Производственная и организационная структура предприятий нефтяной и газовой промышленности

 Филиал  Российского государственного университета нефти  и газа им. И.М.Губкина  в г.Ташкенте 
 
 
 
 
 

    
 
 
 

     

 По  дисциплине: «Организация производства на предприятии»

 На  тему: «Производственная  и организационная  структура предприятий  нефтяной и газовой  промышленности» 
 
 
 
 

 Выполнила студентка гр.Эу-08-01 
 
 
 
 
 

       Ташкент 2011

   ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ  СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ  НЕФТЯНОЙ И ГА-

 ЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

   Состав подразделений  организационной  и производственной  структуры предприятия

 Под организационной  структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчиненность  подразделений, служб и отдельных  исполнителей, выполняющих в совокупности все функции управления цехами, участками  и службами предприятия.

 Организационная структура предприятия включает следующие подразделения:

 1) производственную  структуру предприятия;

 2) структуру  аппарата управления производством;

 3) подразделения  предпроизводственной стадии;

 4) подразделения  социальной инфраструктуры.

 Под производственной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчинённость  цехов, участков и служб предприятия, взаимосвязанных кооперацией труда  по выпуску продукции, выполнению комплекса  работ и оказанию услуг.

 Производственная  структура предприятия включает:

 1. Подразделения  основного производства, которые  формируются в рамках основных  производственных процессов предприятия  в виде основных цехов.

 Основной  цех – это административно-обособленная часть предприятия, выполняющая  отдельную стадию изготовления продукции, характеризующуюся определенной технологической  завершенностью.

 Основные  цехи в бурении – вышкомонтажный цех, районные инженерно-технические  службы, цехи крепления и освоения скважин, создаваемые для выполнения основных производственных процессов: вышкостроение, бурение, крепление и испытание.

 Основные  цехи в добыче нефти и газа –  это цех поддержания пластового давления, цехи по добыче нефти и  газа, цех комплексной подготовки и перекачки нефти, цех капитального подземного ремонта скважин, осуществляющие следующие основные производственные процессы: поддержание пластового давления, непосредственная добыча нефти и  газа, внутрипромысловая перекачка и подготовка нефти, подземный ремонт скважин.

 2. Подразделения  производственной инфраструктуры, которые формируются в рамках  вспомогательных и обслуживающих  процессов в виде вспомогательных,  обслуживающих и побочных цехов.

 Вспомогательные цехи заняты изготовлением продукции (пар, вода, энергия), выполнением работ  и услуг (ремонтные работы, изготовление нестандартного оборудования и запасных частей), потребляемых внутри предприятия  и отпускаемых на сторону.

 К вспомогательным  цехам относятся ремонтные цехи, электроцехи, цехи пароводоснабжения, цехи автоматизации производства, инструментальное хозяйство.

 Обслуживающие цехи осуществляют транспортное обслуживание, энергообеспечение, материально-техническое  обеспечение основных и вспомогательных  цехов с целью обеспечения  ритмичного производственного процесса.

 К обслуживающим  цехам относятся автотранспортные цехи, складское хозяйство, энергосеть.

 Побочные  цехи на предприятии могут создаваться  с целью переработки отходов  производства или сопутствующего сырья.

 В настоящее  время функции транспортного  и ремонтного обслуживания, матриально-технического обеспечения предприятий нефтяной и газовой промышленности централизованы путем создания управлений автомобильного транспорта (УАТ), управлений технологического транспорта и специальной техники (УТТиСТ), центральных баз производственного обслуживания (ЦБПО) и управлений производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТОиКО), которые осуществляют материально-техническое обеспечение предприятий. Эти предприятия создаются в акционерных нефтяных компаниях с вертикально-интегрированной структурой или в обществах с ограниченной ответственностью, открытых акционерных обществах по добыче нефти и газа (ООО «Лукойл Коми», ОАО «Коминефть», ОАО «Татнефть», ОАО «Сахалиннефть» и др.).

 Функции управления в совокупности выражают содержание процесса управления.

 Структура аппарата управления производством на предприятиях является производной от функций  управления.

 Функции управления, вытекающие из содержания и характера  работ, выполняемых руководителями, специалистами и служащими на предприятиях нефтяной игазовой промышленности:

 -общее руководство;

 -планово-экономическая;

 -производственно-техническая  (технологическая);

 -организация  труда, заработной платы и управления  производством;

 -бухгалтерский  учет и финансовая деятельность;

 -геологическая;

 -охрана труда  и техника безопасности;

 -капитальное  строительство;

 -механоремонтное  обслуживание;

 -энергоремонтное обслуживание;

 -автоматизация  производственных процессов и  управления производством;

 -материально-техническое  обеспечение и комплектация оборудованием;

 -учёт и  подготовка кадров;

 -делопроизводство  и хозяйственное обслуживание;

 -правовая  деятельность;

 -добыча нефти  и газа;

 -подготовка  и перекачка нефти;

 -воздействие  на пласт;

 -проектно-сметная  и другие.

 Структура аппарата управления производством в ЗАО  «Нобель – Ойл» приведена на рис. 1. Структура аппарата управления производством  на буровом предприятии приведена  на рис. 2, на нефтегазодобывающем предприятии  – на рис. 3. На рис. 4 приведена структура  аппарата управления в ОАО «ЛУКОЙЛ».

