Внутреннее организационное построение службы маркетинга на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2014 в 21:06, контрольная работа

Краткое описание

Возникновение потребности и её удовлетворение не конечный процесс, а лишь звено бесконечной цепи: удовлетворение одной потребности всегда ведет к появлению новой, к стремлению получить ещё один предлагаемый на рынке товар или услугу. Таким образом, возникновение и удовлетворение потребностей – сложный процесс, в котором воедино слиты как минимум три фактора: психологический, социальный и экономический. Изучением сложного процесса появления и удовлетворения потребностей, а также процесса получения выгоды за счет удовлетворения нужд человека занимается маркетинг. Задача этой науки – сделать процесс купли-продажи не только эффективным для продавца и приятным для покупателя, но и взаимовыгодным.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
3
1
Внутреннее организационное построение службы маркетинга на предприятии
5
2
Стимулирование продаж – активный элемент маркетинга
7
3
Тест
11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
13

Прикрепленные файлы: 1 файл

КР №1.docx

— 388.52 Кб (Скачать документ)

Таким образом, любая компания, стремящаяся к продвижению товаров и услуг на рынке сбыта или расширению сегмента рынка, должна использовать оптимальный набор средств стимулирования потребителей для достижения максимального результата.

3. Тест

 

Назовите блоки управления маркетингом:

А. Планирование;

Б. Функции маркетинга;

В. Контроль;

Г. Производство.

 

В современных условиях достичь высоких результатов невозможно без использования хорошо скоординированной модели управления маркетингом, позволяющей вносить коррективы в планово-управленческие решения. Ключевыми блоками управления маркетингом являются: миссия, система целей; маркетинговые  стратегии; маркетинговое планирование; блок мотивации и контроля; оценка результатов маркетинга [3, с. 5].

Исходя из вышесказанного, блоками управления маркетингом можно назвать планирование и контроль (ответ А, В).

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Выполненная контрольная работа позволяет сделать следующие выводы:

1. Эффективное управление  маркетингом может осуществляться  только при наличии детально  разработанной маркетинговой программы  и проведении мероприятий планирования, прогнозирования, контроля и коррекции для эффективного реагирования на изменяющиеся условия рынка.

2. Организация маркетинговой  службы, являющаяся частью управления  маркетингом на предприятии, должна  опираться на эту программу  и служить достижению главной  цели.

Выбор структуры внутренней организации маркетинговой службы должен осуществляться с учетом специфики отдельно взятой фирмы (включая масштабы производства, номенклатуру товаров или виды оказываемых услуг, место расположения компании, наличие филиалов, их близость или разбросанность, ориентированность на один или несколько сегментов рынка и т.д.), а также конкретной ситуации на рынке.

3. Стимулирование продаж  – сложный комплекс методов, направленных  на привлечение потребителя и  способствующих повышению количества  приобретаемого товара в настоящий период времени.

Стимулирование сбыта включает в себя маркетинговую деятельность, стимулирующую покупки потребителей и эффективность дилеров, но отличающуюся от рекламы и личной продажи.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

  1. И.М. Синяева, С.В. Земляк, В.В. Синяев. Маркетинг в малом бизнесе: учебник. – М.: ЮНИТИ, 2006. с. 143-154.
  2. Р.К.Цахаев, Т.В.Муртузалиева, С.А.Алиев. Основы маркетинга: учебник. – М.: Экзамен, 2005. Гл. 9.
  3. Т.В.Чибикова. Управление маркетингом: учебное пособие. – Омск: ОмГТУ, 2008.
  4. Ф. Котлер. Основы маркетинга. Краткий курс – М.:Вильянс, 2007.
  5. М.А. Фойгель. Маркетинг: курс лекций. – К.: ФУ(КФ), 2014.
  6. Н.Б.Сафронова, И.Е.Корнева. Маркетинг: курс лекций. – М.: МЭИТУ, 2009.
  7. Студенческий научный форум. – URL : www.scienceforum.ru
  8. Энциклопедия маркетинга. – URL : www.marketing.spb.ru

 

 


Информация о работе Внутреннее организационное построение службы маркетинга на предприятии