Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2014 в 11:51, реферат
Целью данной курсовой работы, является рассмотрение эффективности управленческого труда и методологических подходов к его оценке. То есть как оценить работу руководителя, выделить критерии и показатели эффективности управленческого труда. Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно определить его долю в полученном эффекте предприятия довольно проблематично. Эффективность труда в управлении не выступает непосредственно в виде произведенной на рабочем месте продукции. Результат деятельности работников аппарата управления включен в общую эффективность работы предприятия. Как в затратах совокупного труда определенную часть занимает труд по управлению, так и определенную долю производственного эффекта необходимо отнести на счет управления.
Введение
Основная часть
1. Управленческие технологии
2. Целевая ориентация управленческих решений
2.1 Цели, приоритеты, ценности
2.2 Формирование цели управленческих решений
3. Процессорные технологии разработки управленческих решений
4. Технологии процессорного управления
Заключение
Список используемой литературы
Следует принимать множество решений, которые имеют общие подходы при их реализации;
На этапе принятия окончательного решения, принятое решение должно быть безальтернативным;
Нельзя допускать наложения решений друг на друга, т.е. не следует принимать несколько решений по одному и тому же вопросу;
Решения нельзя переносить;
Обычное перепоручение исполнения решения от одного лица другому следует изжить;
Решение должно соответствовать уровню организации и сотрудничества;
По повторяющимся решениям составляются правила их принятия. Следует добавить, чтобы они были правильно поняты на практике и соответствовали времени их выполнения с учетом произошедших изменений;
Процесс принятия решений надо развивать в сторону участия и эффективности. При этом нельзя забывать, что принимать участие в принятии решений не означает только присутствие при окончательном его утверждении. Наиболее значимым является участие в предварительных мероприятиях;
Решения должны быть эффективными. Это означает, что надо шире привлекать в процесс принятия решений руководителей и других лиц, имеющих прямое к ним отношение.
Список использованной литературы
1. Ansoff Н. Igor. Strategic Management. New York: Wiley, 1979.
2. Браун P., Мэзон P., Фламгольц Э. и др. Исследование операций: В 2 т. М.: Мир, 1981.
3. Вилкас Э.Й., Майминас Е.3. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981.
4. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. М.: Фирма "Гардарика", 1996.
5. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981.
6. Клуб директоров: опыт
профессионально-целевого
7. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1996
8. Мартина Дж. Технологическое прогнозирование. М. Прогресс, 1977.
9. Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М.: Дело, 1998.
10. Мушик Э., Мюллер П. Методы принятия технических решений. М.: Мир, 1990.
11. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989.