Маркетинг предприятия отрасли

Начальник производственно-технологического отдела выполняет задачи по осуществлению контроля за качеством принимаемого и отгружаемого зерна, незернового сырья для производства комбикормов, сырья для производства полуфабрикатов мучных изделий и по обеспечению выпуска предприятием качественной и конкурентоспособной продукции.

Начальник отдела маркетинга руководит финансово-экономической деятельностью предприятия в области планирования и управления его производственно-экономической политикой, хранением, сбытом продукции, транспортным и административно-хозяйственным обслуживанием. Он обеспечивает эффективную производственно-сбытовую деятельность предприятия.

Начальник отдела снабжения обеспечивает выполнение стоящих перед обществом задач по проведению заготовки зернового сырья, размещение его на элеваторе, на других складах предприятий системы хлебопродуктов, а также отвечает за бесперебойное обеспечение производства сырьем, мешкотарой, упаковочными материалами, запасными частями и оборудованием.

Заместитель генерального директора  по сельскохозяйственному производству организует работы по содержанию и  выращиванию животных на откормочных  комплексах.

Главный бухгалтер обеспечивает организацию бухгалтерского учета  хозяйственно-финансовой деятельности предприятия на основе максимальной централизации и механизации  учетно-вычислительных работ и контроль за рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Ему  подчинен аппарат бухгалтерии.

Планово-экономический отдел  разрабатывает технико-экономические показатели перспективных планов по производству, труду и себестоимости для всех звеньев предприятия, занимается организацией внутрипроизводственного хозяйственного расчета и анализом результатов деятельности структурных подразделений и предприятия в целом. Финансовый отдел организует бухгалтерский учет, являющийся одним из средств управления предприятия как источник экономической информации.

Руководители нижнего  уровня – заместители начальников  подразделений, начальники отделов, бюро, цехов, участков работают подавляющую  часть времени в качестве специалистов и контролируют результаты деятельности подчиненных.

В условиях снижения объемов  производства, возросшей конкуренции  одной из основных задач дирекции является сохранение трудового коллектива, подбор специалистов, руководителей, рабочих  способных работать в условиях рыночной экономики.

Учитывая сложности работы в рыночных условиях, возрастает роль планово – экономических и  финансовых служб предприятия. Для  качественного выполнения поставленных перед ним задач, все работники  финансового отдела используют все имеющиеся у них средства как технические (калькуляторы, компьютеры, телефонную связь), так и информационное обеспечение (периодические специальные издания: газеты, журналы и прочие, посредством электронной почты, информационной базы данных предприятия, информация вышестоящей организации, нормативные документы, а также данные цехов, участков и других отделов комбината).

Для работников финансового отдела используется повременно-премиальная система оплаты труда. Оплата за фактически отработанное время производится по окладам. При выполнении показателей выплачивается премия по итогам работы за квартал (нарастающим итогом).

В ОАО «Молодечненский комбинат хлебопродуктов» используется линейно-функциональная организационная структура управления, характерная для большинства предприятий отрасли.

Осуществление функций управления производится в соответствии с положением о самостоятельных структурных  подразделениях предприятия, положениями  о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, методическими документами системы менеджмента качества.

В настоящее время численность  работающих на комбинате составляет 285 человек, с участками – 330 человек. Численность производственного персонала – 268 чел., в том числе административно-обслуживающего персонала – 62 чел.

Планируемый на 2010 г. фонд оплаты труда – 338250 тыс. руб., среднемесячная заработная плата – 1025 тыс. руб. и ППП – 1013,4 тыс. руб.

В ближайшей перспективе  комплектование кадров будет происходить, в основном, по принципу замены увольняемых, уходящих на пенсию и учебу рабочих  и специалистов. В долгосрочном плане  прогнозируется стабилизация кадрового  состава предприятия.

В случае принятия решения  об осуществлении программы реконструкции  и технического переоснащения производства планируется увеличение численности  работников и укомплектование нового производства высококвалифицированными специалистами на конкурсной основе.

Основные направления  кадровой политики на предприятии сводятся к следующему:

- комплектование производства  рабочими и служащими только  высокой квалификации, т.е. специалистами  со средним специальным и высшим  образованием;

- обучение вновь принятых  на работу непосредственно на  конкретных рабочих местах производства;

- обеспечение полной занятости  работников и взаимозаменяемости  специалистов.

Как и в настоящее время, в последующие годы, в целях  переподготовки кадров на предприятии  с персоналом будут постоянно  проводиться мероприятия, направленные на:

- повышение квалификации ИТР на курсах;

- аттестацию специалистов согласно существующему графику;

- повышение квалификации рабочих путем индивидуального и бригадного обучения.

Будет также проводиться  постоянное обучение работников предприятий  Общества при освоении производства новых видов продукции, изменении  требований техники безопасности, внедрении  новых технологий.

Основными задачами анализа  основных средств предприятия является:

• анализ структурной динамики основных средств
• анализ воспроизводства и оборачиваемости
• анализ эффективности использования
• анализ эффективности затрат на производство и реализацию оборудования.

Таблица 2.1.

Анализ наличия и движения основных средств по ОАО «Молодечненский комбинат хлебопродуктов» за 2010 г.

