Сравнение теорий управления Файоля и Тейлора

Общее в принципах управления по Тейлору и Файолю:

1. Разделение труда, повышение производительности:

Согласно Файолю, разделение и специализация труда — естественный способ произвести больше продукции  с лучшими качественными характеристиками, прилагая те же усилия. Посредством  специализации сокращается количество объектов, на которые должны быть направлены внимание и усилия работника. Как  отмечал Файоль, специализация рассматривается  как лучшее средство использования  индивидов и групп людей. В  то же время разделение труда имеет  свои пределы, которые не могут быть превышены.

По Тейлору первый принцип повышения производительности физического труда гласит: надо изучить задачу и проанализировать движения, необходимые для ее выполнения.

2. Стабильность персонала:

 По Файолю, высокая текучесть кадров является причиной и следствием плохого состояния дел. Посредственный руководитель, который дорожит своим местом, безусловно предпочтительней, чем выдающийся, талантливый менеджер, который быстро уходит и не держится за свое место.

По Тейлору, устранить все лишние движения; каждый раз, начиная изучать физический труд, мы обнаруживаем, что большинство освященных временем процедур оказываются пустой тратой времени и мешают повышению производительности труда.

3. Единство руководства и направления действий:

По Файолю, объединение действий с одинаковой целью в группы и работа по единому плану.

По Тейлору, каждое из оставшихся движений, необходимых для выполнения поставленной задачи, снова соединяются вместе - так, чтобы работник тратил на его выполнение как можно меньше физических и умственных усилий и минимальное количество времени. Потом все движения снова соединяют в единую логическую последовательность.

4. Вознаграждение:

По Файолю, Получение работниками справедливого вознаграждения на работу.

Тейлор создал систему дифференциальной оплаты, согласно которой рабочие получали заработную плату в соответствии с их выработкой, т. е. он основное значение придавал системе сдельных ставок заработной платы. Это значит, что рабочие, производящие продукции больше дневной стандартной нормы, должны получать более высокую сдельную ставку, чем те, кто не вырабатывает норму. Основным побудительным фактором работающих людей является возможность зарабатывать деньги, увеличивая производительность труда.

5. Инициатива:

По Файолю, инициатива — это разработка плана и успешная его реализация. Свобода предложений и осуществления также относится к категории инициативы.

По Тейлору, при научной организации управления инициатива рабочих реализуется в порядке абсолютного единообразия и в большем масштабе, чем это возможно при действии старой системы. Кроме того в добавление к этому улучшению, относящемуся к рабочим, администрация предприятия также должна взять на себя новые тяготы, новые обязанности и новую ответственность.

6. Принцип единства команд:

По Файолю, руководитель никогда не должен демонстрировать превосходство при общении с подчиненными или нарушать цепь команд. Считается, что любой исполнитель должен подчиняться только одному начальнику. Такая связь и взаимодействие учитываются при формировании организационных структур.

По Тейлору, необходимо наличие  сотрудничества администрации с рабочими. В обязанности руководства входит выбор людей, способных удовлетворить рабочие требования, а затем подготовить и обучить этих людей для работы в конкретном направлении. Подготовка является определяющим моментом для повышения эффективности работы.

Отличительные черты принципов  управления по Файолю.

В целом Файоль сформуоировал 14 принципов управления, которые  носят по большей степени практический, прикладной характер. Среди отличительных  принципов управления по Файолю можно  выделить: принцип полномочия и ответственности; принцип дисциплины; принцип подчинения частных интересов общим; принцип централизации; Принцип иерархии и скалярной цепи; принцип порядка и справедливости; принцип корпоративного духа.  Так же все принципы управления Файоля можно сгруппировать: структурные процессы (разделение труда; единство цели и руководства; соотношение централизации и децентрализации; власть и ответственность; цель), принципы процесса(справедливость; дисциплина; вознаграждение персонала; единство команд; подчинение главному интересу), принципы конечного процесса порядок (стабильность; инициатива; корпоративный дух; порядок).

Отличительные черты принципов управления по Тейлору.

Принципы, сформулированные Тейлором носят по большей степени научный характер. Главная идея Тейлора состояла в том, что управление должно стать системой, основанной на определенных научных принципах; должно осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями. Следует нормировать и стандартизировать не только технику производства, но и труд, его организацию и управление. В своей концепции Тейлор значительное внимание уделяет «человеческому фактору». Научное управление, по Тейлору, сосредотачивалось на работе, выполняемой на самом нижнем уровне организации. Фредерик Тейлор считал, что управление как особая функция состоит из ряда принципов, которые могут применяться ко всем видам социальной деятельности. Одними из основных принципов управления по тейлору являются: научное изучение каждого отдельного вида трудовой деятельности; отбор, тренировка и обучение рабочих и менеджеров на основе научных критериев.