Контрольная работа по «Маркетингу»

Контрольная работа № 20

 

1. Понятие кластеров и их роль в формировании конкурентных преимуществ.

 

Кластер(англ. cluster) — сконцентрированная на некоторой территории группа взаимосвязанных организаций (компаний, корпораций, университетов, банков и проч.): поставщиков продукции, комплектующих и специализированных услуг; инфраструктуры; научно-исследовательских институтов; вузов и других организаций, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом.

Кластер обладает свойствами взаимной конкуренции его участников, кооперации его участников, формирования уникальных компетенций региона, формированием концентрации предприятий и организаций на определённой территории.

Кластеры являются одной из форм взаимодействия организаций и социальных групп в рамках совместной цепочки ценности. Кластеры следует отличать от холдингов, профессиональных ассоциаций, технопарков, индустриальных парков и округов, региональных инновационных систем, территориально-производственных комплексов, промышленных агломераций.

Кластерной инициативой называется управляемый процесс создания и развития кластера. Кластерной политикой называется процесс стимуляции роста кластеров и кластерных инициатив государственными и общественными организациями.

Понятие кластер может использоваться как в целях анализа, так и в целях практической деятельности.

В первом случае кластер представляет собой альтернативный отдельному предприятию  или отрасли объект изучения и, в  частности, прогнозирования.

Во втором случае кластер является объектом поддержки в рамках стратегий  регионального развития, разработчики которых нередко предусматривают  меры по формированию кластеров, рассчитывая  на то, что кластеры повышают производительность, инновационность, конкурентоспособность, прибыльность и занятость в находящихся  в данном регионе фирмах.

Характерными  признаками кластера являются:

• максимальная географическая близость;
• родство технологий;
• общность сырьевой базы;
• наличие инновационной составляющей.

 
На современном этапе развития экономики возможность успешно  конкурировать на рынке определяется наличием или отсутствием у региона  конкурентных преимуществ по сравнению  с другими регионами.

Формирование конкурентных преимуществ региона происходит на базе современных достижений научно-технического прогресса, развития экономической  теории с учетом процессов глобализации экономики. Следует также отметить, что региональные конкурентные преимущества создаются на основе высоких интеллектуальных возможностей его населения, персонала  предприятий (фирм), и организаций  расположенных на данной территории, обеспечивающих разработку и производство конкурентной продукции с высокими потребительскими свойствами, минимальными ресурсами и энергетическими  затратами. При этом система управления созданием  региональных конкурентных преимуществ должна строиться по законам рыночных отношений, законам управления (менеджмента), законам конкуренции и т.д. В современных условиях политика укрепления и развития конкурентоспособности региона осуществляется на том, что его конкурентные преимущества – это средства, за счет которых он может стать лучше своих конкурентов, и достичь главной его цели – высокого уровня жизни своего населения, соответствующего как отечественным, так и мировым стандартам.

Конкурентные  преимущества региона – это есть интегральный показатель, образующийся из преимуществ предприятий и организаций, производящих конкурентоспособные товары и услуги. Производство в регионе конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом потребителей на отечественном и мировом рынках, является одним из основных факторов его конкурентного преимущества. Задача состоит в том, чтобы регион как социально-экономическая система сама должна содействовать формированию конкурентных преимуществ предприятий и фирм, находящихся на его территории, путем создания конкурентной среды и развития соответствующей инфраструктуры.

Известно, что в современной  хозяйственной практике сложились  два подхода к регулированию  конкурентной среды в регионе. При  первом подходе администрация региона  выступает в роли представителя  государства и поэтому определяет правила конкуренции для предприятий  и организаций региона, занимающихся производством и реализацией  товаров и услуг. Регулирование  развития региона, повышение его  социально - экономической эффективности  осуществляется посредством законодательной  и нормотворческой деятельности. При втором подходе администрация  региона выступает в роли руководителя регионального хозяйства, в состав которого входят все хозяйствующие  на его территории субъекты. Одна из задач в данном случае - эффективность, прибыльность, другая - добиваться, чтобы  население региона чувствовало  себя комфортно.

 

 

 

2. Понятие «аустаффинг» и его роль в повышении эффективности инновационной деятельности предприятия

 

Аутстаффинг (англ. out — «вне» + англ. staff — «штат») — вывод сотрудника за штат компании-заказчика и оформление его в штат компании-подрядчика, при этом он продолжает работать на прежнем месте и выполнять свои прежние обязанности, но обязанности работодателя по отношению к нему выполняет уже компания-подрядчик.

 

Преимущества  аутстаффинга.

К основным плюсам относятся  снижение нагрузки на кадровую службу, сокращение расходов на содержание персонала, налоговая оптимизация, минимизация  рисков и делегирование ответственности.

Снижение нагрузки на кадровые службы и сокращение расходов по их содержанию.

Некоторые компании переводят  на аутстаффинг весь штат, кроме  генерального директора и главного бухгалтера. В этом случае нет необходимости  вести кадровую документацию, заполнять  табели учета рабочего времени, книги  учета трудовых книжек и многие документы  и процедуры, связанные с кадровым делопроизводством. Трудовая инспекция, миграционная служба и иные проверяющие  органы не смогут оштрафовать компанию за нарушения, связанные с кадровыми, миграционными и налоговыми вопросами  по персоналу. К дополнительным преимуществам  также относят отсутствие временных  и финансовых затрат на подбор персонала - эту функцию обеспечивает компания-провайдер  услуг аутстаффинга.

Делегирование ответственности.

Ведение кадрового делопроизводства — сложный и трудоемкий процесс, требующий высокой компетенции  и квалификации кадровых служб, что  связано с высокими затратами  и рисками. В случае выявленных нарушений  со стороны трудовой инспекции или  миграционной службы (если в штате  есть иностранные граждане) ответственность  несет не только кадровый работник, но и руководство предприятия. Даже при незначительных нарушениях на юридическое  лицо могут быть наложены значительные штрафы (в случае с иностранным  персоналом — до 800 тыс. рублей за каждого  сотрудника); штрафы также накладываются  на руководителей и должностных  лиц организации. При использовании  аутстаффинга организация и ее руководство  полностью освобождены от ответственности  не только перед проверяющими органами, но и в случаях трудовых споров.

 

Повышение инвестиционной привлекательности компании.

При формально небольшой  численности и относительно низких издержках на персонал улучшаются финансовые показатели в расчёте на одного сотрудника (прибыль, объём продаж и т.п.). Это  может использоваться как инструмент увеличения инвестиционной стоимости  компании.

Аутстаффинг выгодна для  компаний, которые не имеют возможности  увеличить штатную численность  сотрудников, но нуждаются в них  для выполнения своих задач. Это  малые предприятия или предприятия, находящиеся на упрощенной системе  налогообложения, которые имеют  штатные ограничения. Например, решили открыть торговую точку. Для того чтобы принять на работу новых  сотрудников не обязательно регистрировать еще одно юридическое лицо и вести  по нему отчетность. Можно зачислить  этих сотрудников в штат провайдера. При этом работать они будут в  новом магазине, а находиться в  штате - у компании-провайдера.

Из анализа того, какие компании используют аутстаффинг, вытекают преимущества компаний, использующих эту услугу. В частности, это:

1. сокращение штатной численности  персонала при сохранении фактической;

2. оформление временного персонала;

3. оформление сотрудников на время  испытательного срока и продление  испытательного срока;

4. снижение административных и  финансовых издержек;

5. обеспечение легальности и юридической  поддержки при работе с персоналом;

6. возможность сконцентрироваться  на основном бизнесе;

7. повышение конкурентоспособности  компании.