Құрылымдық талдау және оны сала бойынша зерттеу

Қазақстан Республикасы Білім және ғылым министрлігі

Әл-Фараби атындағы Қазақ  Ұлттық Университеті

 

 

 

 

 

 

 

 

СӨЖ

 

Тақырыбы: Құрылымдық талдау және оны сала бойынша зерттеу

 

 

 

 

 

                                                                                    Орындаған: Жанатқызы С.

                                                                                    Тексерген: Аликбаева А.Б.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                     Алматы 2013 жыл

                                            Жоспар:

І. Кіріспе

ІІ. Негізгі бөлім:

1. «Europe Asia Transit» транспорттық-логистикалық компаниясы
1. «Europe Asia Transit» транспорттық-логистикалық компаниясының мақсаты мен міндеттері
2. «Europe Asia Transit» транспорттық-логистикалық компаниясы  құрылымдық формасы
2. Павлодар мұнайхимия зауыты
1. Павлодар мұнайхимия зауытының мақсаты мен міндеттері
2. Павлодар мұнайхимия зауытының құрылымдық формасы

ІІІ. Қорытынды

ІV. Пайдаланылған әдебиеттер

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                 КІРІСПЕ

  

           Құрылым (лат. structura — түзіліс, орналасу, тәртіп) — объектінің тұтастығын, тепе-теңдігі мен негізгі қасиеттерінің сақталуын қамтамасыз ететін байланыстар мен қатынастар жиынтығы. Құрылым жүйе және элемент ұғымдарымен тығыз байланысты. Оны жүйенің (объектінің) элементтері арасындағы мәнді және қажетті байланыстар мен қатынастардың біртұтас жиынтығы деп қарастыруға болады. Құрылым мен элементтер құрамы жүйенің өзіндік сапасын айқындайды. Жүйенің түрленуі кезінде салыстырмалы түрде сақталатын, өзгермейтін, тұтас сапалық ерекшелігін білдіретін арқауы іспеттес. Құрылым мен элементтер құрамы арасында бір мәнді сәйкестік жоқ[1].

          Кез-келген жүйені алғашында жалпы түрде кеңінен бөлшектерге бөліп қарастырып көп деңгейлі иерархиялық бөлімді қалыптастыру арқылы зерттеу әдісін құрылымдық талдау деп атайды. Бұндай әдістердің ерекшелігі:

1. Бүтін жүйені абстракция деңгейлеріне бөлу, әр деңгейдегі элементтерге нақты шектеу қойылады.
2. Әр бөлшектің өзіне тән функциясының болуы.
3. Функцияның іске асуының қиындығына қарамастан оңай қабылдануы
4. Соңғы нәтижеге рет-реттілген жақындау.

        Сонымен,  жүйелік талдауда абстракциялық  деңгейлерге бөлудің негізгі  әдісі функционалдық бөлі. Яғни, тұтас жүйені функционалды кіші  жүйелерге бөлу,  оларды нақты  процедураға бөлу.

        Кең  тараған құрылым әдістері келесідей  5 принципке негізделеді.

1. Шешуге қиын, күрделі проблемаларды оңай мәселеге бөлу.
2. Иерархиялық реттеу принципі. Жүйені бөлшектерге иерархиялық ағаш тәрізді құрылымды ұйымдастыру принципі.
3. Абстракциялану принципі. Жүйені маңызды аспектілерін белгілеу және маңызды еместерін қарастырмау.
4. Қарама-қайшылық болмау принципі. Жүйе элементтері келісілген және негізделген.
5. Берілгендердің құрылымдық принципі. Берілген ақпараттардың құрылымдығы және иерархиялық ұйымдасуы.

      

 

 

 

 

 

«Europe Asia Transit» транспорттық-логистикалық компаниясы

       «Europe Asia Transit» транспорттық-логистикалық компаниясының мақсаты мен міндеттері

 

         Кәсіпорын тарихы

         «Europe Asia Transit» компаниясы – Қазақстандағы ең ірі транспортты-логистикалық компанияларының бірі. Мамандандырылуы – транспортты-логистикалық үрдісті стратегиялық және ұтымды басқару; халықаралық және ішкі жүк тасымалдау облысында қызмет көрсетудің толық спекторын беру.

