Методы управления рисками

-отказ от ненадежных партнеров, т.е. стремление работать только с надежными, проверенными партнерами, не расширение круга партнеров; отказ от участия в проектах, связанных с необходимостью расширить круг партнеров, отказ от инвестиционных и инновационных проектов, уверенность в выполнимости или эффективности которых вызывает сомнения;

-отказ от рискованных проектов, т.е. отказ от инновационных и иных проектов, реализуемость или эффективность, которых вызывает сомнение;

-страхование рисков, основной прием снижения риска, страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой от неудачных решений, но и повышает ответственность лиц, принимающих решения, принуждая их серьезнее относится к разработке и принятию решений, регулярно проводить защитные мероприятия в соответствии со страховыми контрактами. Правда, трудно использовать механизм страхования при освоении новой продукции или новых технологий, так как страховые компании не располагают в таких случаях достаточными данными для проведения расчетов;

-поиск гарантов, т.о. при поиске гарантов, как и при страховании, целью является перенос риска на какое-либо третье лицо. Функции гаранта могут выполнять различные субъекты (различные фонды, государственные органы, предприятия) при этом необходимо соблюдать принцип равной взаимной полезности, т.е. желаемого гаранта можно заинтересовать уникальной услугой, совместной реализацией проекта;

-увольнение некомпетентных работников.

Методы локализации рисков.

     Методы локализации рисков используются в редких случаях, когда удается довольно четко идентифицировать риски и источники их возникновения. Выделив экономически наиболее опасные этапы или участки деятельности в обособленные структурные подразделения, можно сделать их более контролируемыми и снизить уровень риска. К таким методам локализации относятся:

-создание венчурных предприятий предполагает создание небольшого дочернего предприятия как самостоятельного юридического лица для высокотехнологических (рискованных) проектов. Рискованная часть проекта локализуется в дочернем предприятии, при этом сохраняется возможность использования научного и технического потенциала материнской компании;

-создание специальных структурных подразделений (с обособленным балансом) для выполнения рискованных проектов;

-заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов.

Методы диверсификации рисков.

     Методы диверсификации рисков заключаются в распределении общего риска и подразделяются на:

-распределение ответственности между участниками проекта необходимо при распределении работ между участниками проекта четко разграничить сферы деятельности и ответственность каждого участника, а так же условия перехода работ и ответственности от одного участника к другому и юридически это закрепить в договорах. Не должно быть этапов, операций или работ с размытой или неоднозначной ответственностью;

-диверсификация видов деятельности и зон хозяйствования это увеличение числа применяемых технологий, расширение ассортимента выпускаемой продукции или оказываемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей, на предприятия различных регионов;

-диверсификация сбыта и поставок, т.е. работа одновременно на нескольких рынках, когда убытки на одном рынке, могут быть компенсированы успехами на других рынках, распределение поставок между многими потребителями, стремясь к равномерному распределению долей каждого контрагента. Так же мы можем диверсифицировать закупку сырья и материалов, что предполагает взаимодействие со многими поставщиками, позволяя ослабить зависимость предприятия от его "окружения". При нарушении поставок по разным причинам предприятие безболезненно сможет переключится на работу с другим поставщиком аналогичного продукта;

-диверсификация инвестиций — это предпочтение реализации нескольких относительно небольших по вложениям проектов, чем реализация одного крупного инвестиционного проекта, требующего задействовать все ресурсы и резервы предприятия, не оставляя возможностей для маневра.

-распределение риска во времени (по этапам работы), т.е. необходимо распределять и фиксировать риск во времени при реализации проекта. Это улучшает наблюдаемость и контролируемость этапов проекта и позволяет при необходимости сравнительно легко их корректировать.

Методы компенсации рисков.

     Методы компенсации рисков связаны с созданием механизмов предупреждения опасности. Методы компенсация рисков более трудоемки и требуют обширной предварительной аналитической работы для их эффективного применения:

-стратегическое планирование  деятельности как метод компенсация  риска дает положительный эффект, если разработка стратегии охватывает  все сферы деятельности предприятия. Этапы работы по стратегическому  планированию могут снять большую  часть неопределенности, позволяют  предугадать появление узких  мест при реализации проектов, заранее идентифицировать источники  рисков и разработать компенсирующие  мероприятия, план использования  резервов;

-прогнозирование внешней  обстановки, т.е. периодическая разработка  сценариев развития и оценки  будущего состояния среды хозяйствования  для участников проекта, прогнозирование  поведения партнеров и действий  конкурентов общеэкономическое  прогнозирование;

-мониторинг социально-экономической  и нормативно-правовой среды предполагает  отслеживание текущей информации  о соответствующих процессах. Необходимо  широкое использование информатизации - приобретение и постоянное обновление систем нормативно-справочной информации, подключение к сетям коммерческой информации, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований, привлечение консультантов. Полученные данные позволят уловить тенденции развития взаимоотношений между хозяйствующими субъектами, дадут время для подготовки к нормативным новшествам, предоставят возможность принять соответствующие меры для компенсации потерь от новых правил хозяйственной деятельности и скорректировать оперативные и стратегические планы;

-создание системы резервов  этот метод близок к страхованию, но сосредоточенному внутри предприятия. На предприятии создаются страховые  запасы сырья, материалов, комплектующих, резервные фонды денежных средств, разрабатываются планы их использования  в кризисных ситуациях, не задействуются  свободные мощности. Актуальным  является выработка финансовой  стратегии для управления своими  активами и пассивами с организацией  их оптимальной структуры и  достаточной ликвидности вложенных  средств.

