Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Сентября 2013 в 18:09, отчет по практике
Целью данной практики являлось закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения базовых дисциплин, изучение организационной и управленческой деятельности организации, формирование профессиональных навыков, получение практического опыта работы в коллективе, а также знакомство со спецификой деятельности маркетолога, что способствует подготовке студента к осознанному и углубленному изучению профессиональных и специальных дисциплин.
Введение…………………………………………………………………..3
1. Общая характеристика предприятия ЗАО «Протон-Альфа»………….…..4
1.1 История развития ЗАО «Протон- Альфа»……………………….…4
1.2. Анализ внутренней среды ЗАО «Протон- Альфа»…………….….6
2. Общая характеристика внешней среды ЗАО «Протон-Альфа»……….....14
2.1 Факторы внешней среды, влияющие на деятельность ЗАО «Протон-Альфа»…………………………………………………………………………14
3. Анализ рынков сбыта………………………………………….……………15
4. Анализ покупателей…………………………….…………………………..16
5. Анализ конкурентов ЗАО «Протон-Альфа»………………………………17
6. Анализ продукта предприятия………………………………………….….18
7. Общая характеристика новых товаров…………………….………………20
8. Анализ ценовой политики ЗАО « Протон-Альфа»……….………………20
9. Анализ товародвижения…………………………………………..………..22
10.Изучение организации торговли…………………………………………..23
11. Анализ формирования спроса и стимулирование сбыта………………..23
12. Анализ сервиса…………………………………………………………….23
Заключение…………………………………………………………………….24
Библиографический список……………………….………………………….25
Дневник.
К одним из существенных факторов, влияющих на ЗАО «Телеком СТВ» закупать продукцию у ЗАО «Протон-Альфа» является то, что данное предприятие производит качественную продукцию, по приемлемым ценам, все поставки совершаются в срок . Также, следует отметить, что компания ЗАО «Телеком СТВ» является поставщиком кремния для ЗАО «Протон-Альфа», на основе которого производятся пластины. Поэтому компании выгодно поставлять сырье и покупать продукцию у одной и той же организации, затрат меньше. ЗАО «Протон-Альфа» является единственным производителем в Черноземье данного вида продукции и близкое расположение к г. Зеленограду (Московская обл.) сокращают время поставки продукции и транспортные издержки. Возможные изменения могут быть связаны в случае прекращения деятельности ЗАО «Телеком СТВ». Так как он является основным покупателем и поставщиком сырья, в случае закрытия компании, предприятие ЗАО «Протон-Альфа» будет вынуждена искать новых покупателей продукции, либо переориентироваться на производство новой.
Потенциальными покупателями продукции ЗАО» Протон-Альфа» являются заводы, производящие радио и электроприборы. Таким примером является ООО «Протон».
5. Анализ конкурентов ЗАО «Протон-Альфа»
Для того, чтобы успешно функционировать на рынке следует учитывать и изучать конкурентную среду. Необходимо исследовать рынок и определить, кто является реальным и потенциальным конкурентом.
Основным преимуществом деятельности ЗАО «Протон-Альфа» является то, что аналогичную продукцию в Черноземье никто не производит. Существует ряд фирм, производящих и поставляющих пластины для микросхем с использованием кремния, но их географическое положение не позволяет конкурировать с ЗАО «Протон-Альфа». Каждый из производителей имеет своих постоянных покупателей. Так, примером, возможных конкурентов предприятия ЗАО «Протон-Альфа» являются:
1.ООО «НПП – Саранский
завод точных приборов»,
2. ОАО « ОПТРОН- Ставрополь», Ставропольский край
3. ООО «СДД», г.Томск
4. ОАО « Завод «Искра» , г. Ульяновск
6. Анализ продукта предприятия
Как оговаривалось ранее, ЗАО «Протон-Альфа» занимается :
разработка основных аспектов генерального проекта изготовления полированных пластин кремния диаметром 150 и 200 мм для изготовления СБИС и УБИС с размером элементов 0,8 – 0,5 мкм и 0,35 мкм соответственно.
В настоящем проекте предусматривается изготовление кремниевых пластин диаметром 150 мм, предназначенных для изготовления СБИС с уровнем интеграции до 16 М (из 20000 кг слитков в год) и изготовление кремниевых пластин диаметром 200 мм для производства интегральных схем с уровнем интеграции до 64 М (из 10000 кг слитков в год).
Полупроводниковая пластина — полуфабрикат в технологическом процессе производства полупроводниковых приборов и микросхем. После создания необходимой полупроводниковой структуры пластину разрезают на отдельные кристаллы (чипы). Промышленный выпуск полупроводниковых пластин имеет существенное значение для производства интегральных микросхем.
Таблица 1.5 «Технологические характеристики производимой продукции»
Полированные кремниевые пластины | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Таблица 1.6 «Технологические характеристики производимой продукции *»
Шлифованные кремниевые пластины для изготовления дискретных приборов | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Товар является конкурентоспособным, так как :
1.он обладает техническими
параметрами т.е высокие
2. цена является приемлемой для покупателя и продавец не несет убытки
3. своевременность поставки,
производства продукции
Продукция ЗАО «Протон-Альфа» соответствует стандартам качества, отвечает эксплуатационным требованиям, фактическим требованиям рынка и заказчика.
Упаковкой данной продукции
является тара, представляющая собой
коробки с несколькими
7. Общая характеристика новых товаров.
