Рекламный маркетинг в рекламной индустрии

Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование  технико-технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений.

Целями технико-технологических  инноваций являются:  
- снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий за счет конструктивных новшеств;  
- снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов;  
- комплексная механизация и автоматизация технологических процессов;  
- применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем;  
- снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;  
- комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники и т.д. 

Развитие технико-технологической  базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства. 

Выбор конкретного направления  технического развития предприятия  проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки:  
- степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом;  
- техническая оснащенность труда (фондовооруженность труда и энерговооруженность труда);  
- доля новых технологий в объеме или трудоемкости продукции;  
- средний возраст применяемых технологических процессов;  
- коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции из единицы сырья);  
- мощность (производительность) оборудования;  
- удельный вес прогрессивного оборудования в общем его парке;  
- средний срок эксплуатации оборудования;  
- коэффициент физического износа оборудования;  
- доля технически и экономически устаревшего оборудования в общей его численности;  
- коэффициент технологической оснащенности производства (количество примененных приспособлений, оснастки и инструмента в расчете на одно рабочее место в основном производстве);  
- степень утилизации отходов производства и др. 

Управление техническим  развитием предприятия должно включать: установление целей и выявление  их приоритетов; выбор направлений  технического развития; оценку эффективности  возможных вариантов решений; составление  программы технического развития; корректировка  плана и контроль за выполнением предусмотренных программой мер. 

Организационный прогресс выражается в совершенствовании действующих  и применении новых методов и  форм организации производства и  труда, элементов хозяйственного механизма. 

Для осуществления производственного  процесса необходимо его материально-техническое  обеспечение и соответствующая  организация - правильное и эффективное  соединение живого труда (работников) с вещественными элементами производства (орудиями и предметами труда). 

Организация труда представляет собой систему мероприятий, направленных на наиболее рациональное использование  рабочей силы в производстве.

Соединение участников трудового  процесса обеспечивается разными формами  разделения и кооперации труда, организацией обслуживания рабочих мест, установлением  рациональных режимов труда и  отдыха. 

Основными направлениями  организационного прогресса являются: 

1) совершенствование организации  производства (усиление непрерывности  и гибкости производства, согласованности  в продолжительности и производительности  всех взаимосвязанных подразделений  производства, рационализация организации  потока и использования средств производства и т.п.); 

2) улучшение организации  труда (внедрение комплекса мероприятий,  основанных на достижениях науки  и передового опыта, которые  дают возможность наилучшим образом  соединить технику и людей  в производственном процессе, эффективнее  использовать материальные и  трудовые ресурсы, позволяют повысить производительность труда, улучшить условия труда, сделать его более содержательным и привлекательным); 

3) рационализация элементов  хозяйственного механизма (системы  управления, планирования и прогнозирования,  финансирования, материального стимулирования, материально-технического обеспечения,  научно-технического обслуживания  производства), переход предприятия  на рыночные экономические отношения  с государством и другими контрагентами. 

Основными современными тенденциями  организационного прогресса также  являются: ускорение темпов развития отдельных общественных форм организации  производства (деконцентрации, кооперирования, конверсии, диверсификации), углубление мотивации труда, развитие коллективной формы организации и оплаты труда. 

Основным обобщающим показателем  экономической эффективности технико-технологических  нововведений является показатель экономического эффекта. В нем находят отражение  частные показатели эффективности: производительность труда, фондоотдача, материало- и энергоемкость, показатели технического уровня производства, качество продукции и др. 

Показатель экономического эффекта от реализации нововведений определяется как превышение стоимостной  оценки результатов над стоимостной  оценкой совокупных затрат ресурсов за весь период осуществления мероприятий. 

При расчетах экономического эффекта в первую очередь должен соблюдаться народнохозяйственный подход, т.е. должны учитываться результаты не только по месту применения технико-технологических  нововведений, но и в смежных отраслях с позицией их влияния на конечные показатели развития экономики страны. 

Затем рассчитывается внутрихозяйственный (коммерческий) экономический эффект на отдельных стадиях воспроизводственного цикла: научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), освоения, производства и использования результатов нововведений. Он позволяет оценить эффективность определенных инноваций в отдельных научно-исследовательских организациях, предприятиях-производителях и предприятиях-потребителях. 

Экономический эффект (Э) определяется как разница между результатами (продукцией, работой, услугами в стоимостной оценке - Р) и затратами на их достижение (З) за определенный расчетный период: 

Э = Р - З.

Под затратами понимается вся совокупность израсходованных  для достижения эффекта ресурсов (или отдельных их видов). В масштабе национальной экономики затратами  является совокупность капитальных  вложений, оборотных фондов и живого труда (заработная плата). Для отрасли, объединения, предприятия затраты  выступают в виде себестоимости  или производственных фондов. 

При расчетах экономического эффекта необходимо учитывать фактор времени путем приведения разновременных затрат и результатов к одному (единому) моменту времени, т.е. расчетному году tp. 

Коэффициент приведения разновременных затрат и результатов к расчетному году рассчитывается по формуле: 

где t - год, затраты и результаты которого приводятся к расчетному году;  
E - норматив приведения, равный процентной ставке. 

При оценке эффективности  организационных инноваций их подразделяют на две группы:  
1) нововведения, требующие определенных дополнительных одновременных затрат (капитальных вложений);  
2) нововведения, не требующие дополнительных инвестиций. 

Эффективность первой группы организационных нововведений рассчитывается так же, как и технико-технологических. Оценка эффективности беззатратных нововведений осуществляется на основе исчисления экономии текущих затрат, вызванной осуществлением таких организационных инноваций. 

При определении эффективности  нововведений необходимо также учитывать  социальные и экологические результаты (безопасность объектов инноваций). 

 

 

Список литературы:

1. Амблер Тим, Практический маркетинг – Санкт-Петербург, Питер, 2001 г, – 400 с. 

2. Белкин Б.Ю. Сущность управления маркетингом // Маркетинговые исследования, 2005, № 3. 

3. Березин И. Маркетинг и исследования рынков. — М., 2003 г, -89 с. 

4. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпресс, 2003 г, -156 с. 

5. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговые исследования. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006 г, -156 с. 

6. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2006 г, - 266 с.