Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2013 в 09:40, отчет по практике
Объектом изучения в период прохождения мной ознокомительно-производственной практики являлся Открытое акционерное общество «Очерский машиностроительный завод», далее ОАО «ОМЗ».
ОАО «ОМЗ» основан в 1759 году графом Строгановым. На начальном этапе на заводе производилась выковка железа из чугуна который доставляли с Билимбаевского (ныне Свердловская область) завода. В 1969 году был начат выпуск насосных штанг (ныне основной вид продукции) для нефтедобывающей промышленности. И в настоящее время «Очерский машиностроительный завод» - единственное в России специализированное предприятие по производству насосных штанг. Завод является самым крупным предприятием в России и в Европе специализирующемся на выпуске штанги, способным производить более миллиона штанг насосных в год. Также на «ОМЗ» на данный момент работает еще три производственных направления – Цех по ремонту колесных пар для подвижного состава (ЦВКМ), Цех металлоконструкции, и Цех механической обработки.
Характеристика предприятия
Продукция и услуги, производимые на предприятии
Анализ рынка товаров
Заключение
Рис 2 (АРБ 100)
Рис 3 (Оборудование для производства пенобетона)
Направление МО - Ассортимент выпускаемой продукции очень широк: это и всевозможные комплектующие для фонтанной арматуры, нефтепромыслового оборудования; и комплектующие для линий Первоуральского новотрубного завода; и редукторы, трансмиссии, талевые блоки для Кунгурского завода; а также комплектация деталями и узлами изделий, выпускаемых цехом металлоконструкций.
Механический цех
В цехе трудятся в настоящее время в общей сложности около ста человек
по следующим основным профессиям:
токари, операторы станков с УЧПУ, токари-расточники,
фрезеровщики, сверловщики и др., среди
которых есть лучшие представители в отрасли.
Упаковка
Вся продукция, производимая на предприятии, подлежит обязательной упаковке и обработке защитными, антикоррозионными материалами. Для упаковки штанг насосных используются специальные деревянные брусочки. Штанга упаковывается в так называемые пакеты, в основании укладывается металлическая пластина которая предназначена для упрочнения, на нее устанавливаются деревянные брусочки и укладываются штаги, в один ряд входит от 8 до 10 штанг (в зависимости от типоразмера), таким образом формируется пакет высотой в 4 – 5 рядов. Все бруски между собой соединяются болтовым соединением, после чего собранный «пакет» обрабатывается антикоррозионным материалом (Ингибирующая композиция). Принцип упаковки основной продукции ШН показан на рис 5.
Вся остальная продукция производимая другими подразделениями упаковывается в ящики, если это необходимо по техническим условиям транспортировки.
Продукция ЦВКМ упаковке не подвергается.
Жизненный цикл продукции
Продукция предприятия в данный момент находится в стабильном состоянии, существуют постоянные клиенты, которые обеспечивают необходимый объем производства и реализации.
Качество товара соответствует всем Российским стандартам (ГОСТ), а также мировым стандартам о чем говорят полученные сертификаты качества Американского института (API) и Европейской организации стандартов (ISO).
На предприятии существует товарный знак (рис 6), и специальное клеймо которым отмечается вся производимая продукция.
Оценка конкурентоспособности
Анализ занимаемого места предприятием на рынке можно посмотреть на примере метода Мак Кинзи. Данный подход предполагает комплексное исследование и структурированную оценку параметров отраслевой привлекательности целевых рынков и конкурентных позиций на нем компании и ее продуктов (товаров, услуг) для формирования набора корпоративных и продуктовых стратегий предприятия.
