Общая процедура создания нового товара

Инновационная политика формируется и корректируется под влиянием различных факторов внешней и внутренней среды предприятия.

Внешняя среда – это совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил, оказывающих влияние посредством факторов макросреды, подразделяемых на факторы прямого и косвенного влияния.

Факторы прямого влияния включают законы, учреждения государственного регулирования, поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, торговых, транспортных посредников. К факторам косвенного влияния относятся состояние национальной экономики страны, НТП, политические, демографические, социальные факторы.

Внутренняя среда – это совокупность субъектов и движущих сил предприятия, позволяющих установить успешные взаимоотношения с поставщиками ресурсов и потребителями продукции.

 

К факторам внутренней среды, оказывающим влияние на проведение инновационной политики, относятся:

– материало-, энерго- и фондоёмкость производства;

– технический уровень, наукоёмкость производства, состояние научно-технического потенциала;

– степень износа основных фондов и т. д.

Основными факторами, способствующими реализации инновационной политики предприятия, являются:

– наличие резервов финансовых и материально-технических ресурсов на предприятии;

– высокий уровень научно-технологического потенциала предприятия;

– наличии на предприятии системы управления качеством на основе международных стандартов ISO;

– наличие системы материального и морального стимулирования инновационной деятельности;

– наличие оптимальной законодательно базы и государственная поддержка проведения инновационной политики.

 

 

Повышение конкурентоспособности продукции вследствие проведения мероприятий инновационной политики можно охарактеризовать с помощью следующих показателей:

1. Уровень технологического  развития (отношение объёма продукции, произведенной по отдельным видам  технологий к общему объёму  реализованной продукции);

2. Уровень экспортной  ориентации (отношение объёма продукции, реализованной на отдельных сегментах  рынка к общему объёму реализованной  продукции);

3. Уровень сертификации (отношение  объёма продукции, произведенной  по технологиям, сертифицированным  по международным стандартам ISO, к общему объёму произведенной  продукции);

4. Уровень обновления (отношение  объёма новой продукции, освоенной  в производстве, к общему объёму  произведенной продукции).

Помимо инновационной политики предприятия, существует государственная инновационная политика, являющаяся частью государственной социально-экономической политики. Она определяет цели инновационной стратегии, механизмы поддержки приоритетных инновационных программ и проектов и является фундаментом для проведения инновационной политики предприятия.

Формирование и реализация инновационной политики основываются на создании такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциал страны. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут воспользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности.

Таким образом, инновационная политика – мощный рычаг, с помощью которого можно регулировать циклические спады в экономике.

2.  Общая процедура  создания нового товара

2.1. Понятие «товара» и «нового товара»

Товар – сложное, многоаспектное понятие, включающее совокупность многих свойств, главными среди которых являются потребительские свойства, то есть способность товара удовлетворять потребности того, кто им владеет. В большей части литературы по маркетингу подчёркивается не столько роль товара в его обмене на деньги, сколько возможность его использовать, потреблять: «Товар – это средство, с помощью которого можно удовлетворить определенную потребность» или же «Мы называем товаром всё, что может удовлетворить нужду или потребность и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования или потребления» или «Товар – это комплекс полезных свойств вещи».

Слово «новый» в русском языке многозначно. Это и впервые сделанный, и недавно появившийся, и пришедший на смену прежнему, и просто следующий. Соответственно под «новинкой» понимается и товар другого сорта, и товар, недавно появившийся на рынке, и неизвестный ранее продукт. Такая многозначность понятия – отражение реально существующего многообразия свойств и характеристик нового товара.

Новый товар – это новый продукт, поступивший на рынок и отличающийся от существующих товаров сходного назначения каким-либо изменением потребительских свойств. Данное определение подчеркивает товарную новизну продукта. Здесь важен сам факт появления товара, который не имеет полных аналогов на данном рынке и пользуется спросом. При этом границы рынка тоже служат критерием новизны.

 

 

 

2.2. Этапы создания  нового товара

1. Поиск идеи нового  товара.

2. Предварительная оценка  идеи. На этапе предварительной  оценки идеи нового товара  решаются две задачи:

Во-первых, происходит отсев явно негодных проектов, не заслуживающих дальнейшего внимания.

 Во-вторых, из числа оставшихся после отсева идей отбираются наиболее удачные и многообещающие, которые можно рекомендовать для экспериментальной проработки.

3. Исследование потребительских  свойств товара и анализ рынка.

4. Изучение особенностей  процесса производства.

5. Организация опытного  производства.

6. Серийное производство  и начало комплексной программы  сбыта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3.Предложения по сокращению риска провала новой продукции на рынке

Фактор успеха номер один – это уникальный, превосходящий конкурентов товар: дифференцированный продукт, обеспечивающий потребителю уникальные выгоды и повышенную ценность.