-обучение персонала и  его инструктирование.

     Необходимо отметить, что управление рисками как научная и профессиональная специализация является весьма сложной областью менеджмента, т.к. находится на стыке различных отраслей знаний и требует навыков использования методов математического моделирования, прогнозирования, применения элементов стратегического, финансового и инвестиционного менеджмента, знания специфики страховой деятельности и биржевой торговли. Современный бизнес все больше нуждается в использовании специфических биржевых инструментов управления рисками – срочных контрактов: форвардных, фьючерсных, опционных, используемых как для страхования, так и для извлечения прибыли. Большинство банков и финансовых организаций сегодня активно пользуются этими инструментами, но менеджерам торговых и особенно промышленных компаний только предстоит освоение и активное применение методов риск-менеджмента.

 

Типовые алгоритмы риск-решений.  

     Если проблема хорошо структурирована на основе предметной и статистической информации, то возможно применение запрограммированных решений. Тогда методические особенности различных типов менеджмента находят отражение при разработке алгоритмов подготовки и принятия риск-решений.

     Разработка специальных алгоритмов принятия риск-решений может обеспечить необходимый уровень качества организационных решений, снизить роль субъективных факторов. Очень важно, что это может ускорить   управления рисками.

     Вообще говоря, для каждой из типичных для организации риск-проблем может разрабатываться конкретный алгоритм принятия решений. Вместе с тем представляется возможной разработка алгоритма принятия риск-решений для различных типов менеджмента.

     Алгоритм   принятия   риск-решений   при   традиционном менеджменте   может включать следующие операции:

- обнаружение риск - проблемы;

-  сбор   информации  об источниках, особенностях вредных факторов, уязвимости  объекта  риска,   порожденных воздействием вредных факторах последствиях и ущербах;

- отображение этой информации  в удобном для анализа виде;

- анализ этой   информации  о рисках, уязвимости объекта, возможной тяжести ущерба;

-  определение   целей   управления   при   решении   риск-проблемы;

- идентификация риск-проблемы с ранее практически имевшей место;

-  изучение применявшихся при этом приемов управления рисками и их последствий;

-выбор варианта действий на основании аналогии и здравого смысла;

Алгоритм принятия решений при системном риск-менеджменте может включать следующие операции:

- контроль и обнаружение  риск- проблемы;

- сбор информации;

- отображение информации  в удобном для анализа виде;

- анализ информации о  рисках в системе;

-  исследование соотношений   рисков отдельных элементов системы;

- исследование соотношений  рисков различной физической природы;

- исследование соотношений  частоты и тяжести рисков от­дельных  элементов;

- генерация перечня возможных  управляющих воздействий по отношению к каждому из рисков каждого элемента системы и прогноз эффективности этих воздействий для более высокого иерархического уровня - уровня системы;

- оценка и верификация  вариантов решений;

- принятие, оформление, доведение до исполнителей, исполнение, контроль выполнения   решений.

Алгоритм принятия решений при   ситуационном риск-менеджменте   может включать   следующие   операции:

- обнаружение (контроль) риск-проблемы;

-  сбор   информации   о   рисках, вредных   факторах, уязвимости в конкретной ситуации;

- отображение информации  в удобном для анализа виде;

- анализ информации о рисках ситуации (источники, объекты   риска; возможные управляющие   воздействия; прогноз   их эффективности);

-диагностика   проблемы  и ранжирование рисков ситуации;

- определение целей управления риском в конкретной ситуации с учетом располагаемых ресурсов;

-  разработка   критерия   оценки   эффективности управления рисками в конкретной ситуации;

- верификация и оценка  вариантов риск-решений;

- принятие, оформление, доведение до исполнителей, исполнение, контроль выполнения решений.

 

 

 

 

 

 

Заключение

     Управление рисками является сравнительно новой и динамично развивающейся сферой профессиональной деятельности современного менеджмента. В коммерческих организациях создаются специальные должности риск-менеджеров, которые участвуют в анализе, обосновании и принятии рискованных решений. Предпринимательская деятельность и управление ею всегда связаны с определенным риском. Задача менеджеров заключается не в том, чтобы избегать риска, а в том, чтобы управлять им. Поэтому любая коммерческая операция требует тщательного анализа и оценки риска.

     В условиях рыночных отношений проблема оценки и учета риска приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления. Большинство управленческих решений принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов - отсутствием полной информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и многим другим.

     Особое значение проблема риска приобретает в предпринимательской деятельности. Бизнес невозможен без риска. Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск. Отсюда следует, что предпринимателю надо не избегать риска, а уметь оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтобы уменьшить его. Полученные оценки риска имеют ценность не только сами по себе, сколько в связи с необходимостью принятия решения в конкретных ситуациях.

 

Список использованной литературы

1. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 403 с.