Логотип.
Телеканал сменил 6 логотипов.
Нынешний — 7-ой по счёту. С 1997 по 1999 год
стоял в левом нижнем углу. С 1999 по 2000 и
с 2006 по настоящее время стоит в правом
верхнем углу. С 2000 по 2006 год стоял в левом
верхнем углу. С 9 июня 1997 по 5 сентября
1999 года логотип был золотого цвета и представлял
собой два бумеранга, образующих кольцо.
Находился в левом нижнем углу. С 6 сентября
1999 по 24 сентября 2000 года логотип был в
виде трёх полос (каждая полоса имела свой
оттенок синего цвета), каждая буква на
своей полосе. Находился в правом верхнем
углу. С 25 сентября 2012 по настоящее время
используется тот же логотип, но к нему
добавилась окантовка и в красном круге
буква «Ц» слегка увеличилась. Находится
там же.
«НТВ-Плюс» и
«Космос ТВ».
Две крупнейшие российские
системы спутникового телевидения
– «НТВ-Плюс» и «Космос ТВ»
стали предлагать пакеты программ,
которые включают от 40 до 60 зарубежных
и отечественных каналов. В мае
2005 года запущено цифровое «Стрим ТВ»
– 100 спутниковых каналов и 4 собственных
– «Ретро», «Здоровье», «Драйв» (авто-мото)
и «Охота и рыбалка». В 2005 году Министерство
культуры и массовых коммуникаций совместно
с ФГУП «РТРС» представило общественности
Концепцию перехода на цифровое вещание,
которая была включена в Концепцию развития
отрасли до 2015 года, о своей концепции
заявило и Мининформсвязи. Эксперименты
по внедрению цифрового вещания в 2006 году
начались в Удмуртии и Ханты-Мансийском
округе. В 2005 году пакет акций группы компаний
«Видео Интернешнл» приобрело одно из
крупнейших мировых агентств – WPP, что
стало еще одним подтверждением роста
и привлекательности рекламного и медиарынка
России.
Телеканал СТС.
Канал СТС, основанный в 1996 году
международной компанией Story First Communications,
был, пожалуй, первой телекомпанией, перед
которой с самого начала не ставились
политические цели. Отказавшись от
новостных выпусков, он культивировал
развлекательные программы. Новый
менеджер канала – Александр Роднянский,
который был пригашен акционерами
в 2001 году, стал одним из главных
апологетов не только философии канала,
но и развлекательной философии
телевидения конца первого десятилетия
XXI века. Во многих своих интервью Роднянский
настойчиво проводил одну мысль: «Закончилась
эпоха информационно-политической
„мыльной оперы“, где политики играли
роли персонажей, за которыми можно и нужно
было следить. Наступило время приоритета
частной жизни и личных ценностей».
«СТС-Медиа» стала первой российской телевизионной
компанией, чьи акции торгуются на мировой
бирже. При IPO рынок оценил эту компанию
почти в 2,7 млрд долларов, уже через полгода
ее капитализация превысила 3,4 млрд долларов.
На примере «СТС-Медиа» подтвердилась
формула телевизионного бизнеса «эпохи
стабильности»: каналы, уйдя от освещения
политической ситуации в стране, создают
собственную реальность.
Рыночная конкуренция, ориентация
на рейтинг вопреки представлению
о том, что она ведет исключительно
к разнообразию выбора, на телевидении
будет по-прежнему приводить к
стандартизации и унификации. Поэтому
массовое телевидение России будет
дрейфовать в русле глобального
телевидения и обкатанных на среднестатистическом
потребителе форматов. Продолжится
и концентрация капиталов в руках
немногочисленных групп и владельцев,
которые наверняка начнут экспансию
на рынки ближнего зарубежья. Символическая
власть масс-медиа останется орудием
для продвижения образа жизни, культурных
матриц и будет подтверждать статус-кво
тех, кто владеет медиа. В 2008 году
телеаудитория в России в три
раза опережала число пользователей
интернета и составляла 90–102 млн
человек старше четырех лет в
сутки. И хотя далеко не все они (лишь
8–10 из каждых ста) смотрят информационные,
тем более, аналитические передачи,
способы восприятия и понимания
происходящего в конце первого
десятилетия XXI века в большей мере
определяются ТВ. Коротко суть этого
явления на телевидении состояла
в покупке минуты рекламы по минимальной
цене, которая оценивалась на глазок,
и последующей ее перепродаже
по более высокой цене. Процент, который
поставщик (производитель или посредник)
отчислял телекомпании за возможность
размещать рекламу в своих
программах, выплачивался с минимальной
суммы, то есть с той, по которой рекламное
время было куплено у «Останкино».