«Европа-Азия-Транзит» ЖШС   1998 жылдың маусымында  Алматы Халықаралық Әуежай аумағында уақытша сақтау қызметін көрсететін Ground Handling Агент болып құрылған. Транзитті-трансферлі жүк тасқынын тарту арқылы жүк айналымын ұлғайту үшін транзитті-трансферлі зона іске қосылды. «Европа-Азия-Транзит» ЖШС бағыттарының бірі транспортты-экспедиторлы қызмет көрсету болды. 2003 жылы сапаны жақсарту мақсатында бұл бағыт «ЕАТ» ЖШС деп тіркелген басқа компанияға көшірілді. 

 

 

       “ЕАТ” компаниясының мақсаты

       Жеткілікті ресурс пен мол тәжірбие игере отырып, ЕАТ компаниясы еліміздің транзиттік потенциалын арттыруға тырысады. ЕАТ компаниясы еліміздің транспорттық комплексінің дамуына барынша үлес қосуда. Сондықтан транзиттік жүк тасымалын Қазақстан территориясы арқылы өткізүді көздей отыра инфроструктуралық жобалар жасалуда (бірінші мультимодалды терминалдың құрылысы,т/ж бекетінің құрылысы).  

 

        «ЕАТ» компаниясының міңдеттері

        Қазақстандық ЕАТ компаниясының бірінші кезектегі міндеті көліктік логистика облысындағы халықаралық компаниялармен бәсекелесе алатын,сенімді әрі жоғары сапалы қызмет көрсете алатын ұлттық бренд құру. 

 

       САПА ОБЛЫСЫНДАҒЫ САЯСАТЫ 

   «ЕАТ» компаниясы өз қызметінде клиенттер санасында «ЕАТ» бренді «сапа» және «сенімділік» ұғымдарымен ұштасуы үшін ұмтылады. Осы мақсатта компания  ИСО 9001:2000 стандартына сәйкес сапа менеджменті жүйесінің ережесін басшылыққа ала отырып жұмыс істейді. Белгіленген ережелер осы компания клиенттерінің талаптарын анықтау процестерін, және де тұтынушыларды қанағаттандыратын транспорттық-логистикалық қызмет көрсету кезінде жауап беретін критерилерді регламенттейді. ЕАТ компаниясының ішкі аудит қызметі сапа облысында қабылданған саясатқа байланысты бизнес-процестерге үнемі тексеру жүргізіп отырады және ол тек кәсіпорын ұйымдастырушыларына бағынады. Компанияның көрсетілетін қызмет түрлерінің сапасын толығымен қадағалау арқылы әріптестер мен клиенттердің күтімін болжап отыруға тырысады.

 

    Сапа облысындағы саясаттың негізгі қағидалары:

• Тұтынушыға бағыт – клиенттің сұранысы мен талаптары компанияның барлық өндiрiстiк процесстердiң ұйымдары негiзiнде жатады.
• Қажеттіліктерді, клиенттің күтуін және олардың қанағаттылығын талдау негізінде қызметтердiң сапалы мiнездемелерiнiң тұрақты жақсартылуы.
• Мамандық деңгейін жоғарлату, бағалау, маманның біліктілігі, компанияның жұмысын жақсартуға барлық қызметкерлерді белсенді түрде тарту, сонымен қатар заңды және нормативті құжаттар мен тұтынушының талаптарын орындау маңыздылығын түсіну арқылы олардың потенциалды мүмкіндіктерін толығымен ашу.
• Жоспар мен сапа бойынша талаптарды компанияның адам және материалдық қорларымен қамтамассыз ету.
• Процесстердi нәтижелi басқару үшiн барлық деңгейлердi қызыметшiнiң өкiлеттiктерiн және жауапкершiлiктерiн үлестiру.
• Әріптестермен жемісті және өзара тиімді қатынастарды қолдау[2].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

«Europe Asia Transit» транспорттық-логистикалық компаниясы  құрылымдық формасы

 

           Кәсіпорынның тиімді құрылымы басшылыққа барлық бөлімшелердің қызметін бақылауға мүмкіндік беріп, барлық күш жігерін әріптестер мен клиенттердің талаптарын сапалы қанағаттандыру үшін қызмет көрсету түрлерін жетілдіруге және бірінші кезекті тапсырмаларды орындауға бағыттайды. 

