Отчет по практике на предприятии ОАО «Очерский машиностроительный завод»

Рис 2 (АРБ 100)

Рис 3 (Оборудование для  производства пенобетона)

 

Направление МО - Ассортимент выпускаемой продукции очень широк: это и всевозможные комплектующие для фонтанной арматуры, нефтепромыслового оборудования; и комплектующие для линий Первоуральского новотрубного завода; и редукторы, трансмиссии, талевые блоки для Кунгурского завода; а также комплектация деталями и узлами изделий, выпускаемых цехом металлоконструкций.

Механический цех располагается  в 5-м пролете главного производственного  корпуса и занимает площадь порядка 4500 кв.м. 
В цехе трудятся в настоящее время в общей сложности около ста человек по следующим основным профессиям: 
токари, операторы станков с УЧПУ, токари-расточники, фрезеровщики, сверловщики и др., среди которых есть лучшие представители в отрасли.

 

 

Упаковка

Вся продукция, производимая на предприятии, подлежит обязательной упаковке и обработке защитными, антикоррозионными материалами. Для упаковки штанг насосных используются специальные деревянные брусочки. Штанга упаковывается в так называемые пакеты, в основании укладывается металлическая пластина которая предназначена для упрочнения, на нее устанавливаются деревянные брусочки и укладываются штаги, в один ряд входит от 8 до 10 штанг (в зависимости от типоразмера), таким образом формируется пакет высотой в 4 – 5 рядов. Все бруски между собой соединяются болтовым соединением, после чего собранный «пакет» обрабатывается антикоррозионным материалом (Ингибирующая композиция). Принцип упаковки основной продукции ШН показан на рис 5.

 

Вся остальная продукция  производимая другими подразделениями упаковывается в ящики, если это необходимо по техническим условиям транспортировки.

Продукция ЦВКМ упаковке не подвергается.

 

  Жизненный цикл продукции

Продукция предприятия  в данный момент находится в стабильном состоянии, существуют постоянные клиенты, которые обеспечивают необходимый объем производства и реализации.

Качество товара соответствует  всем Российским стандартам (ГОСТ), а  также мировым стандартам о чем  говорят полученные сертификаты  качества Американского института (API) и Европейской организации стандартов (ISO).

 

 

 

 

На предприятии существует товарный знак (рис 6), и специальное клеймо которым отмечается вся производимая продукция.

 

 

 

 

 

 

Оценка конкурентоспособности

 

Анализ занимаемого  места предприятием на рынке можно  посмотреть на примере метода Мак Кинзи. Данный подход предполагает  комплексное исследование и структурированную оценку параметров отраслевой привлекательности целевых рынков и конкурентных позиций на нем компании и ее продуктов (товаров, услуг) для формирования набора корпоративных и продуктовых стратегий предприятия.

Для установления количественных величин оценочных параметров предполагается выполнение следующих предварительных  мероприятий:

1. Составление набора критериев, в наибольшей степени отражающих привлекательность отрасли (интенсивность конкуренции, емкость и предполагаемый рост отрасли или сектора, доходность и т.д.) и конкурентоспособность предприятия (доля сегмента, качество и прибыльность услуг, уровень менеджмента).
2. Распределение между критериями весов их относительной значимости для деятельности предприятия К_i.
3. Формирование для каждого из критериев состава влияющих показателей на него показателей управленческого учета и их количественных, финансовых и других значении (а_i^j), а также соответсвующий вес их вклада (в долях или процентах) в совокупную его величину - k_i^j.
4. Перевод значений оценочных показателей в единую шкалу и получение их бальных значений (b_i^j).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На рисунке графически отображены полученные результаты оценки соотношений оценочных параметров для основных производственных направлений предприятия. Каждая из осей разбивается на три части, качественно характеризуя привлекательность отрасли (высокая, средняя, низкая) и состояние конкурентной позиции (хорошее, среднее, плохое). Внутри матрицы выделяется девять квадрантов, попадание в которые при позиционировании продуктов (товаров, услуг) указывает на то, какое место им должно отводится в стратегии фирмы. Ключевые области матрицы: 

