Роль маркетинга в рыночной деятельности

Факультет «Экономика и  управление на предприятии»

Кафедра «Экономика и управление на предприятии»

Учебная дисциплина –Маркетинговые стратегии в управлении проектом

 

Задание №1по теме:

«Роль маркетинга в рыночной деятельности»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                   

 

 

 

г.Ахтубинск 2013ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ ООО «АХТУБИНСКИЙ МПК-ПЛЮС».

Полное наименование организации : - Общество С Ограниченной Ответственностью «Ахтубинский Мясоперерабатывающий Комплекс-Плюс».

Компания зарегистрирована 13 июля 2004 года регистратором Межрайонная  инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №4 по Астраханской области. Директор организации - Суховеев Николай Владимирович. Компания ООО «АХТУБИНСКИЙ МПК-ПЛЮС»  находится по адресу 416500, Астраханская область, г Ахтубинск, ул. КООПЕРАТИВНАЯ д. 2, кв. 20. Основные реквизиты компании представлены в Таблице1.1..

Таблица 1.1

Реквизиты организации.

Основной государственный регистрационный  номер (ОГРН)	1043006960138
Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН)	3001011385
Код ОКПО (Росстат)	72610201
Вид собственности	Частная собственность
Организационно-правовая форма (ОПФ)	Общества с ограниченной ответственностью
Вид организации по классификации  ОКОГУ	Организации, учрежденные юридическими лицами или юридическими лицами и  гражданами
Дата регистрации компании	13 июля 2004 года
Регистратор	Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам  и сборам №4 по Астраханской области
Уставный капитал по состоянию  на 1 июля 2012 года	30000 руб.
Контактные телефоны	85141-31484

 

Компания ООО «АХТУБИНСКИЙ МПК-ПЛЮС» осуществляет следующие  виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

1. Производство пищевых продуктов, включая напитки:

-Производство мяса и  мясопродуктов

-Производство продуктов  из мяса и мяса птицы

-Производство готовых и консервированных продуктов из мяса, мяса птицы, мясных субпродуктов и крови животных (Основной вид деятельности)

-Производство мяса и пищевых субпродуктов крупного рогатого скота, свиней, овец, коз, животных семейства лошадиных (Дополнительный вид деятельности).

2. Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами:

-Оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями

-Оптовая торговля мясом, мясом птицы, продуктами и консервами из мяса и мяса птицы (Дополнительный вид деятельности).

 

 

 

 

 

 

 

2.РЕЗУЛЬТАТЫ АНКЕТИРОВАНИЯ И ИХ ОЦЕНКА.

Анкета представлена в  ПРИЛОЖЕНИИ 1.

Ответы на вопросы анкеты исходя из условий деятельности данной организации.

Оценка спроса:

1. Спрос на продукцию данного предприятия является эластичным, т.к. легкозаменяемые товары более эластичны, чем товары первой необходимости. Ответ (а)
2. Спрос на продукции нашей компании незначительно подвержен сезонным колебаниям (разница объемов продаж по месяцам составляет от 0-25%). Ответ (б)

Условия работы на рынке:

3. Стратегией компании является сохранение круга постоянных клиентов и защита доли рынка от конкурентов. Ответ (б)
4. Значение маркетинга для нашего предприятия  заключается в исследовании рынка и изучении потребителей наряду со стимулированием сбыта. Ответ(б)
5. При небольшом повышении цены объемы продаж снижаются незначительно. Ответ (в)

 

Особенности производства:

6. Тип производства –крупносерийное. Ответ (а)
7. Ответ (в)
8. Ответ (в)
9. Стимулирование рабочих производится за счет повышения качества ,за счет рационализации производственных процессов на рабочих местах и смежных технологических участков. Ответ (в)
10. Исходя из того, что большая часть продукции, выпускаемая компанией является скоропортящейся, то уровень запасов на складе дстаточный для ассортимента. Не более 2х недель. Ответ (б)

Далее даются бальные оценки по каждому разделу и в общем по тестированию:

1.Оценка спроса - 4 балла. В данном разделе 2 вопроса ,что составляет 20% от всего количества вопросов в тесте.

2.Условия работы на рынке – 5 баллов. В данном разделе 3 вопроса ,что составляет 30% от всего количества вопросов в тесте.

3.Особенности производства – 4 балла. В данном разделе 5 вопроса , что составляет 50% от всего количества вопросов в тесте.