 

 

 

Павлодар мұнайхимия зауыты

Павлодар мұнайхимия зауытының мақсаты мен міндеттері

 

Павлодар мұнайхимия зауыты - Қазақстандағы мұнай өнімдерін  өндіретін ірі кәсіпорын. «ПМХЗ» ЖШС 80-85% мұнай массасын өңдеудің тереңдігін қамтамасыз ететін технологиялық қондырғыларды  жинақтау бойынша Қазақстан Республикасындағы  жалғыз кәсіпорын болып табылады. Технология бойынша зауыт батыс-сібір  мұнайын өңдеуге бағдарланған. Қысқа  мерзім ішінде зауыт 2008 жылдан бастап мұнай өңдеудің көлемін жылына 4,056 млн. тоннадан 2010 жылы 4,5 млн. тоннаға  дейін ұлғайтуға қол жеткізіп отыр.

2009 жылы «ПМХЗ» ЖШС  «ҚазМұнайГаз» ҰК АҚ құрамына кірді, бұл сөзсіз кәсіпорынның дамуының стратегиялық бағытын таңдауға әсер етті.

Бүгінгі таңда Павлодар мұнайхимия зауытының басты мақсаты –  елімізге қажетті көлемде талап  етілетін және өзінің сапасымен әлемдік  нарық талаптарына сай келетін  өнім өндіру болып отыр. Осы мақсатқа жетудің негізі - қайта құру, жетілдіру  және жұмыс істеп тұрған өндіріске  техникалық қайта жасақтау жүргізудің, сондай-ақ жоғары технологиялық объектілер құрудың нәтижесінде қазіргі  заманға сай өндірістік базаны құру болып табылады.

Қазіргі уақытта Павлодар мұнайхимия зауытының дамуына қолайлы  жағдайлар жасалған. Үлкен қол  жетімді кеңістік те (зауыт 450 Га аумақта  орналасқан), қолжетімді шикізат та, зауытты дамыту жөнінде саяси  еркіндік те, инвестицияларды жүзеге асыруға арналған қаржылық жоба да бар. Жуық арада ПМХЗ қайта құру басталады. Зауытты жетілдіру мыналарға  қол жеткізуге мүмкіндік береді:

• жылына 7,5 млн. тоннаға дейін шикі мұнайды өңдеу бойынша өндімділікті ұлғайту;
• 90% және одан көп мұнай өңдеудің тереңдігін ұлғайту;
• аз шығын шығара отырып, Евро-4, кейін Евро-5 стандарттарының талаптарына сай келетіндей, шығарылатын өнім сапасын жақсарту.

Әлеуметтік бағдарламаны орындау – кәсіпорын басшылығының алдында тұрған басым міндеттердің бірі болып табылады. Әлеуметтік саясат персоналға барлық кепілдіктер мен  жеңілдіктерді ұсыну бойынша  қабылданған міндеттемелерді толық  көлемде іске асыруға зауытқа  мүмкіндік берген, кәсіпорынның экономикалық дамуының табыстарын тікелей көрсетеді. Кәсіпорынның әлеуметтік даму бағдарламасы әзірленген, ұжымдық шарт қабылданған. ҚР Еңбек Кодексі белгілі бір  кепілдіктер тізбесін ескеретіндіктен, ал басқа жеңілдіктер жұмыс берушінің  қаржысынан ұсынылатындықтан, зауытта еңбекақы, демалыс төлемдері мен қосымша әлеуметтік жеңілдіктердің ұсынылуын реттейтін жергілікті нормативтік актілер әзірленіп, бекітілген.

Қазіргі заманға сай медициналық  көмек көрсету үшін зауытта медициналық  кешенді қызмет көрсететін денсаулық  пункті жұмыс істейді. Зауытта жұмыс  істейтіндерді сауықтандыру, олардың  демалысын ұйымдастыру үшін «Нефтехимик» санаторий-профилакториі мен демалыс  базасы кеңінен пайдаланылады. Кәсіпорын  персоналын жұмысқа жеткізу үшін жұмыстың ауысымдық тәртібі мен  ПМХЗ қаладан қашық орналасқаны  ескерілген қазіргі заманның қолайлы  автобустары паркі жұмыс істейді.