Введение или производство нового товара возможно, если прекратиться сотрудничество ЗАО «Протон-Альфа» с основным покупателем и, следовательно, чтобы продолжить функционирование на рынке необходимо будет предложить новый товар, либо найти новых покупателей. Новый товар должен будет удовлетворять техническим возможностям предприятия, т.е производиться при помощи установленного на предприятии оборудования, станков. Это могут быть пластины для микросхем, различные детали для электроприборов. Потенциальным покупателем может выступать ООО «Протон». Конкурентами будут являться все предприятия, занимающиеся производством приборов и деталей для радио и электроприборов, находящиеся в Черноземье. Основными трудностями при реализации новой продукции является недостаток денежных средств на разработку и производство, уровень привлекаемых инвестиций в предприятия бизнеса Орловской области, который является невысоким, отсутствие перспективного и долгосрочного сотрудничества с каким-либо крупным предприятием – покупателем. В настоящее время, ЗАО «Протон-Альфа» не намерено разрабатывать и выпускать новую продукцию.
8. Анализ ценовой политики ЗАО «Протон-Альфа»
Цена представляет собой фактор долгосрочной рентабельности компании. На цену влияют ряд факторов.
Во-первых, затраты
производства. ЗАО «Протон-Альфа»
рассчитывает цену на
Во-вторых, на цену влияют спрос и предложение. Спрос на продукцию завода является стабильным, т.к основной покупатель, поставки и производство регулярны.
В-третьих, влияет
конкуренция. Уровень
Предприятие использует затратный метод. Таким образом, цена складывается из себестоимости продукции и прибыли.
Цена на продукцию может повыситься в случае повышения цены на сырье, материалы, рабочую силу. Себестоимость продукции представлена в таблице 1.7
Таблица 1.7 – Показатели себестоимости продукции ЗАО «Протон-Альфа»
Показатель |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение, % | ||
2010 - 2009 |
2011- 2010 |
2010/ 2009 |
2011/ 2010 | ||||
1. Объем выпускаемой продукции, тыс. руб. |
13770 |
15582 |
20350 |
1812 |
4768 |
13,16 |
30,6 |
2. Себестоимость производимой продукции, тыс.руб. |
12676 |
13510 |
18053 |
1812 |
4543 |
6,6 |
33,6 |
3. Себестоимость на 1 руб. выпущенной продукции, коп. [п.2:п.1] |
0,92 |
0,87 |
0,89 |
-0,05 |
0,02 |
-5,4 |
2,3 |
Из таблицы 1.7 видно, объем выпускаемой продукции в 2010г. по отношению к 2009г. увеличился на 1812 тыс. руб. или на 11,6%, в 2011г. по отношению к 2010г. –на 23,4% или на 4768 тыс. руб.
Себестоимость продукции в 2009-2010гг. увеличилась на 834 тыс. руб. или на 6,17%, в 2009-2010гг.- на 4543 тыс. руб. или на 25,2%.
Себестоимость на 1 рубль выпущенной продукции в 2010 г. сократилась на 0,05 коп., в 2011г.увеличилась на 0,02 коп.
Данные показатели позволяют сделать вывод, в исследуемом периоде наблюдается тенденция роста объема выпускаемой продукции и одновременного увеличения себестоимости.
Цена, устанавливаемая ЗАО «Протон-Альфа» соответствует требованиям рынка, удовлетворяет запросы покупателя. Реализуемая продукция приносит положительный экономический эффект.
9.Анализ товародвижения.
Предприятие ЗАО «Протон-Альфа»
производит и складирует продукцию
на территории завода. Расположены
отдельные складские помещения,
в которых храниться
Поставки кремниевых пластин покупателю происходят 3 раза в месяц: 15,23, и 29 числа каждого месяца. Поставка и транспортировка осуществляется транспортом ЗАО «Протон-Альфа». Отгрузка осуществляется заказчику- ЗАО «Телеком СТВ» в г. Зеленоград в соответствии с сопутствующими документами, накладными.
Существует ряд требований к хранению и транспортировке продукции.
1.Пластины должны быть защищены от попадания прямых солнечных лучей, влаги и условия хранения должны исключать механические повреждения, воздействие агрессивных жидкостей и открытого пламени.
2. Продукция помещена в коробки, запечатана.
3. Транспортировка
4. Должны быть приложены соответствующие накладные и сопроводительные документы.
5. Перевоз осуществляется в кратчайшие сроки , без пунктов остановки до г.Зеленограда.
Издержки при перевозки несет ЗАО «Протон-Альфа» они связаны с погрузкой продукции, а также расходы на топливо и поддержание транспортного средства в рабочем состоянии.
10. Изучение организации торговли
Торговля является оптовой, без посредников, продажа осуществляется на прямую между производителем и покупателем.
11. Анализ формирования спроса и стимулирования сбыта
Предприятие ЗАО «Протон-Альфа» не выделяет средств на рекламу своей продукции. Продукция технического назначения, сотрудничество с одним покупателем, реклама считается не обязательной.
12. Анализ сервиса
ЗАО «Протон-Альфа» обеспечивает
надежность и своевременность
Производится обучение работников новым технологиям, работой с оборудованием, осуществляется посещение семинаров по производству аналогичного типа продукции.
Предприятие стимулирует своих работников, предоставляет льготы, премии, путевки в санатории, всячески поощряет деятельность работников.
Заключение.
В ходе прохождения учебно-
В целом в организации сложился благоприятный климат работы персонала, все работники работают как одна команда, за время прохождения практики не было замечено конфликтных ситуаций между работниками. Мною были приобретены практические навыки работы в коллективе организации, познакомилась с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
Информация о работе Отчет по практике на предприятии ЗАО «Протон-Альфа»