Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Марта 2013 в 20:16, реферат
В современной экономике любая компания должна строить свою деятельность на основе планирования. Планирование должно охватывать любые сферы деятельности компании (производственную, кадровую, финансовую, инвестиционную, маркетинговую, технологическую, налоговую и т.д.), однако для различных функциональных направлений деятельности фирмы акценты в планировании могут различаться. Для маркетинговой, инвестиционной, технологической деятельности свойственно смещение в сторону стратегического управления, в то время как для производственной, финансовой и налоговой – в сторону оперативного.
Введение
1. Планирование маркетинга
1.1 Роль планирования в маркетинге
1.2 Виды планов маркетинга
1.3 Структура плана маркетинга
2. Анализ маркетинговой деятельности ОАО «Камволь»
2.1 Краткая характеристика организации
2.2 Анализ внутренней среды
2.3 Анализ внешней среды
2.3.1 Ситуация на рынке тканей
2.3.2 Конкуренты ОАО «Камволь»
2.3.3 Анализ цен на рынках
2.3.4 Факторы макросреды
2.4 Анализ маркетинговой стратегии предприятия
Заключение
Список используемых источников
Приложения
Маркетинговые стратегии
непосредственно связаны с
Важной формой планирования
экономического и социального развития
отраслей легкой промышленности и основой
организации хозяйственной
В нем решаются задачи:
развития и совершенствования производства для наиболее полного удовлетворения населения в соответствующих видах продукции;
повышения эффективности производства и производительности труда;
широкого использования достижений науки, техники и передового опыта;
выпуска продукции высокого качества, освоения производства новой продукции;
снижения себестоимости
продукции и повышения
совершенствования управления производством;
социального развития коллектива. [9, с.43]
На ближайшие годы стратегия развития ОАО «Камволь» предусматривает решение следующих важнейших задач:
финансово-экономическое оздоровление предприятия;
модернизация технической
базы производства с целью повышения
конкурентоспособности
развитие производства высококачественной продукции, поддержание имиджа предприятия как лидера в производстве камвольных тканей и полушерстяной пряжи в Республике Беларусь;
совершенствование ассортимента
выпускаемой продукции в
обеспечение существенного роста экспортного потенциала;
сохранение рабочих мест,
обеспечение работой и
Бизнес-планом развития ОАО «Камволь» предусмотрено, с учетом выделения средств из инновационного фонда концерна «Беллегпром», выполнение всех показателей, доведенных предприятию концерном на 2007 г.
Расчет планируемых потоков
денежных средств (Приложение, табл.4) и
положительные остатки по кварталам
свидетельствуют о финансовой реализуемости
бизнес-плана развития и целесообразности
государственной поддержки
Для реализации Бизнес-плана развития ОАО «Камволь» в 2007 г. было необходимо:
Выделить в 2007 г. на безвозвратной основе 2 600 млн. руб. из инновационного фонда концерна «Беллегпром» на прирост оборотного капитала и капитальные вложения.
Предусмотреть погашение задолженности целевого займа Мингорисполкома в размере 540 млн. руб., выданного в 2004 г. на восстановление кровли главного производственного корпуса, в 2007- 2008 гг.
Заключение
Обобщая вышеизложенное, можно выделить несколько принципов, которые следует использовать отечественным предприятиям при планировании своей маркетинговой деятельности.
Системный подход к планированию. План предприятия — это система, объединяющая ряд взаимосвязанных планов, одним из которых является план маркетинга.
Разнообразие видов
Многовариантный ситуационный характер планирования.
Динамичный, непрерывный характер планирования, немедленное внесение в планы всех изменений, влияющих на деятельность предприятия.
Наличие понимаемой всеми принимающими участие в планировании маркетинга концепции его планирования; каждый сотрудник, реализующий планы маркетинга, должен принять участие в их разработке.