 Звенья предпроизводственной стадии включают:

 • научно-исследовательские  и опытно-конструкторские подразделения, работающие над созданием новых  видов продукции, новой техники  и технологии;

 • технологические  лаборатории.

 Подразделения социальной инфраструктуры выполняют  следующие функции:

 • медицинское  обслуживание (медпункты);

 • бытовое  обслуживание (детские сады, столовые, базы отдыха, профилактории, общежития);

 • культурное обслуживание (библиотеки, дворцы культуры). 
 

 

 Рис 1. Структура  аппарата управления производством  в ЗАО «Нобель – Ойл» 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 Типы  производственной структуры  предприятия. Факторы  формирования

 производственной  структуры предприятия

 В зависимости  от степени реализации на предприятии  полного цикла процесса изготовления конечного продукта различают следующие  типы производственной структуры предприятия:

 а) комплексная  структура включает все звенья процесса расширенного воспроизводства и  ориентирована на изготовление конечной продукции (НПЗ, НГДУ);

 б) специализированная структура, в рамках которой выполняется  лишь часть процесса воспроизводства  или отдельная стадия изготовления конечной продукции (вышкомонтажное управление, управление буровых работ, тампонажное управление и управление по испытанию скважин).

 Факторы формирования производственной структуры предприятия:

 • общеструктурные факторы: состав отраслей промышленности, внешнеэкономические связи отраслей и уровень удовлетворения отраслей промышленности продукцией создаваемого предприятия;

 • отраслевые факторы: уровень специализации  отрасли, уровень развития НИОКР  в отрасли, обеспеченность отрасли  услугами других отраслей, особенности  организации материально-технического снабжения и сбыта продукции;

 • региональные факторы: обеспеченность района коммуникациями, наличие звеньев производственной инфраструктуры (автотранспортных предприятий, ремонтно-механических заводов, производственно-энергетического  комплекса), развитие социальной инфраструктуры в регионе (медпункты, столовые, детские  сады, библиотеки);

 • технологические  факторы: применяемые в отрасли  технологии предопределяют тип производства (серийное, единичное, массовое). Особенности  технологических процессов в  основных цехах определяют тип производственной структуры предприятия (комплексная  или специализированная структура) и вид специализации и кооперирования производства;

 • технические  факторы: отражают состав оборудования, возможности автоматизации и  телемеханизации технологических  процессов и предопределяют производственную мощность предприятия;

 • организационно-управленческие факторы: количество звеньев управления в отрасли, теснота связи с  местными и республиканскими органами управления, система подбора кадров, система информационного обеспечения  и технологии управления;

 • организационные  факторы: разбросанность производственных площадей, удаленность производственных объектов от основных и вспомогательных  цехов, возможности централизации  и специализации производственных звеньев предприятия;

 • экономические  факторы: рынки сбыта продукции, система материально-технического обеспечения, ценовая, налоговая и  кредитная политика.

 Производственная  структура бурового предприятия

 Единой производственной структуры буровых предприятий нет, но типовая производственная структура существует и приведена на рис.5.

 В соответствии с делением производственных процессов на основные и вспомогательные все цехи и хозяйства УБР также делятся на основные и вспомогательные. Деятельность основного и вспомогательного производства в целях выполнения оперативных суточных заданий по бурению координирует центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС). К подразделениям основного производства относятся районные инженерно-технологические службы (РИТС), оперативно объединяющие буровые бригады (ББ). Районные инженерно-технологические службы осуществляют круглосуточный технологический контроль за ходом производственных процессов.

 Ряд служб  подсобно-вспомогательного производства концентрируется в рамках базы производственного обслуживания (БПО) со специализацией по технологическому признаку.

 В ее состав входят:

 1) прокатно-ремонтный  цех бурового оборудования (ПРЦБО);

 2) прокатно-ремонтный  цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭ и Э);

 3) прокатно-ремонтный  цех турбобуров и труб (ПРЦТТ);

 4) инструментальная  площадка (ИП);

 5) цех автоматизации  производства.

 Прокатно-ремонтные  цехи базы производственного обслуживания обеспечивают буровые бригады исправным силовым и энергетическим оборудованием, инструментом, бурильными и обсадными трубами; осуществляют надзор за правильной их эксплуатацией, обслуживанием, проводят их ремонт в планово-предупредительном порядке.

 Инструментальная  площадка осуществляет бесперебойное снабжение буровых долотами, пусковым инструментом (элеваторами, ключами), материалами (тормозными колодками, талевыми канатами), обеспечивает бережное хранение материально-технических средств, организовывает сбор металлолома на буровых. Кроме БПО в состав управления буровых работ может входить ряд специализированных цехов и служб вспомогательного производства, таких как цех пароводоснабжения (цех ПВС) и цех промывочных жидкостей (буровых растворов)  (ЦПЖ)П. ри специализированном буровом производстве вышкомонтажное, транспортное, тампонажное производство концентрируется на уровне территориального производственного объединения по добыче нефти и газа, действующего на правах акционерного общества (АО). Вышкомонтажный цех (управление) ведет строительство наземных сооружений (прокладку и разборку водо- и пароводных труб, строительство подъездных путей), строительство и разборку привышечных сооружений, монтаж и демонтаж бурового оборудования.