PEST-анализ ООО «Турагентство Колумб»

Дальнейшее развитие транспорта и его воздействие на туризм будет, по мнению специалистов, идти по двум основным направлениям: 

1. количественное развитие (увеличение числа различных видов  транспорта); качественное развитие (повышение скорости движения, безопасности  перевозок и комфорта пассажиров).

2. Особо следует отметить  внедрение в индустрию туризма  компьютерной техники, без чего  организация массовых туристских  путешествий в настоящее время  невозможна. Информационные технологии  позволяют интегрировать производство  туристских продуктов и их распределение. Интернет в туризме не только выполняет функцию передачи и обмена информацией, но и формирует новую систему сбыта, которая напрямую связывает конечных потребителей с поставщиками туристских услуг и уже сегодня составляет реальную конкуренцию традиционным каналам реализации туристских продуктов.

Научно-технический прогресс несет в себе не только огромные возможности, но и серьезные угрозы для туристских предприятий. Любые  новшества грозят вытеснением устаревших технологий, и методов работы, что чревато самыми серьезными последствиями, если не проявить должного внимания, учету факторов технологического характера. Так, несмотря на то что использование Интернета в отечественном туристском бизнесе только начинается, игнорирование мировых тенденций развития туристской индустрии может уже в ближайшее время обернуться большими финансовыми потерями, когда туристская деятельность будет немыслима без соответствующих информационных технологий.

В туризме отсутствуют  значимые тенденции в области НЕОКР.

 

2.7. PEST-анализ

 

На основе рассмотренных  выше показателей составим PEST-анализ.

 

Факторы	Весовой коэффициент	Уровень влияния	Взвешенная оценка
Политические
Текущее законодательство на рынке	0,07	5	0,35
Международное законодательство	0,07	5	0,35
Правительственная политика, изменения	0,1	4	0,4
Экология	0,02	5	0,1
Экономические
Экономическая ситуация и тенденции	0,08	5	0,4
Иностранные экономические системы  и тенденции	0,08	5	0,4
Динамика курса валют	0,05	4	0,2
Налогообложение и налоговый кодекс	0,06	4	0,24
Сезонность	0,02	5	0,1
Демпинг	0,03	5	0,15
Франчайзинг	0,05	4	0,2
Социо-культурные
Демографическая структура	0,05	4	0,2
Культурные факторы	0,04	3	0,12
Реклама	0,05	5	0,25
Мнение и отношение потребителей	0,07	5	0,35
Технологические
Затраты на НЕОКР	0,02	2	0,04
Изменение и адаптация новых  технологий	0,06	4	0,24
Информация и коммуникации, влияние  интернета	0,05	4	0,2
Потенциал инноваций	0,03	2	0,06
ИТОГО	1		4,35

 

Суммарная взвешенная оценка равна 4,35. Это говорит о том, что макросреда оказывает сильное влияние на ООО «Турагентство Колумб».

Заключение

 

Для предприятия любой  формы собственности и любых  маштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.

Туризм в начале 21 века стал одним из ведущих направлений  социально-экономической деятельности большинства государств, а туристская индустрия - неотъемлемым элементом  потребительских моделей и социального поведения значительной части населения. В то же время Российская Федерация, несмотря на свой высокий туристический потенциал, по объемам доходов от туризма, занимает еще незначительное место на мировом рынке. На ее долю приходится около 1 процента мирового туристского потока.

PEST-анализ ООО «Турагентство Колумб» позволил сделать вывод о том, что влияние факторов внешней среды оказывает сильное влияние а предприятие. Наиболее значительное влияние на фирму оказывают политические и экономические факторы.

 

Список используемой литературы

 

1. Г. Минуберг, Д. Лэмпел, Б. Альстренд , “Школа стратегий”  “Питер”, Санкт-Петербург 2003

2. И.Б. Гурков “Стратегический  менеджмент организации” ЗАО “Бизнес-школа”, “Интел-Синтез”, Москва 2005

3. В.Л. Бакштанский,  О.И. Жданов “10000 дней менеджмент  в жизни” “PER SE”, Москва 2001.

4. Ф. Катлер “Маркетинг. Менеджмент” “Питер”, Санкт-Петербург  2001 

5. http://www.m-strateg.narod.ru/um/ch2/t9/

6. Боумэн К. Основы  стратегического менеджмента/Пер.  с англ. М.: ЮНИТИ, 2003.

7. http://www.master-effect.biz/index.php?id=70

8. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2004.

9. Гуляев В. Организация  туристической деятельности: Учеб. пособие. – М.: Нолидж, 2005.

10. Друкер П.Ф. Энциклопедия  менеджмента. – М.: Вильямс, 2004 г. 

11. Ильина Е. Туроперейтинг:  организация деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2006.

12. Ильина Е. Туроперейтинг:  организация деятельности: Учебник.  – М.: Финансы и статистика, 2004.

13. Гуляев В. Организация  туристической деятельности: Учеб. пособие. – М.: Нолидж, 2005.

Размещено на Allbest.ru