Маркетинговая среда предприятия.Использование концепции маркетинга в рекламной деятельности

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

 ГЛАВА 1. Маркетинговая среда предприятия

1. Маркетинговая среда предприятия, её сущность и основные характеристики…………………………………………………………..3-6
2. Макросреда………………………………………………………….…6-10
3. Микросреда…………………………………………………………….10-13

ГЛАВА 2 Использование концепции маркетинга в рекламной деятельности

2.1 Рыночная маркетинговая  концепция в рекламе…………………….14-19

Заключение

 Список используемой литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Любое предприятие представляет собой сложный объект, функции  которого обеспечиваются его “внутренней  средой”. Действует же предприятие  во “внешней среде”. Все факторы  внутренней и внешней среды могут, как способствовать, так и затруднять его производственно-коммерческую деятельность. Из этого следует актуальность выбранной темы.

Тема является довольно интересной, так как за последние годы в  связи с развитием в нашей  стране рыночных отношений, возросла роль маркетинга и является необходимым  изучение маркетинговой среды. Маркетинговая  среда организации это совокупность активных субъектов и сил, действующих  на организацию и влияющих на возможности  службы маркетинга успешно сотрудничать с клиентами. Маркетинговая среда  слагается из микросреды и макросреды. Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой  фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры поставщиками, маркетинговыми посредниками, клиентами, конкурентами и контактными аудиториями. Макросреда представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают  влияние на микросреду, такими, как  факторы демографического, экономического, природного, технического, политического  и культурного характера.

Следовательно, актуальность данной темы бесспорна в любое  время и в отношении любой  организации. Так как для любой  организации разработка и осуществление  эффективной стратегии деятельности возможно только при учете того факта, что одновременно она является частью сложной и динамичной маркетинговой  среды, с которой постоянно и  непрерывно взаимодействует в течение  всей своей деятельности. И только хорошо изучив механизм этого взаимодействия, организация может эффективно планировать  свою деятельность в долгосрочном периоде  и своевременно и адекватно реагировать  на изменения, происходящие во внешней  маркетинговой среде.

Целью данной контрольной работы является изучение маркетинговой среды предприятия.

В соответствии с целью  поставлены следующие задачи:

маркетинговая среда предприятия, её сущность и основные характеристики;

Предметом данной контрольной работы является анализ маркетинговой среды предприятия.

Методы исследования: монографический, статистические, методы сравнительного анализа.

 

 

 ГЛАВА 1 Маркетинговая среда предприятия

1.1 Маркетинговая среда  предприятия, её сущность и  основные характеристики

 

Как метко заметил один ученый, "среда организации это  вселенная элементов". "Вселенная  элементов" означает не только огромное их количество, но и их единство в  сложной системе, частью которой  является организация. Очевидно, уровень  управляемости организации будет  тем выше, чем больше свободы выбора поступать сообразно со своими желаниями, не нарушая организованности сложной  системы. Свобода выбора будет определяться уровнем знаний о возможностях, открывающихся  во внешней среде, и способностью, умением воплотить эти возможности  с помощью потенциала организации, то есть готовностью ее внутренней среды.

Результаты деятельности предприятия в значительной степени  определяются его маркетинговой  средой. Поэтому необходимы знания этой среды и умение реагировать  на ее изменения и воздействия  на внутренние структуры предприятия . Изменения, происходящие во внешней среде, оказывают влияние на показатели функционирования организации. Воздействию этих изменений подвергаются цели, стратегии и сама миссия организации. Поэтому актуальной задачей руководства является обеспечение адекватности стратегии организации окружающей ее среде. Руководство должно иметь четкое представление, в какой стратегической ситуации находится организация в данный момент.

Маркетинговая среда организации  это совокупность активных субъектов  и сил, действующих за пределами  фирмы и влияющих на возможности  руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с  целевыми клиентами отношения успешного  сотрудничества.

Основными характеристиками маркетинговой среды являются:

 

1) Взаимосвязанность факторов  среды - это уровень силы, с  которой изменение одного фактора  воздействует на другие факторы  внешней среды. Так же, как изменение  любой внутренней переменной  может сказаться на других, изменение  одного фактора окружения может  обуславливать изменение других.

Факт взаимосвязанности  особенно значим для мирового рынка. Глобализация экономики превращает среду организации в бурно изменяющуюся. Руководители уже не могут рассматривать внешние факторы изолированно. Новые информационные технологии и средства связи объединяют отдельные страны в единое информационное пространство потребления.

Согласно этой характерной  особенности внешней среды рассмотрение факторов среды не может производиться  изолированно, а только во взаимосвязи  с другими и учетом динамики их изменений.

 

2) Сложность маркетинговой  среды число факторов, на которые  производственная система обязана  реагировать в целях своего  выживания, а также уровень  вариаций каждого фактора. По  Дункану, сложность внешней среды  выражается в количестве и  разнообразии ее характеристик,  которые должны учитываться при принятии решений.

 

Если брать во внимание число внешних факторов, на которые  организация вынуждена реагировать, то, если на неё давят государственные  постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько  заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические  изменения, можно утверждать, что  эта организация находится в  более сложном окружении, чем, например, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков при  отсутствии профсоюзов и замедленном  изменении технологии.

3) Подвижность (или динамичность) скорость, с которой происходят  изменения в окружении организации.  В различных организациях скорость  изменений среды существенно отличается.

Многие исследователи  указывают, что окружение современных  организаций изменяется с нарастающей  скоростью. Однако при том, что эта  тенденция является общей, есть организации, вокруг которых внешняя среда  особенно подвижна. Считается, что наиболее быстрые изменения во внешней  среде затрагивают прежде всего такие отрасли, как фармацевтическая, химическая, электронная, авиационно-космическая, производство компьютеров, биотехнологии, а также телекоммуникации.