Наименование показателя	Движение средств								Изм. уд. веса остатков (+/-), %	Темпы роста остатков, %
	Остаток на 1.01.10		поступило		выбыло		Остаток 1.01.11
	млн. руб.	уд. вес, %	млн. руб.	уд. вес, %	млн. руб.	уд. вес, %	млн. руб.	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Здания	12475	23,0	527	19,0	71	11,3	12931	22,9	-0,1	103,7
Сооружения и передаточные устройства	2991	5,5	-	-	-	-	2991	5,3	-0,2	100
Машины и оборудование	34540	63,7	2211	79,6	175	28,0	36577	64,9	+1,2	105,9
Транспортные средства	4199	7,7	40	1,4	358	57,2	3880	6,8	-0,9	92,4
Производственный и хоз. инвентарь	26	0,1	-	-	22	3,5	4	0,1	-	15,3
Итого	54231	100	2778	100	626	100	56383	100	-	104,0
Амортизация ОС	30777	56,8	-	-	-	-	33028	58,6	+1,8	107,3

 

Важно различать активную и пассивную части основных средств.

К активной части основных средств относятся средства, которые  непосредственно используются в  производстве:

- машины и оборудование

- производственный и хозяйственный  инвентарь

- частично транспортные  средства

- рабочий скот.

К пассивной части основных средств относятся здания и сооружения.

Активная часть основных средств составляет 71,8 % на конец  периода. Наибольшую долю в ее объеме занимают машины и оборудование. В  пассивной части основных средств  наибольший удельный вес имеют здания (табл. 2.1).

По данным таблицы можно  сказать, что обеспеченность организации  основными средствами возросла, а  их стоимость увеличилась за отчетный 2010 год на 7,3%. Также произошло значительное выбытие транспортных средств - из-за полной изношенности были списаны транспортные средства неподлежащие ремонту. В целом поступление основных фондов превысило выбытие, что является положительной динамикой.

Для характеристики состояния  и движения основных фондов организации  можно использовать следующие расчетные  показатели:

1.Коэффициента износа основных средств:

             К_из. = ОПФ_износ.: ОПФ_н.г.,,                                       (2.1)

где ОПФ_износ. – сумма прироста ОПФ средств;

      ОПФ_н.г.  – стоимость ОПФ на начало периода.

          2.Коэффициент годности основных средств:

К_Г = 1 – К_из.,                                                          (2.2)

где К_из. – коэффициента износа основных средств.

          3.Коэффициент обновления (К_обн), характеризующий долю новых фондов в общей их стоимости на конец года:

 К_обн = ОПФ_пост..: ОПФ_к.г.,                                       (2.3)

где ОПФ_пост.  – стоимость поступивших ОПФ;

ОПФ_к.г.  – стоимость ОПФ на конец периода.

4.Срок обновления основных средств:

Т_обн = ОПФ_н.г..:ОПФ_пост.,                                      (2.4)

где ОПФ_н.г. – стоимость ОПФ на начало периода;

ОПФ_пост.  – стоимость поступивших ОПФ.

5.Коэффициент выбытия:

Кв = ОПФвыб..:ОПФн.г.,                                      (2.5)

где ОПФвыб. – стоимость  выбывших ОПФ;

  ОПФн.г.  – стоимость ОПФ на начало периода.

6.Коэффициент реальной стоимости основных средств в имуществе организации:

К_РС = ОПФ_ср.ос..: Им_ср.,                                          (2.6)

где ОПФ_ср.ос. – среднегодовая стоимость ОПФ средств;

 Им_ср.  – среднегодовая стоимость имущества [8, с.224].

Данный коэффициент показывает, насколько эффективно используются средства организации для предпринимательской  деятельности. Для промышленных предприятий  этот показатель должен быть больше 50%.

Для анализа основных средств производственных предприятий используются показатели, характеризующие эффективности их использования.

7.Фондоотдача – отражает результативность использования основных средств предприятия в производственно-коммерческой деятельности.

  Фо =ОП:ОПФ_{сред.ст.},                                          (2.7)

где ОП – объем продукции;

ОПФ_{сред.ст.}  – среднегодовая стоимость ОПФ.

            8.Фондоемкость – показывает стоимость основных средств на один рубль продукции:

           Фо = ОПФ_{сред.ст.}:ОП,                                          (2.8)

где ОП – объем продукции;

 ОПФс_ред.ст.  – среднегодовая стоимость ОПФ.

            9.Рентабельность ОПФ:

            Р= П: ОПФ_{сред.ст.} *100%,                                  (2.9)

 где П. – прибыль;

 ОПФ_{сред.ст.} – среднегодовая стоимость ОПФ.

       Использование основных фондов признается эффективным, если относительный прирост физического объема продукции и прибыли превышает относительный прирост стоимости основных средств за анализируемый период. Рост фондоотдачи является одним из факторов интенсивного роста объема выпуска продукции (табл. 2.2).

Таблица 2.2.

Анализ состояния и  эффективности использования основных средств по ОАО «Молодечненский комбинат хлебопродуктов» за 2010 г.

 

Показатели	Отчетный  год
1. Среднег. стоимость ОС, млн. руб.	23405
2. Прибыль от продаж, млн. руб.	587
3. К-т износа, %	58,6
4. К-т годности, %	41,4
5. Коэффициент обновления, %	4,9
6. Срок обновления ОС, лет	19,5
7. К-т интенсивности обновления	4,4
8. Коэффициент выбытия, %	1,2
9. К-т реальной стоимости ОС в  имуществе, %	51,2
10. Удельный вес активной части  в общем объеме ОС, %	71,8
11. Выручка, млн. руб.	128518
12. Фондоотдача, р/р (11 / 1)	5,49
13. Фондоемкость, р/р	0,18
14. Рентабельность ОПФ, % (2 / 1)	2,5