Введение

    ^{Цель  данной работы - определить принципы современного менеджмента на примере  ОАО «Нефтяная  компания «ЛУКойл», которые привели  ее к успеху и к  известности не только в России, но и  в других странах.}

      Современная нефтяная компания - это нечто большее, чем сложнейшие высокие технологии на всех стадиях от разведки  месторождений  до транспортировки и переработки  нефти плюс не менее сложная система  управления и принятия решений. Крупная  нефтяная компания сегодня - это прежде всего высочайшая ответственность, поскольку ее сверхзадача - бережное использование  подземных богатств, эффективное превращение их в  необходимый потребителю конечный продукт и его своевременная  доставка по  назначению. Масштаб  этой деятельности - в прямом географическом смысле и в финансовом измерении - столь велик, что неизбежно  воздействует на жизнь всей страны, а иногда и  планеты. Хорошо известно, под каким  пристальным (и иногда и пристрастным)   вниманием прессы, экологов, просто активных граждан работает вся нефтяная отрасль. Не стоит забывать и про  ответственность  компании перед  своими акционерами.

      Требования  и принципы устойчивого развития крупных промышленных, в том числе  нефтяных компаний стали сейчас актуальными  для большинства стран мирового сообщества. Но можно ли их применить  к условиям России, находящейся в  переходном периоде к рыночному  хозяйству? Опыт крупнейшей нефтяной компании России «ЛУКойл» говорит, что это  не только можно, но и нужно. Что переход  к устойчивому развитию крупных  промышленных, в том числе нефтяных компаний - основной путь для российской экономики.

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Досье компании

      Нефтяная компания ЛУКОЙЛ сформировалась на основе Государственного концерна "ЛУКОЙЛ" ("Лангепас-Урай-Когалымнефтегаз"), созданного в соответствии с Постановлением правительства РФ № 18 от 25.11.91. Помимо трех нефтедобывающих предприятий в него вошли в качестве учредителей ПО "Пермьнефтеоргсинтез", Волгоградский и Новоуфимский НПЗ, Мажейкяйский НПЗ (Литва). Устав концерна был утвержден в апреле 1992 г. 
           В соответствии с Указом Президента РФ № 1403 от 17.11.92 "Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения" постановлением Совета Министров - Правительства РФ № 229 от 05.04.93 было учреждено акционерное общество открытого типа "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ". 
          Уставной капитал НК "ЛУКОЙЛ" сформирован за счет вклада учредителей путем внесения в него акций акционерных обществ, созданных в качестве дочерних предприятий компании в соответствии с Указом Президента РФ № 1403 от 17.11.92 "Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения": "Лангепаснефтегаз", "Урайнефтегаз", "Когалымнефтегаз", "Пермнефтеоргсинтез", Волгоградский НПЗ, 7 предприятий нефтепродуктообеспечения. 
           Постановлением Правительства РФ № 861 от 01.09.95 "О совершенствовании структуры акционерного общества "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ" в состав Компании вошли акционерные общества: "Нижневолжскнефть", "Пермнефть", "Калиниградморнефтегаз", "Астраханьнефть", "Калининградморторгнефтегаз", "Астраханьнефтепродукт", "Волгограднефтепродуктавтоматика", НИИ "Ростовнефтехимпроект". 
             В 1996-1997 годах ОАО "ЛУКОЙЛ" осуществило переход на единую акцию.В 1998 году происходит покупка нефтеперерабатывающего завода в Румынии Petrotel и нефтехимического предприятия "Ставропольполимер" - ведущего производителя полиэтилена в России. 
            В 1999 году Компания приобрела ОАО "Нефтяная компания "КомиТЭК", Саратовский нефтехимический комбинат, НПЗ на Украине (Одесса) и в Болгарии ("Нефтохим Бургас"). 
           В конце 2000 года ЛУКОЙЛ становится владельцем американской компании Getty Petroleum Marketing Inc., владеющей 1 260 бензоколонками в 13 штатах на северо-востоке США.  
           Для управления и координации действий Компании в секторе нефтехимии создан холдинг ЗАО "ЛУКОЙЛ-Нефтехим", владеющий активами предприятий нефтехимии. Функции оператора по морским и речным перевозкам грузов возложены на ОАО "ЛУКОЙЛ-Арктик-Танкер", под управлением которого - все морские и речные суда Компании. 
         В настоящий момент завершаются сделки по приобретению дочерней компанией ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг:  
      1.   100% пакета акций канадской нефтедобывающей компании Bitech Petroleum, владельца лицензионных участков в Республике Коми, на Сахалине, а также в Египте, Марокко, Тунисе, Колумбии; 
     2.    55% доли в ООО "АмКоми" с целью консолидации активов в Тимано-Печорской провинции; 
      3.   50% долю участия в ООО "Пермьтекс" у SOCO для упрочения позиций в Уральском регионе.

      ОАО "Нефтяная компания "ЛУКойл" - лидер  российского топливно-энергетического  комплекса, первая российская вертикально-интегрированная  нефтяная компания, работающая по принципу "от нефтяной скважины до бензоколонки".

