Управление персоналом в современных корпорациях

Эти и другие тенденции зарубежного управления персоналом все чаще встречаются в системе управления персоналом отечественных корпораций, однако в полной мере применить давно сложившуюся зарубежную систему на практике «мешает культура, менталитет и особенности национального воспитания россиян»8.

Сами отечественные менеджеры по персоналу отмечают, что сегодня на рынке труда существенно возросла конкуренция между корпорациями за квалифицированных сотрудников. И эффективное решение этого вопроса, по убеждению экспертов, заключается не в высокой зарплате, а в правильно выбранной системе управления персоналом.

Следовательно, это еще раз доказывает, что текущие трудности в современных отечественных корпорациях во многом связаны с неэффективным управлением: сохранилась высокая концентрация полномочий у руководства, отсутствует долгосрочная стратегия в отношении персонала, сохраняется наступательная политика по отношению к рабочим и профсоюзам.

Ряд крупных российских компаний продолжают, говоря словами А.С. Хисамутдинова, «недооценивать, недоучивать и недоиспользовать свой персонал»9. Внимание уделяется только учету и подбору кадров, в то время как в зарубежных корпорациях одним из основных направлений в управлении компанией стало управление человеческими ресурсами (Human Resource Management). В это понятие входят обучение, улучшение управления, аттестация, обеспечение мотивации и стимулирования, поощрение, поиск и подбор персонала, планирование трудовых ресурсов, формирование у работников чувства ответственности, их здоровье и безопасность. Все эти процессы и составляют стратегию управления персоналом современных корпораций, и ее отсутствие, в конечном счете, приводит к «текучке» персонала.

Сравнительный анализ методов управления и развития трудового потенциала персонала, применяемых корпорациями, как в России, так и за рубежом, проведенный Т.В. Погодиной, показал, что их совокупность является уникальной для каждой рассмотренной компании и не имеет аналогов в других корпорациях. Обобщая опыт российских и зарубежных корпораций, исследователь формулирует следующие выводы о сложившейся практике формирования и развития трудового потенциала корпораций (см. Приложение 2)10.

Согласно Приложению 2, можно сделать вывод о том, что процессы управления, формирования и развития персонала как российских, так и зарубежных корпораций различны по методам, но едины по целям, что позволяет рассматривать их в единстве и взаимосвязи.

Несмотря на выявленные недостатки, современные российские корпорации имеют достаточное количество резервов в управлении персоналом. Результатом проведения работ по внедрению существующих резервов в систему управления персоналом корпорации будут являться:

1. цели и задачи управления персоналом привязаны к стратегическим целям корпорации и конкретным условиям их реализации;
2. корпорация своевременно обеспечивается персоналом требуемой квалификации и численности, кадровое планирование осуществляется в соответствии с производственным;
3. поддержание и повышение квалификации руководителей и сотрудников осуществляется в соответствии с требованиями корпорации;
4. устранены недостатки структуры системы управления персоналом, численность и квалификация специалистов системы управления персоналом приведена в соответствие объему решаемых задач и позволяет достигать уровня управления человеческими ресурсами, необходимого для развития корпорации;
5. определены принципы взаимодействия функциональных подразделений по работе с персоналом и других служб корпорации;
6. отлажена технология сбора, анализа, учета и обновления информации о состоянии кадрового ресурса в корпорации.

Следовательно, источником долгосрочного преимущества на рынке корпорации является знание способностей своих работников и максимизация их инициативы, мотивации и человеческих отношений, а не машинальное копирование опыта других крупных транснациональных компаний.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Изучение особенностей управления персоналом в современных корпорациях позволяет сформулировать следующие выводы:

1) система управления персоналом в современной корпорации представляет собой комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на достижение целей корпорации за счет целенаправленной работы с сотрудниками как основного ресурса.

2) сравнительный анализ методов управления персоналом, применяемых как российскими, так и зарубежными корпорациями, показал, что процессы управления персоналом едины по целям, но различны по методам;

3) изучение опыта управления персоналом в зарубежных корпорациях показало, что он основывается на формировании эффективной системы управления всей корпорацией и значительном расширение форм и методов работы с персоналом;

4) в отечественных корпорациях трудности во многом связаны с неэффективным управлением: зачастую некоторые элементы систем управления персоналом просто заявлены и задекларированы, но на самом деле функционируют не эффективно; имеет место недооценка персонала;

5) однако, несмотря на выявленные недостатки, современные российские корпорации имеют достаточное количество резервов в управлении персоналом. В частности, необходимо оптимизировать функции управления персоналом в соответствии со стратегическими и тактическими целями.

