Принятие управленческих решений на примере ветеринарного отдела ООО «Кубанский бекон»

Также коррумпированность служащих Ростехнадзора привела  к аварии на Саяно-Шушенской ГЭС  из-за разрешения на эксплуатацию старого, изношенного и опасного оборудования.

Пожар в  клубе «Хромая лошадь» начавшийся из-за грубых нарушений норм пожарной безопасности в части внутренней отделки помещений клуба и путей эвакуации. Заявлялось, что клуб должен был быть оборудован системой автоматического пожаротушения, госпожнадзор разрешил эксплуатацию данного помещения.

 

3. Принятие управленческих решений  на примере ветеринарного отдела ООО «Кубанский бекон»

 

Ветеринарным  отделом ООО «Кубанский бекон» принимаются  следующие управленческие решения:

- закупка  ветеринарных препаратов и оборудования;

- плановая  вакцинация животных;

- решения  о карантинизации;

- проверка  соблюдения зооветеринарных норм, а также выполнения правил  биобезопасности ферм;

- составление  рациона питания животных;

- выбраковка  животных из основного стада из-за неизлечимых хронических болезней и окончания репродуктивного срока;

- решение о сроках и объемах проводимых анализов;

- о продаже животных и т.д.

Данные  управленческие решения распространяются только внутри предприятия, поэтому  носят локальный характер, имеют  оперативный (краткосрочный) характер и могут корректироваться при  изменении эпизоотической ситуации. Данные управленческие решения в как правило носят формализованный характер и относятся к документированным управленческим решениям, т.е. фиксируются документально.

Принятие  управленческих решений ветеринарным отделом ООО «Кубанский бекон» проходит следующие этапы:

1. выявление  проблем;

2. сбор  и обработка информации;

3. принятие  решения;

4. контроль  за выполнением решения.

По мере возникновения проблемных вопросов и вопросов, требующих решения  собирается планерки зооветеринарного отдела, но не реже одного раза в неделю. В ходе обсуждения проблем выявляются возможные пути решения.

Далее ветеринарный отдел собирает и обрабатывает информацию, обсуждает наиболее оптимальные  решения, рассматривает возможные  сценарии развития событий в зависимости  от выбранного решения, при необходимости  рассчитывает экономическую целесообразность применения тех или иных мер.

Следующим этапом выбирается наиболее рациональное решение из альтернативных, при необходимости оно может быть формализовано в виде распоряжений, указов и приказов по предприятию. На данном этапе также назначаются ответственные лица, контролирующие выполнение принятых решений.

На заключительном этапе происходит контроль соблюдения принятых управленческих решений, координация  и, если это необходимо, их корректировка.

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Официальный  сайт МЧС России // [электронный ресурс]: http://www.mchs.gov.ru/law/department_acts

2. Зыкова, М.Е. Формирование и реализация управленческих решений в системе государственного и муниципального управления / М.Е. Зыкова // Вестник ОрёлГИЭТ. − №4(10). − окт.-дек. − 2009. − С. 16-22

3. Голощапов Р.В., Пятков А.Г. Государственное управление: Учебное пособие. – Хабаровск: ДВАГС, 2005. – 183 с.

4. Орлов, А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений : учеб. пособие для вузов / Орлов А.И.. – М.: Март, 2005. – 495 с.

5. Смирнов, Э. А. Управленческие решения : учеб. пособие / Смирнов Э.А., – М.: ИНФРА-М, 2001. – 264 с.