Написав курсовую работу на тему «Планирование маркетинга», сделаем следующие выводы:
основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирование, поскольку с помощью планирования устанавливаются параметры функционирования системы (подсистемы);
в зависимости от охваченного
временного отрезка тактические
планы делятся на три типа: долгосрочные,
среднесрочные, краткосрочные. Составная
часть этих планов – маркетинговая
программа. Обычно рассматривают стратегическую
маркетинговую программу и
план маркетинга является
более детализированным, при его
разработке учитываются текущее
состояние и возможное
следует подчеркнуть, что одним из недостатков существующей практики планирования на предприятиях является преобладающее внимание к текущим задачам. В результате перспективная деятельность предприятий остается без надлежащего внимания;
основным достоинством описанных стратегических подходов является то, что выявляются и определяются все нужные организации, товары и виды деятельности, на основе этого анализа рекомендуется различать стратегии, можно оценивать функционирование относительно поставленных целей, выявляются принципы, позволяющие добиться улучшения. Кроме того, можно отслеживать действия конкурентов и распределение ресурсов.
Стратегия должна быть максимально ясной. Например, планирование новой продукции должно предусматривать установление приоритетов, распределение ответственности, временной и производственный графики, поддержку продвижения и потребности в обучении персонала;
и все же, не смотря на то, что ОАО «Камволь» выполняются основные задачи маркетинговой стратегии: какую ценовую политику проводить, как не потерять старых и привлечь новых клиентов, как рекламировать продукцию и добиться эффективности производства и конкурентоспособности продукции, предприятие характеризуется как убыточное. Задолженность Общество имеет по кредиту АКА «Гермес», по налогам и сборам, в Фонд социальной защиты населения и за топливно-энергетические ресурсы. Предприятие работает в условиях хронического дефицита собственных оборотных средств. В настоящее время дефицит составляет 36 млрд. руб. Для загрузки производственных мощностей и обеспечения работой занятых на предприятии Общество вынуждено выполнять низкорентабельные заказы из давальческого сырья.
Снижение кредиторской задолженности в основном будет профинансировано за счет реализации имущества предприятия, а государственная поддержка предприятия с учетом выделения средств из инновационного фонда концерна «Беллегпром», позволит нарастить объемы производства и реализации продукции и улучшить финансовое состояние предприятия.
Список используемых источников
Алексеева М.Н. Планирование деятельности фирмы [Текст]: учебник / М.Н. Алексеева. – М., 1997.
Алексунин В.А. Маркетинг: краткий курс [Текст]: учебник / В.А. Алексунин. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2001.
Аникеев Е. Методика разработки плана маркетинга [Текст]: учеб. пособие / Е.Аникеев. – М.: Форум, 1996
Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование [Текст]: учебник / Ю.П. Анискин. – М.: Внешторгиздат, 1994.
Дихтль Е. Практический маркетинг [Текст]: учеб. для вузов / Е. Дихтль, Х.Хёршген. – М.: Высшая школа, 1995.
Зайцев В.А. Маркетинг [Текст]: учеб. пособие для студентов заочной (дистанционной) формы обучения / под ред. В.А. Зайцева. – М.: ГИНФО, 2001. – 183 с.
Котлер Ф. Основы маркетинга [Текст] / Ф. Котлер. – М.: Бизнес-книга, 1995.
Маркетинг [Текст]: уч. пос./ под ред. В.Е. Ланкина. – Таганрог: ТРТУ, 2006.
Селянина Е.Н. Экономика, организация и планирование производства в легкой промышленности [Текст]: учеб. пособие / Е.Н. Селянина, И.Г. Никитина, С.Ю. Платова. – М.: Легпромбытиздат, 1992.
Тарасов Е.В. Основные элементы плана маркетинга [Текст] / Е.В. Тарасов. – Мн.: Приор, 1998
Эванс Д.Р. Маркетинг [Текст]: сокр.пер. с английского / Д.Р. Эванс, Б. Берман. – М.: Экономика, 1990.
www.marketing.spb.ru
Программа производства и реализации продукции млн. руб.
