Swot анализ копонии ТОО "ДЕП"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2013 в 18:43, доклад

Краткое описание

Поддержка государства ( льготы, субсидий и т.д)
Благоприятные географические условия
Вхождение в вто как снижение торговых барьеров для входа на иностранные рынки.
Растущий рынок.
Выход на новые рынки или сегменты рынка

Скачать полностью (16.21 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

SWOT анализ компании ТОО.docx

— 18.79 Кб (Скачать документ)

 SWOT анализ компании ТОО "ДЕП"

 

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

 

ВОЗМОЖНОСТИ

"O" — OPPORTUNITIES

УГРОЗЫ

"T" — THREATS

В

Н

Е

Ш

Н

Я

Я

 

С

Р

Е

Д

А
  1. Поддержка государства ( льготы, субсидий и т.д)
  2. Благоприятные географические  условия
  3. Вхождение в вто как снижение торговых барьеров для входа на иностранные рынки.
  4. Растущий рынок.
  5. Выход на новые рынки или сегменты рынка
  1. Сезонные колебания цен
  2. Зависимость от природных условий.
  3. Структура рынка (свобода продавцов вступать на рынок и покидать его)
  4. Неэластичность спроса
  5. Не хватка квалифицированных кадров
  6. Высокая конкуренция.
  7. Возрастающее давление на цены у покупателей и поставщиков
  8. Растущее  конкурентное давление
 

ПРЕИМУЩЕСТВА

"S" — STRENGTH

НЕДОСТАТКИ

"W" — WEAKNESS

В 

Н 

У

Т

Р

Е

Н

Н

Я

Я
  1. Качество продукции
  2. Международная сертификация продукции
  3. Наличие современного оборудования
  4. Хорошая  репутация у покупателей.
  1. Недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив)
  2. Слабая маркетинговая политика
  3. Слабая логистика для поставок
  4. Высокая  конкуренция аналогичной продукций

На  основе приведенного выше анализа можно  сделать выводы о потенциале развития компании ТОО "ДЕП"

Использовать  возможности. Наиболее качественной продукции , использовать имеющую репутацию для расширение рынка сбыта  внутри страны и в не ее, увеличить производство продукции.

Устранить угрозы: Сезонные колебания цен и зависимость от природных условий

Подготовить техническую и материальную базу сельскохозяйственной части производства для у уменьшение зависимости от природных условий , тем самым стабилизировать колебание цен.

Систематически  улучшать квалификацию кадров.

Увеличить объёмы продаж :

Улучшить  логистику так она является одним из главных препятствием  для расширение рынка сбыта продукции.

Усиливать маркетинговую политику в других областях Казахстана , так как это большинство потребителей других областях Казахстана не знакомы с продукцией

Подготовка  имиджевых материалов.


Информация о работе Swot анализ копонии ТОО "ДЕП"