Перепродавалось и свободное
время, которое оставалось у производителей
программ и за которое они не были обязаны
отчитываться перед телекомпанией. По
схеме бартера велась и закупка кино. В
справке Контрольного управления администрации
президента РФ «О результатах проверки
финансово-хозяйственной деятельности
РГТРК „Останкино“ за 1993 год» сказано:
«…В договоре без соответствующих экономических
расчетов предоставлено этому агентству
(„Премьер СВ“. – А.К.) 120 минут рекламного
времени на 30 серий фильма (сериал „Твин
Пикс“. – А.К.), что по самым минимальным
расценкам составляет около 596 млн рублей
при общей стоимости проката фильма 159
млн рублей. Более того, рекламное агентство
„Премьер СВ“ передано эксклюзивное
право на подбор и размещение рекламы
в принадлежащее компании время (180 минут)
со скидкой расценок на 30%, в результате
чего агентству предусмотрены дополнительные
доходы в сумме 273 млн рублей». Доходило
до курьезов. Когда в 1993 году попытались
снять программу «ЛОТТО-миллион» (если
бы не дальнейшие перемены на «Первом
канале», программа могла бы быть в эфире
и в наши дни – договор был заключен на
30 лет), на имя тогдашнего председателя
«Останкино» Вячеслава Брагина из президентской
канцелярии пришло официально письмо
с требованием вернуть передачу в эфир.
В уголке этого документа в адрес руководителя
«Первого канала» было размашисто выведено:
«Не балуй! Б. Ельцин».
Современное телевидение.
К началу 1990-х годов главные
редакции «Первого канала» ЦТ были
превращены в студии или творческие
объединения. Всего их было 12. Некоторые
получили статус юридического лица, что
позволяло учреждать собственные
коммерческие подразделения. Между
этими 12 студиями и был поделен
эфир «Первого канала»: программы «Новой
студии» (общественно-политическое вещание)
выходили в эфир по понедельникам, а
программы студии «Эксперимент» (молодежная
тематика) – по пятницам. Почти все
директора останкинских студий одновременно
оказались владельцами и учредителями
коммерческих фирм, образовавшихся в
рамках или на базе творческих объединений
все еще государственного ТВ: руководитель
«Новой студии» стал директором фирмы
«Авторское телевидение», директор студии
«Эксперимент» – одним из учредителей
телекомпании «ВиД» и т. д. Параллельное
существование государственных и «независимых»
структур было выгодно первым телевизионным
бизнесменам: производящая структура
не тратила денег на оплату эфира и производственных
мощностей – она получала все это по договору
о совместном производстве с одной из
12 студий; «независимый» руководитель
студии «Останкино» (по совместительству
владелец коммерческой фирмы), по сути,
покупал программы сам у себя; в обеих
структурах, как правило, работали одни
и те же люди, поэтому зарплату они получали
в двух местах; цену программы, по которой
производитель продавал ее каналу, старались
завысить – чем выше цена, тем больше рекламы
можно было выторговать. Так, в ситуации
«скудного» госфинансирования и попыток
поддержать телевидение, помимо бюджета,
родилась практика расплачиваться с независимыми
производителями рекламным временем.Кампания
1996 года была срежиссирована по законам
западных предвыборных проектов, и ее
организаторов консультировали американские
технологи. По сути, это была первая полномасштабная
война телевидения против политических
противников демократической власти.
