Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2014 в 12:17, курс лекций
Труд, как единственный источник формирования ценностей и совершенствования условий жизни людей всегда носит общественный характер, отвечающий конкурентному развитию общества в данный момент времени.
Углубляющееся разделение труда объективно требует активного воздействия на взаимоотношения отдельных участников процесса труда.
"С возникновением первых общественных коллективов возникают и первые как стихийные, так и сознательные механизмы управления" (Афанасьев).
"Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, передается в большей или меньшей степени в управлении, которые устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов" (К. Маркс, "Капитал").
БЛОК 1. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ.
1. Диалектика отношений субъекта и объекта управления.
2. Факторы процесса управления.
3. Элементарный управленческий цикл.
4. Матрица функций управления.
БЛОК 2. КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ.
1. Этимология и современные трактовки термина "Организационного развития"
2. Характеристики, позволяющие отлить эффективную организацию от неэффективной.
3. Направленность и целесообразность применение комплекса работ, составляющих программу работ по организационному развитию.
4. Последовательность этапов процесса организационного развития.
5. Фазы процесса организационного развития, обеспечивающие последовательность подключения руководителей разного уровня.
БЛОК 3. СИТУАЦИОННАЯ ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ.
1. Суть «ситуационного подхода» в теории и практике организации и управлении
2. Современные особенности и схема применения «ситуационного» подхода по Моклеру
3. Типы оргструктур управления фирмами в стабильных и меняющихся условиях деятельности («механическая» и «органическая»).
4. Основные разрезы организационных характеристик являющихся концептуальной основой «ситуационного подхода».
5. Внешние ситуационные условия, обуславливающие выбор при проектировании организационной системы.
6. Типы организационных форм и механизмов для разных условий функционирования в производственной и непроизводственной сфере.
БЛОК 4. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
1. Формы реализации системного подхода в американском менеджменте.
2. Основные характеристики управляемых систем.
3. Главные элементы «Системной модели» Джеймса Миллера.