      Сегодня «ЛУКойл» это:

деятельность в 40 регионах России и 25 странах мира

       одни из крупнейших доказанных запасов  нефти в мире среди негосударственных  нефтяных компаний

       более 130 тыс. сотрудников, работающих в России и за рубежом 

       24% всей добываемой в России  нефти 

       14% всех производимых в России  нефтепродуктов 

       это свыше 3950 автозаправочных станций  на территории России, республик бывшего  СССР, дальнего зарубежья 

     "ЛУКОЙЛ"  быстро развивалась, консолидируя разрозненные активы. Это сопровождалось ростом объемов производства, расширением ресурсной и сбытовой базы, диверсификацией и глобализацией бизнеса, улучшением корпоративных стандартов. 
Доказанные запасы нефти Компании на 1 января 2001 года составили 2 млрд т, что составляет около 1 % всех достоверных запасов нефти в мире. 
 
В 2000 году Компания добыла 77,7 млн. т нефти (2% общемировой добычи) и 5 млрд. м3 природного газа. Добыча нефти в 2000 году возросла на 2,8%, добыча газа - более чем на 6% по сравнению с 1999 годом. 
 
Переработка нефти (с учетом процессинга на сторонних НПЗ) превысила 45 млн. т. 
 

В общем «картина» выглядит так: наиболее значимый вклад в деятельность группы ЛУКОЙЛ вносят дочерние общества Компании: 
 
Добыча нефти: 
ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" 
ООО "ЛУКОЙЛ - Астраханьморнефть" 
ООО "ЛУКОЙЛ - Калининградморнефть" 
ООО "ЛУКОЙЛ - Нижневолжскнефть" 
ООО "ЛУКОЙЛ - Пермнефть" 
ОАО "Нефтяная компания "Коми ТЭК" 
ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ ХОЛДИНГ 
 
Переработка нефти: 
ООО "ЛУКОЙЛ - Пермнефтеоргсинтез" 
ООО "ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка" 
ОАО "ЛУКОЙЛ - Ухтанефтепереработка" 
ЛУКОЙЛ-Европа Холдинг Лтд. 
      АО «Петротел-ЛУКОЙЛ» 
      АО «ЛУКОЙЛ-Нефтохим-Бургас» 
      ОАО «ЛУКОЙЛ-Одесский НПЗ» 
 
Предприятия нефтепродуктообеспечения 
ООО "ЛУКОЙЛ - Адыгея" 
ООО "ЛУКОЙЛ - Астраханьнефтепродукт" 
ООО "ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепродукт" 
ООО "ЛУКОЙЛ - Вологданефтепродукт" 
ООО "ЛУКОЙЛ - Кировнефтепродукт" 
ООО "ЛУКОЙЛ - Пермнефтепродукт" 
ООО "ЛУКОЙЛ - Челябнефтепродукт" 
ООО "ЛУКОЙЛ -  
      Северо-Западнефтепродукт" 
ОАО "ЛУКОЙЛ - Коминефтепродукт" 
ЛУКОЙЛ - Интернешнл Гмбх 
      ЛУКОЙЛ USA (Гетти Петролеум) 
 
 

 
Крупнейшая российская нефтяная компания 
2 млрд. т - доказанные запасы нефти 
77,7 млн. т - добыча нефти 
45 млн. т - переработка нефти 
5 млн. потребителей 
5% фискальных доходов бюджета 
100 млрд. рублей - налоговые платежи 
64 млрд. рублей инвестиций 

Стратегии развития

      Основная  цель ЛУКОЙЛ - стать одной из ведущих  нефтяных компаний мира.

      Учитывая  изменения, произошедшие в последнее  время в мировой экономике  в целом и в нефтяном секторе  в частности, Совет директоров ЛУКОЙЛ утвердил обновленную Стратегическую концепцию развития Компании в 2005-2010 гг., направленную на совершенствование  работы и повышение конкурентоспособности  Компании. В области разведки и  добычи нефти приоритетной задачей  ЛУКОЙЛ является значительный рост добычи нефти при одновременном снижении издержек.

      Эта двуединая задача решается через  реализацию следующих направлений:

• разработка высокопродуктивных запасов в новых перспективных регионах (Тимано-Печора, Север Каспия)
• поддержание объемов добычи нефти в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье
• участие в проектах по разработке высокопродуктивных запасов нефти и газа за пределами России
• проведение геолого-разведочных работ
• расширение применения современных технологий, позволяющих снижать издержки производства.

      В области нефтепереработки и маркетинга целью Компании является увеличение объема продаж и расширение рынков сбыта на основе:

• увеличения числа центров переработки нефти в России и за рубежом в увязке с расширением розничной сети реализации нефтепродуктов и освоением новых рынков сбыта, включая зарубежные
• модернизации нефтеперерабатывающих мощностей с целью расширения ассортимента и повышения качества производимых нефтепродуктов

      Другие  стратегические цели ЛУКОЙЛ включают:

• дальнейшую диверсификацию бизнеса Компании (нефтехимия, транспортировка, газодобыча и связанные с этим услуги)
• повышение степени финансовой прозрачности путем перехода на международные стандарты отчетности;
• сочетание роста действующих предприятий с новыми поглощениями и альянсами, позволяющими увеличить потенциал Компании и снизить издержки.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
ЛУКОЙЛ оказывает благотоворительную и спонсорскую поддержку различным некоммерческим организациям. 
 
