Общая характеристика представительства туроператора ООО «Глобус-Тур»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2014 в 18:54, контрольная работа

Краткое описание

ООО Туристическое агентство «Глобус-тур» было создано в Новосибирске в 1996 и за 16 лет стабильной работы стало одним из ведущих туроператоров по выездному международному туризму в Сибирском регионе. Компания включена в реестр туроператоров по международному и внутреннему туризму. Свидетельство о внесении сведений о туроператоре в федеральном реестре туроператоров МТ3 001058. Название компании было зарегистрировано в государственном реестре товарных знаков и знаков обслуживания РФ. Свидетельство № 325 946 от 08.05.2007, выданное федеральной службой по интеллектуальной собственности, патентом и товарным знакам.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Глобус-Тур.docx

— 49.87 Кб (Скачать документ)

В настоящее время основным средством продвижения своего продукта ООО «Глобус-Тур » выбирает различного рода рекламу. Участие в рекламе местных средств массовой информации исключительно важно с точки зрения неценовой конкуренции, выражающейся в выделении качественных отличий примерно равного по цене турпродукта и имиджевой составляющей, определяющей надежность и привлекательность производителя туристических услуг.

Следующая неотъемлемая составляющая комплекса маркетинговых коммуникаций фирмы - стимулирование сбыта – это предложение дополнительного мотива для покупки. Ее главное преимущество заключается в многообразии и гибкости методов. В организации «Глобус-Тур» разработаны следующие виды скидок:

  • "Раннее бронирование - Globus-lucky" - Бонус в виде лучших цен для тех клиентов, которые планируют свой отдых заранее - за 45 дней до начала тура. Тариф позволяет за полтора месяца забронировать тур со значительными скидками.
  • Основные цены - тариф действует на любой срок, удобен для тех клиентов, которые выбирают гарантированный отдых в конкретных отелях и в конкретных комнатах. На этот тариф действуют «Спецпредложения» в течение всего сезона.
  • Globus-Fortuna - самые низкие цены на рынке для клиентов, которые принимают решение путешествовать в самый последний момент. Тариф позволяет за определенный срок забронировать тур по уникальной или очень низкой цене.

О предоставляемых скидках сотрудники агентства сообщают непосредственно в офисе при продаже турпродукта или с помощью рекламы.

В компании действует накопительная система скидок. Для стимулирования постоянного обращения клиентов за туруслугами предлагается:

  • При первой покупке стать владельцем дисконтной карты «Синяя», дающей право клиенту и его ближайшим родственникам: супруге, детям, на получение 3%-ной скидки на туры и 2%-ной скидки на авиабилеты при последующих обращениях в компанию.
  • При достижении суммарного объема покупок в 20 000 у.е., вручается дисконтная карта «Серебрянная», дающая право на скидку в 5% на туры и 3% на авиабилеты ведущих авиакомпаний мира. Обладатели Серебряной дисконтной карты также могут воспользоваться бесплатной доставкой документов или пригласить консультанта «Глобус-тур» к себе в офис.
  • При суммарном объеме покупок в 60 000 у.е. присваивается статус VIP-клиента компании и вручается дисконтная карта «Золотая» (7% скидки на все туры «Глобус-Тура», скидки 5% на авиабилеты, а также на предоставление выездной консультации специалиста и доставку документов домой или в офис).

Каждому клиенту, обладателю накопительной карты предоставляется онлайн «личный кабинет» на сайте Глобус-Тур, где есть возможность вести мониторинг всех своих поездок, а также оплачивать, распечатывать проездные документы, и учитывать бонусы.

Для менеджеров и директоров агентств в «Глобус-Туре» разработана эксклюзивная бонусная программа: при продаже определенных туров - предоставление дополнительной скидки; начисление бонусных баллов с возможностью использования их в качестве оплаты тура; продажа «двух экскурсий по цене одной»; льготное участие в рекламных турах.

Личные продажи турпродуктов осуществляются сотрудниками агентства в офисе продаж. Для повышения качества личных продаж для всех сотрудников, а также компаний-партнеров регулярно проводятся тренинги прямых активных продаж.