 

Изменения в этих отраслях столь стремительны, что экспертные прогнозы развития даже на 5-7 лет оказываются  нереальными. В 1997 г. НИИ по изысканию  и проектированию сооружений связи  предсказывало, что мобильной связью в России к концу 2005 г. будут пользоваться 40,8 млн. человек. В 2005 году в августе  зарегистрировано 102,4 млн. абонентов. В 1995 г. в интервью "Коммерсант" Эккард Пардов (EMTEC Magnetics) утверждал, что VHS останется самым популярным видеостандартом в ближайшие 10 лет. В 2003 году соотношение продаж DVD/VHS-кассеты было 4/1 Фирма Adobe Corporation на протяжении последних пяти лет ежегодно выпускает новую версию своего основного программного продукта и несколько дополнительных пакетов с backgrounds, фильтрами и дополнительными утилитами, в то время, как первые версии Photoshop выходили с интервалом в 2-3 года. Последние модели сотовых телефонов - смартфоны представляют собой удивительный гибрид компьютера и средства телекоммуникации, способный выйти в Интернет.

В перечисленных выше отраслях на фирмы оказывают воздействие прежде всего такие факторы, как изменения технологии и методов конкурентной борьбы. Менее заметные изменения во внешней среде происходят в машиностроении, производстве запасных частей к автомобилям, в кондитерской, мебельной промышленности, производстве тары и упаковочных материалов, пищевых консервов.

Кроме того, подвижность  внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации  и ниже для других. К примеру, во многих фирмах отдел исследований и  разработок сталкивается с высокой  подвижностью среды, поскольку он должен отслеживать все технологические  нововведения. С другой стороны, производственный отдел может быть погружен в относительно медленно изменяющуюся среду, характеризующуюся  стабильным движением материалов и  трудовых ресурсов. В тоже время, если производственные мощности разбросаны по разным странам мира или исходные ресурсы поступают из-за границы, то производственный процесс может оказаться в условиях высокоподвижной среды. Учитывая способность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или её подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений более трудным процессом.

4) Неопределенность маркетинговой  среды является функцией, зависящей  от количества информации, которой  располагает предприятие по поводу  конкретного фактора внешней  среды, а также функцией уверенности  в точности располагаемой информации. Если информации мало или есть  сомнения в её точности, среда  становится более неопределённой, чем в ситуации, когда имеется  адекватная информация и есть  основания считать её высоконадёжной. Поскольку бизнес всё более  становится глобальным занятием, требуется больше и больше  информации, но уверенность в  её точности снижается. Таким  образом, чем неопределённее внешнее  окружение, тем труднее принимать  эффективные решения.

Эффективная деятельность организации  предполагает, что менеджер обладает навыками работы в условиях неопределенности внешней среды, отсутствии достаточной  информацией для того, чтобы точно  прогнозировать динамику нужд потребителей и изменения внешних факторов. Когда скорость происходящих изменений  возрастает, организация сталкивается с достаточно высоким уровнем  неопределенности. В результате организации  необходимо максимально быстро адаптироваться к быстрым изменениям, но это требует  значительных усилий, временных и  финансовых затрат.

1.2 Макросреда

 Одним из ключевых  понятий маркетинга является  понятие окружающей маркетинговой  среды. Маркетинговая среда представляет  собой совокупность субъектов  и сил, активно действующих  и влияющих на конъюнктуру  рынка и эффективность деятельности  субъектов маркетинга. Принято различать  макро- и микросреду. Макросреда  включает в себя факторы. Демографические, политические, экономические, географические. Национальные, научно-технические, правовые, технологические и др. среды. Ни один из них не замыкается для субъекта маркетинга на одно или несколько юридических, так же физических лиц, а представляет собой факторы системного, обще рыночного действия.

Демографическая среда –  это численность населения, его  плотность; территориальное размещение; возрастная структура, рождаемость, смертность; количество браков и разводов; этническая и религиозная структура населения. Демографическая среда характеризует  численность и возраст населения, состав семьи, миграционные процессы, динамику изменения образовательного и материального уровня и т.д.

Для политической среды характерны: законодательное регулирование  предпринимательской деятельности, повышение требований со стороны  государственных учреждений, следящих за соблюдением законов, и рост числа  групп по защите интересов общественности.

Экономическая среда состоит  из факторов, которые влияют на покупательские способности населения и характер покупок. Экономическая среда во многом обусловливается соотношением спроса и предложения, доходами и  ценами на товары, сложившейся конъюнктурой. Если она развивается благополучно, то можно легче предвидеть спрос, определить его структуру и тенденции. В условиях же неблагоприятного развития экономики, инфляции, дефицита и т.п. поведение потребителей практически  непредсказуемо.

Географическая среда  представляет собой главным образом  климатическими и ресурсными условиями  конкретного региона. В этой части  внешней макросреды маркетинга имеет  большое значение задача обеспечения  экологической защиты при организации  и ведении бизнеса, рационального  использования и воспроизводства  природных ресурсов.

Природная среда - это ресурсы  самой природы, необходимые для  маркетинговой деятельности или  оказывающие на нее влияние.

Внутренняя среда, которую  предприятие может контролировать, складывается, во-первых, из действующей  системы управления, способов и методов  получения информации о рынке, планирования и контроля деятельности. А также  ее организации, а во-вторых, из элементов  маркетинга: товара, цены, условий и  места продажи, стимулирования. С  помощью внутренней среды предприятие  приспосабливается к изменениям среды внешней.