Portfolio-анализ как инструмент стратегического планирования маркетинга

Цель работы – проведение Portfolio-анализа для гипотетической фирмы «ПОЛИГРАФИСТ» на рынке Санкт-Петербурга. Для достижения поставленной необходимо решить следующие задачи:
оценить конкурентоспособность и относительные доли рынка, занимаемые компанией «ПОЛИГРАФИСТ» среди своих конкурентов;
оценить привлекательность рынка для каждой товарной группы, реализуемой фирмой «ПОЛИГРАФИСТ»;
построить матричные модели General Electric-МсKinsey и BCG;
на основании построенных матриц получить рекомендации для дальнейших действий фирмы.

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Назначение и содержание стратегического планирования маркетинга
1.1. Определение, функции, цели и задачи маркетинга
1.2. Роль маркетинга в компании. Сущность стратегического маркетинга на предприятии
1.3. Стратегическое планирование маркетинга на предприятии
1.4. Характеристика российского рынка полиграфического печатного оборудования
Глава 2. Portfolio-анализ как инструмент стратегического планирования маркетинга
2.1. Методика построения матрицы BCG
2.2. Методика построения матрицы General Electric-МсKinsey
Глава 3. Описание функциональных возможностей и обоснование выбора программ Marketing Expert и Marketing Mix для проведения Portfolio-анализа
Глава 4. Результаты вычислительных экспериментов, связанных с проведением Portfolio-анализа
4.1. Описание деловой ситуации, связанной с построением матрицы GEM
4.2. Описание деловой ситуации, связанной с построением матрицы BCG
4.3. Анализ результатов вычислительных экспериментов, связанных с построением матрицы GEM
4.4. Анализ результатов вычислительных экспериментов, связанных с построением матрицы BCG
4.5. Сравнительный анализ полученных результатов расчетов по построению матричных моделей GEM и BCG
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