№
п/п
Наименование показателей
Единица
измерения
2006 г. (оценка)
2007 г. (план)
В том числе по кварталам (нарастающим итогом)
коли-
чество
стои-
мость
коли-
чество
стои-
мость
1
2
3
4
коли-
чество
стои-
мость
коли-
чество
стои-
мость
коли-
чество
стои-
мость
коли-
чество
стои-
мость
1
Использование производственных
мощностей (ткани шерстяные)
26
32
2
Объем товарной продукции - всего
43 672
63 658
13 469
29 935
45 407
63 658
2.1
Выпуск готовой продукции
16 971
25 592
4 984
11565
18 094
25 592
пряжа товарная
т
378,0
1 550
380
1551
57
226
115
460
261
1057
380
1 551
ткани готовые - всего
тыс. пог. м
2164,2
15 421
2665
24 041
710
4 758
1384
11 105
1964
17 037
2665
24 041
в том числе:
чистошерстяные
тыс. пог. м
63,3
673
100
1379
27
365
51
694
73
1001
100
1379
полушерстяные
тыс. пог. м
2082,0
14659
2515
22366
675
4347
1313
10295
1859
15849
2515
22366
ткани прочие
тыс. пог. м
18,9
89
50
296
8
46
20
116
32
187
50
296
2.1.1
из собственного сырья
7 868
17 293
1 525
6 444
11 594
17 293
пряжа товарная
т
46
431
ткани - всего
тыс. пог. м
709,9
7 437
1465
17 293
135
1 525
555
6 444
996
11 594
1465
17 293
в том числе:
чистошерстяные
тыс. пог. м
63,3
673
100
1379
27
365
51
694
73
1001
100
1379
полушерстяные
тыс. пог. м
627,7
6675
1315
15618
100
1114
484
5634
891
10406
1315
15618
ткани прочие
тыс. пог. м
18,9
89
50
296
8
46
20
116
32
187
50
296
2.1.2
из давальческого сырья
9 103
8 299
3 459
5 121
6 500
8 299
пряжа товарная
т
332,0
1 119
380
1 551
57
226
115
460
261
1057
380
1 551
ткани - всего
тыс. пог. м
1454,3
7 984
1200
6 748
575
3 233
829
4 661
968
5 443
1200
6 748
в том числе:
полушерстяные костюмные
тыс. пог. м
1454,3
7 984
1200
6 748
575
3 233
829
4 661
968
5 443
1200
6 748
2.2
Внутризаводской оборот
26 517
37 931
8 445
18 304
27 220
37 931
2.3
Прочая продукция
184
135
40
66
93
135
3
Темп роста к соответствующему периоду прошлого года (в сопост. ценах)
%
110,1
108,0
115,4
111,4
110,5
108,0
4.1
Объем реализации (без косвенных налогов) – всего
Продукция из собственного сырья Давальческие услуги Внутризаводской оборот Реализация прочей продукции Торговая деятельность Доходы от аренды Прочая реализация
млн. руб.
млн. руб. млн. руб. млн. руб. млн. руб. млн. руб. млн. руб. млн. руб.
45 921
9 077 9 090 26 517 184
435
618
65759
17 294 8 299 37 931 135 450 1 300 350
13950
1 486 3 459 8 445 40 110 320 90
30926
6 385 5 121 18 304 66 230 640 180
46913
11530 6 500 27 220 93 340 970 260
65759
17 294 8 299 37 931 135 450 1 300 350
4.2
Косвенные налоги из выручки
млн. руб.
1988
2 817
461
1340
2 042
2 817
5
Выручка от реализации продукции
млн. руб.
47 909
68 576
14 411
32 266
48 955
68 576
6
6.1 6.2
Удельный вес реализуемых тканей по рынкам сбыта в натуральном выражении
внутренний рынок
экспорт
%
%
23,7
76,3
26,5
73,5
12,0 88,0
24,9 75,1
26,5 73,5
26,5
73,5