За 1999–2004 годы российские власти выдали
более 6000 лицензий на вещание теле- и радиокомпаниям.
По данным МПТР, на январь 2004 года в России
насчитывалось около 3200 телерадиокомпаний,
примерно 1000 из них считались независимыми
от государства с точки зрения прав собственности.
В 2002 году, например, сетевой развлекательный
неполитический-ка¬нал СТС (детище американской
компании «Стори ферст» и россий¬ской
«Альфа-групп») впервые перестал быть
дотационным, выйдя на самоокупаемость.
В 2004 году генеральный директор СТС, украинец
Александр Роднянский впервые на постсоветском
пространстве и первым из отечественных
менеджеров признан западным бизнесом
и назначен главой «Стори ферст», владевшей
более 40 теле- и радиостанциями в Восточной
Европе. Украинское прошлое и связи с Западом
позже сослужили недобрую службу Роднянскому,
который долго не мог стать «своим» для
медиаиндустрии.
«Государство должно
резко ограничить свое присутствие
на рынке, прекращать быть главным
игроком. Формула „одна газета,
одно информагентство, один телеканал,
одна радиокомпания“ рассматривается
нами как наиболее приемлемая.
«…Мы должны организовать это
как постепенный обдуманный процесс,
при котором в свободное плавание
уйдут не ледоколы государственной
собственности, способные нарушить
зыбкое равновесие рынка, а
компактные маленькие парусники,
продажа которых может еще
и принести средства в бюджет».
Следившие за ходом кампании
аналитики ОБСЕ провели мониторинг
и анализ пяти национальных
каналов («Первый», «Россия», НТВ,
ТВЦ, РЕН ТВ), 12 газет и 12 региональных
телекомпаний. В результате на
центральных каналах в новостных
программах, без дебатов 35–38% эфирного
времени было отведено информации
о президенте, около 11–13% – деятельности
федерального правительства, 11–17% –
«Единой России», 11–13% – коммунистам
(главным образом в негативном
ключе). От 2 до 12% времени в зависимости
от канала отводилось «Яблоку»,
СПС, ЛДПР, Народной партии, Партии
пенсионеров. Более сбалансированным,
в том числе по соотношению
«положительной» и «критической»
информации о партиях, выглядел
эфир канала РЕН ТВ, хотя присутствие
в новостях информации о СПС
(до 20%) не вызывало сомнений в
его предпочтениях (одним из
акционеров РЕН ТВ того времени
было РАО «ЕЭС России», возглавляемое
А.Чубайсом). Показателен уход министра
печати Михаила Лесина, в каком-то
смысле олицетворявшего пятилетие
на рубеже веков. Он приложил
немалые усилия, чтобы про¬изошло
«перевооружение» власти и государственной
бюрократии, получившей мощный информационный
ресурс в виде общенациональных
государственных и государством
контролируемых каналов. В 2004
году еще не партийный функционер
и ненадолго главный редактор
нового патриотического канала «Звезда»,
создаваемого Министерством обороны и
уже получившего частоту в Москве, Иван
Демидов о будущей редакционной политике
канала: «Я глубоко убежден, что в постсоветское
десятилетие „заказ“ жизни в стране осуществляло
„третье сословие“ – буржуазия. Это происходило
и в политике, и в экономике, и в идеалах,
и в СМИ. За последние несколько лет стало
понятно, что оно не выиграло конкуренцию
за умы народа. Сегодня очевидно, что свой
взгляд на нашу жизнь предлагают „служивые
люди“ – „второе сословие“ – государственные
чиновники, учителя, врачи, все те, кто
служит. Эта идеология традиционная для
России». При реформировании местных ГТРК
была оптимизирована их структура, упразднены
все тематические редакции, кроме новостей,
уволены сотни человек, всякая экономическая
и программная самостийность была упразднена,
назначения председателей местных руководителей
государственных филиалов перестали согласовывать
с губернаторами. Их, как и полпредов, стали
назначать из Москвы. Информационное вещание
ВГТРК теперь ведется по сетевому принципу
– филиалы выпускают «Вести» региона
вслед за федеральным выпуском «Вестей»
в единой стилистике и с согласованной
версткой. Об этом периоде уже начали говорить
как об «эпохе Путина», хотя исторически
это вряд ли верно. Тем не менее, этот термин
употребляется многими исследователями
современной российской действительности.
