Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2012 в 23:56, реферат
Практика отечественного бизнеса свидетельствует, что многие фирмы еще работают, не имея официально принятых планов. В большинстве фирм-новичках управляющие оказываются настолько занятыми, что у них просто нет времени заниматься планированием. В небольших фирмах, накопивших определенный опыт работы, руководители, интуитивно чувствуя необходимость в наличии плана, в то же время считают, что можно обходиться и без формального планирования, а стало быть, оно не может иметь существенного значения. Они не хотят тратить время на подготовку плана в письменном виде. По их словам, ситуация на рынке меняется слишком стремительно, чтобы от плана была какая-то польза, и в конце концов он будет просто пылиться на полке.
мобильная реакция на объективность изменения формы управления предприятием; создание квалифицированных групп специалистов | высшее руководство распределяет ресурсы и кадры |
Имидж предприятия |
высокий уровень гарантийного обслуживания; точные сроки выполнения договорных обязательств; известность торговой марки | выполнение сроков и принятых обязательств при минимальной или нулевой прибыли |
Таблица 4.
Оценка возможностей и угроз при SWOT-анализе
Возможности | Угрозы |
Общество |
расширение рынков сбыта | изменение политической ситуации незастрахованность бизнеса |
Тенденции развития рынка |
выход на нетрадиционный рынок модификации товарной политики расширение услуг сервиса | принятие новых стандартов |
Конкуренты |
демпинговые цены нового поколения ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за неудовлетворительного менеджмента и качества продукции | производство продукции нового поколения снижение цены конкурентов |
Распределение |
растущая потребность в данной продукции подъем экономики, увеличение спроса активные рост числа предприятий желающих стать дилерами | высокая коррумпированность чиновников, ответственных за принятие решений при закупках риск при оценке платеже способности потребителей |
Потребители |
выход на новые сегменты рынка производство продукции на уровне международных стандартов | принятие решения о централизованных закупках продукции у определенного производителя |
Технология |
производственная модификация расширение НИОКР | преодоление морального устаревания продукции отсутствие инвестиций |
Снабжение |
выход на частичное производство собственных комплектующих создание запасов комплектующих. | нестабильность, не ритмичность поставок |
Список литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 2006.
2. Аренков И.А., Багиев Е.Г. Бенчмаркинг и маркетинговые решения. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007.
3. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов. - М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2006.
4. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: Теория, практика и методология. М.: Финпресс,2005.
5. Дибб С, Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. - СПб.: Питер, 2006.
6. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. М.: Прогресс, 2004.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. /Пер. с англ. М.: Прогресс, 2006.