Таким образом, главным элементом всей системы управления в корпорации является персонал. Планирование, формирование и рациональное использование человеческих ресурсов в корпорации составляют основное содержание управления персоналом. Поэтому специфическую особенность управления персоналом в современных корпорациях представляет способность работников одновременно выступать в качестве объекта и субъекта управления.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – М.: Питер, 2004. – 520 с.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. – 4-е изд. – М., 2008. – 385 с.
3. Балашов Ю.К. Кадровая политика западноевропейских фирм // Труд за рубежом. – 2011. – №4. – С. 7-14.
4. Блинов О.А., Кашкорова С.П. Кадровый менеджмент в современной корпорации: учеб.-метод. пособие. – Ульяновск, 2009. – 250 с.
5. Громыко В.В. Кадровая политика в системе управления корпорации. – М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2002. – 281 с.
6. Ляшенко  А.Ю.  Повышение   квалификации   специалистов   по управлению   персоналом   в   корпорации: метод. рекоменд. / А.Ю. Ляшенко, В.А. Кальней. – Химки: РМАТ, 2010. – 15 с.
7. Погодина Т.В. Практика формирования трудового потенциала корпораций // Реформы в России и проблемы управления: мат-лы 24-й Всеросс. науч. конф. молодых уч. и студ. Вып. 3. – М.: ГУУ, 2009. – С. 44-46.
8. Скрипниченко М.В. Перспективы применения зарубежного опыта управления персоналом в российских корпорациях // Экономика и социум. – 2012. – №3. – С. 15-20.
9. Хисамутдинов А.С. Анализ зарубежного опыта управления персоналом в крупных корпорациях // Вестник КазГФЭИ. – 2009. – №2. – С. 34-36.
10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учеб.-практ. пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М., 2009. – 365 с.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

Система управления персоналом в современных корпорациях

 

Система управления персоналом в современных корпорациях

Обеспечение персоналом

Организация и нормирование труда

Оценка персонала

Мотивация персонала

Поиск и отбор персонала

Анализ рабочих мест

Аттестация

Система стимулирования

Адаптация персонала

Формирование нормативов по труду

Оценка результатов труда

Система оплаты труда

Обучение и развитие персонала

Оптимизация штатного состава

Оценка социально-психологического климата

Социальное развитие персонала

Работа с кадровым резервом

Разработка технологий выполнения работ

Развитие корпоративной культуры

Информационное обеспечение

Постановка задач и контроль их выполнения

Установление внешних атрибутов корпоративной культуры

Кадровое делопроизводство

Формирование социально-психологического климата

Разработка нормативных документов

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

 

Основные тенденции практики управления и развития трудового потенциала персонала российских и зарубежных корпораций

1 Погодина Т.В. Практика формирования трудового потенциала корпораций // Реформы в России и проблемы управления: мат-лы 24-й Всеросс. науч. конф. молодых уч. и студ. Вып. 3. – М.: ГУУ, 2009. – С. 44.

2 Блинов О.А., Кашкорова С.П. Кадровый менеджмент в современной корпорации: учеб.-метод. пособие. – Ульяновск, 2009. – С. 9.

3 Блинов О.А., Кашкорова С.П. Кадровый менеджмент в современной корпорации: учеб.-метод. пособие. – Ульяновск, 2009. – С. 9.

4 Хисамутдинов А.С. Анализ зарубежного опыта управления персоналом в крупных корпорациях // Вестник КазГФЭИ. – 2009. – №2. – С. 34.

5 Блинов О.А., Кашкорова С.П. Кадровый менеджмент в современной корпорации: учеб.-метод. пособие. – Ульяновск, 2009. – С. 22.

6 Хисамутдинов А.С. Анализ зарубежного опыта управления персоналом в крупных корпорациях // Вестник КазГФЭИ. – 2009. – №2. – С. 34.

7 Скрипниченко М.В. Перспективы применения зарубежного опыта управления персоналом в российских корпорациях // Экономика и социум. – 2012. – №3. – С. 18.

8 Там же. С. 19.

9 Хисамутдинов А.С. Анализ зарубежного опыта управления персоналом в крупных корпорациях // Вестник КазГФЭИ. – 2009. – №2. – С. 34.

10 Погодина Т.В. Практика формирования трудового потенциала корпораций // Реформы в России и проблемы управления: мат-лы 24-й Всеросс. науч. конф. молодых уч. и студ. Вып. 3. – М.: ГУУ, 2009. – С. 45.