Глава Агентства печати и массовых коммуникаций
Михаил Сеславинский отмечает устойчивую
тенденцию: в 2003 году во время конкурсов
на частоты региональные партнеры московских
сетевых каналов отказывались «создавать
свои программы с участием вещателей,
которые имеют сильную информационную
составляющую, например, с «Эхо Москвы.
Во время встречи президента Путина с
влиятельными бизнесменами из США в июне
2005 года медиамагнат Руперт Мэрдок выказал
интерес к российскому телевидению. Он
поинтересовался, собираются ли российские
власти приватизировать медийные активы.
Путин ответил, что ВГТРК приватизировать
не планируется, а что касается медийных
активов РАО «ЕЭС России» и «Газпрома»
– такие планы есть. По данным ВЦИОМа,
в феврале 2005 года ответы на вопрос: «Какие
каналы нужны российскому зрителю?» –
распределились следующим образом: тематические
– 21%, детский развлекательный – 28, учебный
– 16, информационно-новостной (подобно
Си-эн-эн) – 13, отечественной и зарубежной
киноклассики – 12, полезных передач –
11, развлекательный (ток-шоу, сатира, юмор)
– 10, военно-патриотический – 9, научно-популярных
передач – 8, телесериалов – 7, передач
об искусстве – 7, религиозных передач
– 4, о моде и стиле жизни – 4, о товарах
и услугах – 3%. В феврале 2008 года
банк «Россия», компании «Северсталь»,
«Сургутнефтегаз» и страховая компания
«СОГАЗ», которой тоже владеет банк «Россия»,
объединили свои телевизионные активы
в новом медиахолдинге «Национальная
медиагруппа». Контрольный пакет акций
(54,9%) – у банка «Россия». Генеральным директором
холдинга стал президент футбольного
клуба «Зенит», продюсер и брат министра
образования Сергей Фурсенко. Банку «Россия»
помимо «СОГАЗа», который управляет активами
«Газфонда», принадлежит также крупный
пакет Газпромбанка. В Газпромбанк были
переданы практически все медиаактивы
«Газпром-Медиа», стоимость которых в
2007 году Дмитрий Медведев оценил в 7,5 млрд
долларов. По сути, под контролем Юрия
Ковальчука сегодня находится негосударственный
медиахолдинг, мощь которого потенциально
превышает возможности бывших империй
Гусинского и Березовского. Канал «ТВ-3-кино»
переформатирован в канал мистики и страшилок;
канал «2×2» превращен в первый мультипликационный
канал для «кидалтов» – взрослых детей;
в холдинг «Проф-Медиа» также входят телеканал
МTV, радиостанции – «Авторадио», «Юмор
FM», «Радио Алла», кинокомпания «Централ
Партнершип», издания и сервисы «Афиша.ру»,
интернет-портал Lenta.ru, Rambler Group. В начале
кризиса, осенью 2008 года холдинг «Проф-Медиа»
пересмотрел бюджет, сократил людей и
расходы (о трех вариантах бюджета на время
кризиса заявляли и в «СТС-Медиа»). Рафаэль
Акопов уверен, что отрасль меняет правила
– на смену существовавшему в последние
годы закону «content is king» в 2009 году придет
более актуальное «cash is king», а прогнозируемое
30-процентное падение рекламных сборов
загонит в зону нерентабельности практически
всех российских вещателей, если они резко
не сократят расходы. Радио первым встретило
кризисную волну – многие постоянные
клиенты в ожидании спада потребления
начали пересмотр своих рекламных стратегий
по отношению к традиционному радио, предпочитая
(по разным причинам) размещение в других
медиа. Телевидению пока везет больше,
хотя и в этом сегменте ситуация неопределенная.
