Принятие решений в условиях риска

Любому руководителю компании или ее подразделения приходится управлять своим персоналом. Но, как показывает российский опыт, многим руководителям не приходилось специально этому учиться. Рано или поздно успешно работающие компании и их руководители приходят к моделям управления персоналом, уже освоенным в странах с развитой рыночной экономикой и в передовых российских фирмах. К сожалению, часто приходят к этому достаточно сложным и медленным путем, ценой проб и ошибок. А нужно ли руководителю учиться управлению персоналом? Ведь можно нанять соответствующего специалиста или создать кадровую службу. Можно пользоваться услугами действующей в компании кадровой службы, если таковая есть. Но где гарантия, что этот специалист или эта кадровая служба будут действовать правильно, с применением эффективных подходов и методик? В большей мере такая гарантия может быть обеспечена, если руководителю есть, с чем сравнивать.

Введение......................................................................................................................3
Глава I. Управление персоналом в современной организции…………………...4
1.1. Управление персоналом в условиях рынка труда …………………………...4
1.2. Основные функции управления персоналом………………………………...6
1.3. Кадровая политика в организации……………………………………………6
Глава II. Особенности управления персоналом на производстве……………...12
Глава III. Оценка труда в производстве………………………………………….31
Заключение…………………………………………………………………………33
Список использованных источников……………………………………………..34