Зауыттың ең мықты жағы - бұл тұтастай алғанда ұжым және жекелей алғанда әрбір жұмысшы болып табылады. Олардың еңбектерінің, біліктілігінің, күш-қуатының арқасында жаны жоқ қондырғылар республикаға ең қажетті өнім өндіретін бірыңғай тірі механизмге айналады. Әрбір цехтің өзінің дәстүрі мен салт-жоралары бар. Табысты кадрлық саясаттың ережесі – бұл көптеген жылдар бойы жинақталған тәжірибе және оларды кейінгі буынға аянбай беру. Бұл жерде барлығы бір ритмде жұмыс істейді және әрқайсысы өзінің зауытын мақтан тұтады[3].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Павлодар мұнайхимия зауытының  құрылымдық формасы

 

Жоғары басқару органы

Акционерлер жиналысы

 

  ↓  

 

Басқару органы

«ПМХЗ» АҚ директорлар кеңесі

 

  ↓ 

 

Атқарушы орган

«ПМХЗ» АҚ басқармасы

 

  ↓ 

 

Кәсіпорынды ағымдағы басқару

Бас директор,   Бас директордың орынбасары Техникалық директор, Қаржы директоры, Коммерциялық директор, Әлеуметтік сала жөніндегі директор

 

 

 

  ↓  

 

Технологиялық бөлімшелер	Негізгі өндірісте қызмет көрсететін бөлімшелер
ЛК-6У технологиялық цехы КТ-1 технологиялық цехы Битум,күкірт,кокс өндіру технологиялық цехы	Жөндеу -механичкалық базасы (ЖМБ) Жөндеу-жинақтау цехы (ЖЖЦ) Құрылыс-жөндеу цехы (ҚЖЦ) Электрмен қамтамасыздандыру цехы. Буауамен қамтамасыздандыру цехы Сумен қамтамасыздандыру және канализация цехы АБЖ цехы БӨАжА цехы Байланыс цехы Көлік цехы. Теміржол учаскесі және қоймалық шаруашылығы Шаруашылық цехы Өндіріс-тәжірибе цехы
Шикізат-тауарлық өндіріс
Мұнай өнімдерін компаундирлеу және оларды    құю-қотару  цехы
Шығарылатын өнімдердің сапасын бақылау
Техникалық бақылау бөлімі Зауыттың орталық зертханасы (ТББ-ОЗ/1)
Әлеуметтік инфроқұрылым	Басқарма, бөлім, қызметтер
Профилакторий Демалыс базасы Сауықтыру пункті Қоғамдық тамақтандыру және бөлшек сауда цехы «Нефтепереработчик» газетінің редакциясы Аңшылық шаруашылығы	Корпоративтік хатшы қызметі   Ішкі аудит қызметі  Бас механиктің қызметі  Бас энергетиктің қызметі  Өндірістік қызмет  Сапа менеджменті қызметі   Техникалық бөлім  Жобалау-конструктролық бөлім  Даму және жаңғырту бөлімі  Күрделі құрылыс бөлімі  Бас жоспар бөлімі  Заң басқармасы  Мұнай өнімдерін жөнелту және тасымалдау басқармасы  Маркетинг басқармасы  Экономика басқармасы  Бухгалтерлік есепке алуды басқармасы  МТҚ және сатып алу басқармасы  Кадрлар басқармасы  Әкімшілік-шаруашылық бөлімі  Кеңсе   Маркетинг бөлімі және МТҚБ  Қаржы қызметтері
Кәсіпорын күзетін қамтамасыз ететін бөлімшелер
Төтенше жағдайлар және азаматтық  қорғаныс бөлімі  ТҚ және еңбек қорғау бөлімі  Қоршаған ортаны қорғау бөлімі  Өнеркәсіптік қауіпсіздікті өндірістік бақылау бөлімі  Қауіпсіздік қызметі  Әскери апат-газдан құтқару отряды (ӘАГҚО)  Әскери күзет  Өрт қауіпсіздігі отряды
	Өкілдігі
	Астана қаласындағы өкілдігі Алматы қаласындағы өкілдігі