В начале 2009 года стало известно, что консорциум
«Альфа-групп» переуступил «Гамма-фильм»
(управлял библиотекой российских телесериалов
стоимостью более 100 млн долларов, среди
которых «Бандитский Петербург», «Улицы
разбитых фонарей») директору по инвестициям
X5 Retail Group Вагану Абгаряну и бывшему начальнику
отдела управления активами «Альфа-групп»
Денису Петушкову. До этого «Альфа-групп»
распродала большую часть библиотеки
федеральным телеканалам, а в 2009 году закрыла
сделку с последним покупателем – компанией
«Централ Партнершип». В 2009 году Роднянский
по договоренности с основными акционерами
– шведской MTG и российской «Альфа» –
покинул пост президента «СТС-Медиа»,
заявив СМИ, что его устраивает позиция
независимого предпринимателя и он готов
к большому проекту в области кино и телевидения.
Слова Роднянского могут означать, что
он, как один из самых ярких медиаменеджеров
и продюсеров кино с социальным посланием
(«Обитаемый остров», «Россия 88»), получил
предложение по созданию содержательного
и масштабного проекта. В декабре 2008 года
новый министр связи и массовых коммуникаций
Игорь Щеголев (Министерство культуры,
печати и массовых коммуникаций было расформировано)
объявил, что в обязательный пакет (первый
мультиплекс) войдут «Первый канал», «Россия»,
«Вести плюс», «Культура», «Спорт», НТВ,
«5 канал», «Детский канал», который будет
скомбинирован из передач «Бибигона»
(ВГТРК) и «Теленяни» («Первый канал»),
а также три радиостанции – «Маяк», «Радио
России» и «Вести FM». Весной 2009 года президент
подписал соответствующий указ.
В 2009 году официально объявлено,
что «Российская телевизионная
и радиовещательная сеть» как
государственный оператор будет
вести вещание первого мультиплекса.
При этом параллельное вещание этих
каналов в аналоговом формате
сохранится по регионам до того момента,
когда цифровыми телевизионными
приставками будет обеспечено 95%
населения соответствующей территории,
а ее покрытие цифровым сигналом будет
равно аналоговому. Создаваемые
сети цифрового вещания должны обеспечить
распространение местных каналов
в каждом регионе. Кроме того, на
базе радиотелевизионных передающих центров
единого государственного оператора
будут созданы центры формирования
пакета местных каналов. Они обеспечат
прием каналов со спутников и
из местных студий, их обработку, включая
местные врезки, формирование и последующую
доставку пакета каналов на цифровые
эфирные передатчики по спутниковым
или наземным линиям связи. Создание
разнообразной и конкурентной телевизионной
среды – главное достижение последних
лет. Согласно данным Минпечати, на апрель
минувшего года в России зарегистрировано
1572 действующие лицензии на телевещание
эфирное, кабельное, спутниковое и эфирно-кабельное.
Телевидением в той или иной степени «охвачены»
свыше 99% населения страны, имеющего возможность
принимать как минимум один сигнал. По
данным компании TNS Gallup Media, 73% жителей городов
в возрасте старше 4 лет каждый день включают
и смотрят телевизор. А пока армия телезрителей
сидит у экранов, профессионалы в области
СМИ спорят о том, что на телевидении не
так. Одна из ключевых тем этих споров,
какое телевидение лучше, профессиональнее
– государственное или коммерческое.
На сегодняшний день можно
с определенной долей уверенности
говорить о том, что в России сложился
и работает телевизионный рынок.
Однако, как и всякому другому
рынку, телерынку свойственно меняться,
развиваться. В современном телепространстве
нет застывших масок, хотя некоторые
наблюдатели до сих пор пытаются наклеить
на тот или иной канал определенный ярлык.
Сейчас очень часто государственное телевидение
(каналы «Россия», «Культура», Первый)
противопоставляется коммерческому (НТВ,
ТВС) как по содержанию программ, так и
по прибыльности, которая зависит напрямую
от рейтингов. На мой взгляд, такое противопоставление
уже неактуально. Во-первых, у нас до сих
пор в массовом сознании «государственный»
значит – официозный, пропагандистский,
а оттого скучный, неинтересный, ангажированный.