Для установления количественных величин оценочных параметров предполагается выполнение следующих предварительных мероприятий:
На рисунке графически отображены полученные результаты оценки соотношений оценочных параметров для основных производственных направлений предприятия. Каждая из осей разбивается на три части, качественно характеризуя привлекательность отрасли (высокая, средняя, низкая) и состояние конкурентной позиции (хорошее, среднее, плохое). Внутри матрицы выделяется девять квадрантов, попадание в которые при позиционировании продуктов (товаров, услуг) указывает на то, какое место им должно отводится в стратегии фирмы. Ключевые области матрицы:
Как следует из рисунка, относительно сильны позиции компании в секторе НПО, МО, и ЦМК, поэтому в эти направления на данном этапе происходят дополнительные инвестиции. В частности закупается новое оборудование, привлекаются высоко-проффесиональные кадры, направление же ВКМ находится посередине матрицы, скорее всего это обусловлено тем, что основной рынок услуг, предоставляемый ВКМ, монополистичен и находится под влиянием «РЖД», но в настоящий момент идет подготовка для расширения «линейки» предоставляемых услуг направлением ВКМ.
Критерий параметров отраслевой привлекательности и конкурентной позиции |
Весовой коэффициенткритерия, Кi, % |
Характеризующий критерий показатель, а |
Ед. изм |
Значение показателей по направлениям аji |
бальная оценка показателей по наравлениям bji |
Значимость показателя в критерии kji |
Общая оценка критериев по направлениям | |||||||||
НПО (1) |
ВКМ (2) |
МО (3) |
ЦМК (4) |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 | |||||
1. Расчет показателя отраслевой привлекательности | ||||||||||||||||
Емкость сегмента рынка и его предполагаемый рост |
40 |
1)Доля направления
на рынке |
% |
54 12 |
15 10 |
12 10 |
19 10 |
4 |
2 |
1 |
3 |
50 50 |
4 |
2 |
1,5 |
2,5 |
Доходность целевого сегмента рынка |
30 |
Среднеотраслевая рентабельность |
% |
15 |
10 |
18 |
17 |
2 |
1 |
4 |
3 |
100 |
2 |
1 |
4 |
3 |
Интенсивность конкуренции |
30 |
Колличество конкурентов в секторе |
шт |
3 |
9 |
25 |
30 |
4 |
3 |
2 |
1 |
100 |
4 |
3 |
2 |
1 |
Общая взвешанная оценка с учетом весовой значимости |
100 |
3,33 |
2 |
2,5 |
2,17 | |||||||||||
2. Расчет
показателя силы/конкурентной | ||||||||||||||||
Доля сегмента рынка относительно лидера |
30 |
Относительная доля рынка |
доля |
1,1 |
0,15 |
0,09 |
1,44 |
3 |
2 |
1 |
4 |
100 |
3 |
2 |
1 |
4 |
Знание клиентов и целевых сегментов рынка по направлениям |
30 |
Доля постоянных клиентов |
% |
90 |
54 |
34 |
28 |
4 |
3 |
2 |
1 |
70 |
3,7 |
3 |
1,7 |
1,6 |
Средний темп прироста новых клиентов |
% |
2 |
20 |
30 |
40 |
1 |
2 |
3 |
4 |
30 | ||||||
Уровень прибыльности относительно кнкурентов |
40 |
Рентабельность продаж |
% |
15 |
10 |
18 |
17 |
2 |
1 |
4 |
3 |
100 |
2 |
1 |
4 |
3 |
Годовая прибыль от продаж |
млн руб. |
700 |
90 |
36 |
120 |
4 |
2 |
1 |
3 |
50 | ||||||
Общая взвешанная оценка показателя конкурентной позиции |
100 |
2,9 |
2 |
2,23 |
2,87 |
Основными конкурентами в части производства насосных штанг для ОАО «ОМЗ», являются ОАО «Мотовилихинские заводы» город Пермь, и ОАО «Ижмаш» город Ижевск, но тем неменее занимаемая доля рынка по производству ШН принадлежит ОАО «ОМЗ» и составляет порядка 55%.
Информация о работе Отчет по практике на предприятии ОАО «Очерский машиностроительный завод»