Главное отличие организации благотворительной и спонсорской деятельности ЛУКОЙЛ - ее системный характер. Такой подход стал возможен после создания в 1993 г. Благотворительного фонда "ЛУКОЙЛ" и Координационного Совета по благотворительности и спонсорской деятельности.  
 
Благотворительная работа ведется практически во всех регионах деятельности Компании.  
 
В области культуры Компания оказывает поддержку Большому Симфоническому оркестру им. П.И. Чайковского, Пушкинскому музею, музею Кремля, ансамблю "Березка", ансамблю "Россия" под руководством Л. Зыкиной, Центру камерного искусства Е. Образцовой. Предприятия Компании в Перми уже давно поддерживают Пермский театр оперы и балета им. П.И. Чайковского.  
 
Ведется работа с учебными заведениями, в которых обучаются будущие специалисты нефтегазовой отрасли. В рамках договора о долгосрочном сотрудничестве Компания работает с РГУ им. Губкина. В 1999 г. была оказана помощь МГУ им. Ломоносова, Ухтинскому государственному университету.  
 
ЛУКОЙЛ - это компания, в которой работают представители разных национальностей и вероисповеданий. Компанией были выделены средства на строительство в Когалыме православного храма и мусульманской мечети. Кроме того, ЛУКОЙЛ принимает участие в реставрации древних святынь: не первый год Компания оказывает помощь монастырю Оптина пустынь в Тульской области. Она также поддержала единственное в России училище сестер милосердия - Сестричество во имя Православного Царевича Дмитрия. Бакинский филиал Благотворительного фонда "ЛУКОЙЛ" в 1999 г. оказал содействие русской общине Азербайджана, помогает епархии Русской православной церкви в Республике. Особую заботу Компания оказывает детям-сиротам. ЛУКОЙЛ опекает детские дома в Лангепасе, Урае, Покачах, Ишиме, Олонецке, Усинске. В настоящее время рассматривается проект по строительству детского дома в Санкт-Петербурге.  
 
Компания не остается равнодушной к проблемам участников боевых действий в Дагестане и Чечне: в 1999 г. она оказывала помощь пострадавшим в военных конфликтах, а также большой группе социально незащищенных людей - беженцев из районов боевых действий.  
 
Общий объем помощи, оказанной только Благотворительным фондом "ЛУКОЙЛ" в 1999 г. составил 31 млн рублей.  
 
ЛУКОЙЛ постоянно заботится о своих сотрудниках. Так, организовано медицинское обслуживание, санаторно-курортное лечение и отдых сотрудников Компании и членов их семей.  
 
Страховая компания "Медведь ЛК" обеспечивает добровольное медицинское страхование более 70 тыс. человек.  
 
В 34 обществах Компании действует единая система негосударственного пенсионного обеспечения. Через пенсионный фонд "ЛУКОЙЛ-Гарант" негосударственные пенсии выплачиваются более 1,5 тыс. бывших работников Компании. 
 
Руководство ЛУКОЙЛ держит под особым контролем вопросы реализации социальных программ и будет для этого предпринимать все необходимые меры совместно с профсоюзной организацией.  
 
 

Спорт 
 
Спортивный клуб "ЛУКОЙЛ" был создан в 1998 году для осуществления единой политики Нефтяной компании "ЛУКОЙЛ" в сфере развития физической культуры и спорта.

Основные  направления деятельности клуба:

• физкультурно-оздоровительная работа с сотрудниками Компании и членами их семей и развитие массовых видов спорта;
• поддержка профессиональных спортивных коллективов России, выступающих под флагом Компании;
• содействие развитию детского спорта в России.

Спартакиада 
 
"ЛУКОЙЛ" заботится о здоровье своих сотрудников. Поэтому во всех регионах деятельности Компании проводятся спортивные соревнования по различным зимним и летним видам спорта.  
 
 
"ЛУКОЙЛ-Рейсинг" г. Москва 
 
Автомобильная команда представлена в двух классах машин: "Супертуризм" и "Формула-3". В ходе соревнований пилоты испытывают моторные масла "ЛУКОЙЛ" в экстремальных условиях.  
 
"ЛУКОЙЛ-Рейсинг" - лидер чемпионата России по кольцевым гонкам.  
 
Детская футбольная лига 
 
Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ", заботясь о будущем России, помогает детским футбольным командам. В регионах появляются детские футбольные центры, которые помогут возродить прославленную школу Российского футбола.  
 
ЛУКОЙЛ поддерживает команду "ЛУКОЙЛ-Башкортостан" (спидвей на гаревой дорожке) из города Октябрьский, ватерпольную команду "ЛУКОЙЛ-Спартак" из Волгограда, команду "ЛУКОЙЛ-Динамо" (гандбол) из Астрахани, а также национальную женскую сборную команду России по лыжным гонкам.