1. зона «Агрессивный рост» - характеризуется высоким уровнем перспективности целевого рынка для анализируемых продуктов (услуг, товаров) объекта и конкурентоспособности на нем компании, при которых целесообразна стратегия улучшения или удержания уже завоеванных рыночных позиций.
2. Зона «Деинвестирование» дальнейшее осуществление рассматриваемого бизнес-направления рекомендуется проводить без дополнительных инвестиций, поскольку вложение в него дополнительных средств высоко-рисковано.
3. Зона «Селективный рост» является промежуточной между двумя вышеперечисленными, характеризуется недостаточностью конкурентных преимуществ при значительной привлекательности рынка: продвижение продукта в таком положении не однозначны.
4. Зона «Низкая активность» разрабатываемые стратегии необходимо ориентировать на защиту завоеванных рыночных ниш без существенных дополнительных капитальных вложений.

Как следует из рисунка, относительно сильны позиции компании в секторе НПО, МО, и ЦМК, поэтому  в эти направления на данном этапе  происходят дополнительные инвестиции. В частности закупается новое оборудование, привлекаются высоко-проффесиональные кадры, направление же ВКМ находится посередине матрицы, скорее всего это обусловлено тем, что основной рынок услуг, предоставляемый ВКМ, монополистичен и находится под влиянием «РЖД», но в настоящий момент идет подготовка для расширения «линейки» предоставляемых услуг направлением ВКМ.

 

 

 

 

 

Критерий параметров отраслевой привлекательности и  конкурентной позиции	Весовой коэффициенткритерия, Кi, %	Характеризующий критерий показатель, а	Ед. изм	Значение показателей  по направлениям аji				бальная оценка показателей по наравлениям bji				Значимость показателя в критерии kji	Общая оценка критериев  по направлениям
				НПО (1)	ВКМ (2)	МО (3)	ЦМК (4)	1	2	3	4		1	2	3	4
1. Расчет  показателя отраслевой привлекательности
Емкость сегмента рынка и его предполагаемый рост	40	1)Доля направления  на рынке                          2) Прогнозируемый рост	%	54         12	15         10	12          10	19           10	4	2	1	3	50             50	4	2	1,5	2,5
Доходность целевого сегмента рынка	30	Среднеотраслевая  рентабельность	%	15	10	18	17	2	1	4	3	100	2	1	4	3
Интенсивность конкуренции	30	Колличество конкурентов  в секторе	шт	3	9	25	30	4	3	2	1	100	4	3	2	1
Общая взвешанная оценка с учетом весовой значимости	100												3,33	2	2,5	2,17
2. Расчет  показателя силы/конкурентной позиции
Доля сегмента рынка относительно лидера	30	Относительная доля рынка	доля	1,1	0,15	0,09	1,44	3	2	1	4	100	3	2	1	4
Знание клиентов и целевых сегментов рынка  по направлениям	30	Доля постоянных клиентов	%	90	54	34	28	4	3	2	1	70	3,7	3	1,7	1,6
		Средний темп прироста новых клиентов	%	2	20	30	40	1	2	3	4	30
Уровень прибыльности относительно кнкурентов	40	Рентабельность  продаж	%	15	10	18	17	2	1	4	3	100	2	1	4	3
		Годовая прибыль от продаж	млн руб.	700	90	36	120	4	2	1	3	50
Общая взвешанная оценка показателя конкурентной позиции	100												2,9	2	2,23	2,87

 

Основными конкурентами в части производства насосных штанг  для ОАО «ОМЗ», являются  ОАО  «Мотовилихинские заводы» город Пермь, и ОАО «Ижмаш» город Ижевск, но тем неменее занимаемая доля рынка по производству ШН принадлежит ОАО «ОМЗ» и составляет порядка 55%.