Всего по 10ти вопросам -13баллов-100%.

На результаты анкетирования  в большей степени влияют ответы на вопросы раздела 3,в меньшей  степени раздела 2, а раздел 1 имеет малое влияние на оценку предприятия.  Исходя из ответов, выяснилось что раздел 3 ,на который возложено большее внимание, набрал всего 4 балла, что равно разделу 1.

Следовательно предстоит сделать серьезные шаги по исправлению ситуации в разделе «Особенности производства», а именно в корректировании типа производства предприятия; увеличение способности освоения нового изделия и запуск его в производство, а также в корректировании времени по переналадке технологического оборудования; кроме того, необходимо рассмотреть предложение о более частом внесении изменений (усовершенствования) в выпускаемую продукцию и предлагаемые услуги.

 

 

3.КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КОМПАНИИ

В современной теории управления принято выделять 4-е уровня или стадии конкурентоспособности предприятия. К каждому из них соответствуют свои подходы у организации и управлению маркетинга.

По многим фактором складывается мнение, что уровень данной компании -3. Предприятия данного уровня не становятся в один ряд с лидерами отраслей, они плетутся у них в хвосте. Отличительные черты таких компаний:

-в центре внимания  оказываются нужды и запросы  потребителя, и используется стратегия направленная на потребителя, управление начинает активно содействовать развитию производственных систем;

-такие компании действительно  становятся маркетинго-ориентированы;

-любое нововведение, изменение  в области производства осуществляется здесь только тогда, когда есть уверенность в одобрении их конечными потребителями;

-используются конкуренто интегрированный маркетинг, а другие функции управления и производственные системы постоянно совершенствуются в соответстии с требованиями маркетинга.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРИЕНТАЦИИ  КОМПАНИИ.

 

 Основные различия  между организациями ориентированными  на маркетинг или на производство  приведены в ПРИЛОЖЕНИИ 2.

При анализе компании можно сделать следующие выводы, что :

1. Общее руководство:

-доминируют технологические подходы, т.е. на важнейших административных постах находятся специалисты в области производства;(ориентация на производство-2, на маркетнг-0)

2. Определение целей и задач:

-внутренние производственные  возможности играют большую роль. Цель хозяйственно деятельности состоит в том, чтобы увязать общие технологические ресурсы предприятия с требованиями производства, особое внимание уделяется вопросам технологической эффективность и производительности, предприятие стремиться завоевать репутацию лидера в формировании новой номенклатуры продукции и рынка; ( ориентация на производство-3, на маркетнг-1)

3. Производство:

-предприятие продает такую продукцию, которую оно может изготовлять;( ориентация на производство-2, на маркетнг-0)

4. Маркетинг:

-предприятие стремиться  формировать новые рынки и  разрабатывать новую рассчитанную  на больший спрос продукцию, будущее предприятия связано с рынками, которые еще предстоит выявить и развить, маркетинг не рассматривается как важная область предприятия; (ориентация на производство-1, на маркетнг-2)

5. Финансы:

-обращается большее внимание  на себестоимость ,чем на цену,бюджет основывается скорее на финансах или производственных соображениях. (ориентация на производство-2, на маркетнг-0)

 

Из чего можно сделать  вывод ,что данная компании ориентирована в большей степени на производство ,чем на маркетинг. Оптимальным является равное положение в маркетинговой среде и в среде производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В лабораторной работе рассматривалось Общество С Ограниченной Ответственностью «Ахтубинский Мясоперерабатывающий Комплекс-Плюс», основным видом деятельности является «Производство готовых и консервированных продуктов из мяса, мяса птицы, мясных субпродуктов и крови животных». Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: «Производство мяса и пищевых субпродуктов крупного рогатого скота, свиней, овец, коз, животных семейства лошадиных», «Оптовая торговля мясом, мясом птицы, продуктами и консервами из мяса и мяса птицы».

В ходе работы выяснилось ,что предприятию предстоит сделать серьезные шаги по исправлению ситуации в разделе «особенности производства»,а именно в корректировании типа производства предприятия; увеличить способность освоения нового изделия и запуск его в производство, а также корректирование времени по переналадке технологического оборудования; рассмотреть предложение о более частом внесении изменений (усовершенствования) в выпускаемой продукции и предлагаемых услуг.

Компания имеет 3й уровень  конкуренто-способности, что довольно перспективно. Данная компании ориентирована в большей степени на производство ,чем на маркетинг.