Основным инструментом PR в туризме, долгое время остающемся наиболее популярным и действенным, является участие ООО «Глобус-Тур» в регулярно проводимых туристских выставках выставочного центра «Сибирская ярмарка». На выставках поставщики гостиничных и туристских услуг встречаются с покупателями лицом к лицу. Однако просто показать выставочную площадь фирмы - это еще не все. Благодаря планированию, экспоненты могут значительно увеличить эффективность своего участия в выставках, а также выйти на новые рынки, найти новые контакты и развить свой бизнес.

На выставках ООО «Глобус-Тур» информирует потребителей о собственных предложениях на предстоящий туристский сезон, находит новых партнеров по сбыту, расширяет партнерские связи (знакомство и переговоры с поставщиками туристских услуг), обменивается опытом, создает положительный имидж в общественном мнении потребителей региона. Для участия в выставках агентство выпускает новые красочные каталоги с ценовыми предложениями, различные проспекты, брошюры, листовки и т.д.

Участие в выставке – только начальный этап в приобретении плодотворных деловых контактов. После закрытия выставки могут последовать следующие мероприятия:

  • Пресс-конференция, организуемая либо самим туроператором для привлечения внимания журналистов, либо организаторами выставки;
  • Продолжение переговоров с заинтересовавшимися посетителями выставки (уже в офисе туроператора);
  • Различные семинары, мастер – классы, workshop для представителей турбизнеса региона.

В любом случае само турагентство анализирует для себя эффективность состоявшейся выставки, сравнив степень проявленного посетителями интереса к стенду агентства и уровень его затрат на участие в выставочной деятельности.

Значительно меньше затрат требует проведение семинаров и мастер-классов, которые регулярно организуются туроператором «Глобус-тур» для действующих и потенциальных партнеров по самым актуальным туристическим направлениям. Благодаря компетентному проведению встреч повышается число заказов от других туристических компаний.

ООО «Глобус-Тур» широко использует интернет для продвижения своего продукта, так как главный эффект наличие информативного и качественного интернет-сайта оказывает на формирование имиджа туркомпании в глазах потенциальных потребителей, а это является основным элементом Public Relations.

На официальном сайте www.globus-tour.ru размещена вся необходимая информация для подбора тура: направления туризма, справочная информация о странах, турах, услугах компании, кроме того, для более удобной работы сайт делится на два основных раздела - для турагентств и частных лиц. Раздел для туристических фирм наиболее структурирован, что качественно влияет на удобство его использования, есть возможность войти в личный кабинет, который позволяет осуществить автоматический учет всех заявок, просмотр забронированных туров и отчетных бухгалтерских документов, учет бонусных программ, а также проверить статус заявок (подтверждение, оплата, движение документов). На сайте находится вся контактная информация организации – адреса и время работы, номера телефонов, факсов и e-mail, а для оперативного решения вопросов – форма обратной связи.

Таким образом, ООО «Глобус-Тур » использует для продвижения своих тур-продуктов различные средства маркетинговых коммуникаций. Основным средством продвижения своего туристического продукта компания выбирает различного рода рекламу, пренебрегая менее затратными в большинстве случаев инструментами PR-продвижения. В связи с этим, в следующая глава данной работы будет посвящена разработке рекомендаций по использованию PR-инструментов для повышения эффективности маркетинговых коммуникаций туроператора.

 

 

SWOT – анализ деятельности турфирмы ООО «Глобус-Тур»

 

SWOT – анализ – это оперативный диагностический анализ состояние фирмы и ее среды, который осуществляется с целью выявления потенциала силы (S) потенциала слабости (W), установления возможностей (О), предоставляемых организацией внешней средой, а также выявление угроз (Т) для фирмы со стороны внешней среды. В ходе этого анализа проверяется, в какой области компания конкурентоспособна, а в какой нет.