При этом не принимается в расчет, что
тематический спектр у государственного
канала не отличается от круга тем и проблем,
затрагиваемых каналом коммерческим.
Во-вторых, государственное телевидение
– Первый, «Россия» – лишь отчасти могут
называться государственными, ведь они
не существуют целиком за государственный
счет. Напротив, они укрепились настолько,
что сами стали зарабатывать деньги. Например,
на канале «Россия» за последнее время
произошли очень серьезные изменения,
канал меньше зависит от государственного
финансирования. Кроме того, государственное
телевещание существует почти во всех
европейских странах и пользуется популярностью
у граждан, так как граждане должны и имеют
право быть в курсе того, как смотрят на
ту или иную проблему на официальном уровне.
В то же время нельзя сказать, что российские
коммерческие каналы, как и каналы европейские,
совершенно независимы. Они зависят от
инвесторов – людей, у которых имеются
свои частные интересы и вкусы. Посмотрим
с другой стороны: независимое телевидение
в цивилизованных развитых странах вовсе
не означает телевидение, преследующее
исключительно интересы денежного мешка,
игнорирующее общественные, государственные
интересы. Эту точку зрения может подтвердить
тот факт, например, что в США во время
войны в Персидском заливе частные каналы
не задумываясь бросились отстаивать
государственные интересы. Так что в отношении
телеканалов не совсем корректно оперировать
понятиями «коммерческий-государственный»,
«свободный-зависимый». Думаю, прежде
всего следует говорить о манере подачи
информации и целевой аудитории. От этого
зависит все остальное. Руководство ТВС,
к примеру, не так давно заявило, что их
новая целевая аудитория – мужчины от
25 до 45 лет, живущие в крупных городах,
располагающие финансовыми средствами.
Если выразиться образнее – это поклонники
фильмов о Джеймсе Бонде. До сих пор, по
их оценкам, большую часть аудитории ТВС
составляют пожилые женщины, что в корне
не устраивает рекламодателей канала.
ТВС сейчас ищет своих новых героев, то,
что может привлечь именно желаемую целевую
аудиторию – автогонки, спорт, передачи
о путешествиях и новейших технологиях.
Телеканал «Россия» заключает свою аудиторию,
напротив, в максимально широкие возрастные
рамки. Статус государственного канала
обязывает к такой универсальности. Кроме
того, вместе с «Культурой», «Россия» стала
составлять своего рода информационно-духовный
конгломерат, где есть все: новости, политическая
и экономическая аналитика, программы
для города и села, игры, ток-шоу, сериалы,
фильмы для взрослых и детей, концерты,
спектакли. На мой взгляд, успешное присоединение
к этому содружеству каналов EuroNews и планы
по созданию федерального спортивного
канала, которые озвучил в конце прошлого
года министр печати и информации Михаил
Лесин, делают государственное телевидение
еще более перспективным и универсальным,
приближают его к качественному западному
варианту. То есть, по сути, государственное
телевидение более разносторонне, ему
просто «не положено» профилирование.
Различия между государственными и коммерческими
каналами наблюдаются в манере подачи
информации. Государственные СМИ не могут
обнародовать непроверенную информацию,
«жареную» новость, домысел, у них больше
объективности. Близость к власти не так
плоха на самом деле. Чиновники, да и коммерсанты
намного охотнее дают интервью государственным
каналам. Иногда государственные СМИ менее
оперативны, нежели частные. Но вовсе не
потому, что там журналисты менее расторопные,
а потому, что информационный отбор тщательнее.
Соблюдение корректности, точность формулировок
также одна из сильных сторон и обязательный
принцип информационного вещания государственного
ТВ. Тут уж надо выбирать – или быть более
оперативным, или более точным. Зритель
имеет возможность порадовать себя и тем
и другим, нажимая на кнопки. Не имея возможности
много времени проводить у телевизора,
я все же стараюсь смотреть программу
«Вести». Если есть время, могу посмотреть
хороший фильм.