов;
7. Увеличение средней заработной платы работающих (в том числе по отношению к выработке);
8. Снижение и ликвидация задолженности по оплате труда;
9. Расширение производства;

 

Предлагаемые меры для  устранения неустойчивого финансового  положения ОАО «Медтехника» на среднесрочную  перспективу отражены в Плане  финансового оздоровления ОАО «Медтехника» на 2012-2014 гг.

План финансового оздоровления ОАО «Медтехника» на 2012 -2014 гг. состоит  из плана мероприятий по оздоровлению ОАО «Медтехника» в течение 2012-2014 гг. и предусматривает способы преобразования и поддержки деятельности ОАО «Медтехника» в планируемом периоде, достижение конкурентного положения на рынке и уровня финансовой устойчивости и обеспеченности средствами в объемах, достаточных для ведения эффективной хозяйственной деятельности и полного удовлетворения требований кредиторов.

Успешность реализации плана финансового оздоровления ОАО «Медтехника» определена следующими параметрами (экономическим эффектом):

1. Положительный финансовый результат (прибыль) от основной производственной и прочих видов деятельности предприятия;
2. Превышение доходов над расходами (избыток средств – положительный денежный поток) по результатам реализации мероприятий, предусмотренных планом финансового оздоровления;
3. Восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости;
4. Погашение задолженности перед всеми кредиторами и способность расплатиться по денежным обязательствам и обязательным платежам в полном объеме;
5. Возврат сумм привлеченных инвестиций и процентов по ним;
6. Эффективность хозяйственной деятельности – достаточная обеспеченность оборотными средствами, ускорение оборачиваемости средств, усиление договорной дисциплины, обеспеченность портфеля заказов, поиск новых ниш;
7. Рост конкурентных преимуществ предприятия, уровня конкурентоспособности продукции, востребованности и позиционирования на рынке;
8. Экономический и социальный  эффект. Это рост объемов производства, рост и стабильность поступлений в бюджеты всех уровней и государственные внебюджетные фонды, рост и стабилизация численности занятых на производстве, подготовка и переподготовка кадров.