 

Таблица SWOT-анализ деятельности ООО «Глобус-Тур»

Сильные стороны (S):

Слабые стороны (W):

  1. Ведущий туроператор с успешным опытом работы на туристическом рынке Сибирского региона – более 16 лет;
  2. Налаженная система отношений с стратегическими партнерами; а также высокие комиссионные для агентств и разработанная бонусная система;
  3. Собственные принимающие компании или представители на всех направлениях;
  4. Эффективная работа фирменного офиса компании;
  5. Качественный турпродукт, Широкий ассортимент предлагаемых услуг
  6. Хорошие отзывы потребителей о работе «Глобус-Тур;
  7. Узнаваемый бренд;
  8. Широкий спектр туристических направлений;
  9. Профессионализм и ответственность менеджеров;
  10. Предоставление возможности обучения и развития персоналу, участие в рекламных турах;
  11. Принимающие стороны во многих странах – туристических направлениях
  12. Выгодное расположение офиса.
  13. Гибкая ценовая политика, система накопительных дисконтных карт;
  14. Возможность сегментирование клиентов по интересам и т.д.
  15. Фирма обеспечивает свои агентства рекламными каталогами, тарифными буклетами, видеороликами и т. д.
  16. При публикации своей рекламы в массовых газетах ссылается на эти агентства-партнеры.
  1. Высокие цены, относительно основных конкурентов;
  2. Зависимость успешности бизнеса от сезонов года;
  3. Неразвитость направления внутреннего туризма;
  4. Сбои в работе ON – LINE бронирования; в работе сервера сайта, являющегося основным инструментом продаж;
  5. Часто неактуальная информация на сайте;
  6. Недостаточность вылетов из регионов;
  7. Высокая арендная плата, обусловленная местоположением;
  8. Постоянный рост числа фирм-конкурентов.
  9. Недооценка значимости проведения постоянных маркетинговых исследований;
  10. Отсутствие специалистов по коммуникационной политике фирмы (PR, маркетингу, рекламы) в штате организации;
  11. Пренебрежение использования новейших технологий в сфере продвижения продуктов, формировании имиджа, укрепления репутации;
  12. Неполное использование передовых информационных технологий;

Возможности (О):

Угрозы (Т):

  1. Постоянный рост выездного туризма на 4 – 5 %;
  2. Разорение и уход с рынка конкурирующих компаний в связи с финансовым кризисом;
  3. Развитие региональных аэропортов, появление новых маршрутов;
  4. Развитие Интернет – технологий;
  5. Увеличение количества мобильных клиентов, способных напрямую бронировать туры туроператоров;
  6. Усиливающийся спрос на туры в Европу, США и другие непляжные направления;
  7. Увеличение спроса на дорогие туры, стоимостью свыше 2500 долл;
  8. Увеличение численности в потребительской среде независимых групп потребителей – горнолыжников и любителей экскурсий;
  9. Увеличение доли продаж групповых туров через региональные представительства в связи с улучшением уровня жизни населения;
  10. Совершенствование технологии продаж, обучение кадров на семинарах, оказание помощи агентствам-партнерам.
  11. Предложение новинок к началу сезона (исходя из пожеланий клиентов, выявленных в процессе маркетинговых исследований).
  12. Выход на новый рынок – туризм в Татарстане;
  13. Привлечение различных групп туристов в off-peak Season за счёт гибкой ценовой политики;
  14. Обслуживание дополнительных групп потребителей;
  15. Освоение новых рекламных технологий и увеличение роли PR в продвижении услуг туроператора.
  1. Снижение спроса на туристические услуги;
  2. Снижение глубины продаж турпродуктов, усиливающийся спрос на last minute («горящие») туры;
  3. Рост иностранной доллара и евро;
  4. Снижение количества авиаперевозок;
  5. Превышение предложенных чартерных программ над величиной спроса;
  6. Законодательный вакуум – отсутствие правительственных действий, направленных на модернизацию туризма;
  7. Усиление «информационной» войны между туроператорами;
  8. Падение объемов реализации услуг в связи с изменением вкусов потребителей;
  9. Усиление позиций международных туристических корпораций;
  10. Усиление конкуренции, рост налогов в отрасли;
  11. Кризисы – политические конфликты, природные бедствия в странах по основным направлениям;
  12. Спад в экономике;

 

На основании проведенного анализа маркетинговых коммуникаций ООО «Глобус-тур» и комплексного SWOT-анализа деятельности фирмы, может быть предложен ряд рекомендаций по совершенствованию маркетинговой стратегии фирмы, путем внедрения PR-технологий для минимизации угроз фирмы и повышения эффективности.

 


Информация о работе Общая характеристика представительства туроператора ООО «Глобус-Тур»