Важным фактором успеха является твердая ориентация на рынок: разработка нового товара в соответствии с веяниями рынка и с ориентацией на потребителя.

Стремление к мировому рынку: международная ориентация при конструировании, разработке и маркетинге нового товара придает инновации дополнительное преимущество.

Для успеха нового товара крайне важен продуманный и надлежащим образом осуществленный выход на рынок. А главное в выходе на рынок – это надежный маркетинговый план.

Главное – скорость! Но не в ущерб качеству исполнения.

Компании, подходящие к разработке новых товаров поэтапно и дисциплинированно, достигают более высоких результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Анализ компании IKEA

В настоящее время IKEA Group — крупная компания, представленная в более чем 30 странах мира, специализирующаяся на производстве мебели и предметов интерьера.

IKEA Group создана в 1943 году, в 1947 начала продажу мебели (вначале — мебельные изделия поставщиков, с 1955 года — собственного производства), в 1958 открыла первый мебельный магазин в Швеции. К настоящему времени продает мебель и широкий спектр предметов интерьера — столовые принадлежности, напольные покрытия, предметы декора, осветительные приборы, комнатные растения и другое. Более нежели в 30 странах мира действует около 220 магазинов IKEA. С 1982 года компания принадлежит благотворительной организации Stichting INGKA Foundation, управление и деятельность IKEA Group обеспечивает несколько компаний — IKEA Services B.V., IKEA Services AB, Inter IKEA Systems B.V., INGKA Holding B.V. IKEA Group представляет собой группу разнопрофильных компаний (от деревообрабатывающих до торговых). Объем продаж в 2005 финансовом году — €14,8 млрд., количество сотрудников — около 90 тыс., ежегодное количество покупателей — более 400 млн. В 2006 году уже издано 160 млн. каталогов продукции на 25 различных языках.

 

ВИДЫ СЫРЬЯ

Материалы будущего

Нам небезразлично, что именно мы поставляем нашим покупателям. Вот почему мы работаем с наиболее экологичными материалами – которые можно отнести к возобновляемым, пригодным для переработки или повторного использования. Кроме того, мы всегда стараемся получать больше меньшими средствами. Бережно расходуя сырье, мы сохраняем низкие цены и экономим ресурсы нашей планеты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2. Сравнительная  характеристика компании IKEA и её ближайших конкурентов

Австрийская сеть Kika представляет свой первый магазин в Израиле

6 сентября, в 10.00, в промзоне Нетании открывается первый магазин Kika.

 Kika — одна из пяти крупнейших в Европе сетей по продаже мебели и отделочных материалов для дома.

Австрийская сеть Kika вот уже более 100 лет является законодателем мод в сфере домашнего дизайна и интерьера. В 1910 году семейство Лейнер открыло в Австрии свой первый магазин — Leiner. В 1973-м представитель данного семейства Герберт Кох основал свой магазин — Kika, в 2000 году сеть, в которую он разросся, начала охватывать Европу, а сейчас 72 магазина действуют в восьми странах. Годовой объем продаж компании превышает 1,2 млрд евро.

 

Израиль стал первой страной за пределами Европы, в которой появился магазин Kika.

Конкуренция между Kika и IKEA весма весомая, но на мировом рынке IKEA вне конкуренции. Крупнеёшая компания и знаменитая марка позволят им усилить свои позиции в России и стать основным брендом.

 

 

 

 

 

 

Заключение

По мнению экспертов, IKEA произвела революцию в сфере потребления мебели: она создала простой и элегантный дизайн, доступный широким массам, начала формировать в массовом покупателе культуру обустройства жилища.

Целью данной курсовой работы  явился анализ потребительского отношения введённых на иноваций(смешивание стилей и т.д.)

Успех фирмы в рыночной среде определяет его способность выстоять и победить в конкурентной борьбе.

Рекламная деятельность выступает как составная часть общей и маркетинговой стратегии организации.     Благодаря активному привлечению различных средств рекламы значительно выросли объемы реализации продукции и услуг

Потребители воспринимают цены как умеренные, их изменение не сильно повлияет на объемы продаж. Продукция данного предприятия является популярной, пользующейся спросом у потребителей.

Отношение людей к инновациям:

12,8%-отрицательно

64%-положительно

23,2%-безразлично

Люди любят различные новшества и это позволяет IKEA развиваться.

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 295 с.

2. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его классификация // Инновации. - 1998. - №2.-3. - С. 3-13.

3. Гольдштейн Г.Я. Инновационный  менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. 132с

4. Н.Ю. Журавлева "Инновации  как экономическая категория" Вестник СпбГУ. Сер.5,вып.4., 2006 г., с. 137

5. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2005. - 382 с.

6. Инновационный менеджмент, Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2001. - 272 с.

7. http://www.management.com - информация о компании IKEA

8. http://potrebitel.israelinfo.ru – Kika (конкурирующая компания)

9. http://ru.wikipedia.org