Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Октября 2013 в 08:37, контрольная работа
Маркетинговая среда предприятия это – совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества»
Внешняя маркетинговая среда предприятия состоит из микромаркетинговой и макромаркетинговой среды.
1. Понятие маркетинговой среды и ее структура 3
2. Характеристика контролируемых и неконтролируемых факторов маркетинговой среды 8
3. Характеристика рынка, на котором работает организация, основные рыночные сегменты, целевой рынок и стратегия его охвата 12
Список используемой литературы 16
Кроме того, местные органы управления и правительства штатов обеспечивают стимулы для привлечения компаний.
4. Экономика. Особое значение для маркетинга имеют представления потребителей о перспективах развития экономики.
Ряд издержек предпринимательской деятельности находится вне контроля фирмы: цены на сырье; ставки заработной платы, устанавливаемые профсоюзами; стоимость оборудования и аренды служебных помещений. Если издержки существенно возрастают, то гибкость маркетинга уменьшается, что может снизить уровень прибыли.
5. Технология: достижения, патенты, ноу-хау, передача технологии, ограничение ресурсов.
6. Независимые средства массовой информации. Печать, телевидение, радио, информационные агентства.
3. Характеристика рынка, на котором работает организация, основные рыночные сегменты, целевой рынок и стратегия его охвата
Хабаровский филиал ОАО "Дальсвязь" - лидер на телекоммуникационном рынке Хабаровского края. Являясь важнейшей составляющей экономики региона, компания обеспечивает качественной связью население и предприятия Хабаровского края.
Основной задачей Хабаровского филиала ОАО "Дальсвязь" является максимально эффективное содействие развитию коммуникаций Хабаровского края путем предоставления широкого спектра телекоммуникационных услуг, высокого качества обслуживания клиентов и системного подхода к развитию компании с учетом интересов акционеров, всех категорий потребителей и сотрудников.
Основные направления деятельности предприятия:
- удовлетворение потребностей
населения и предприятий Хабаро
- модернизация сети.
- расширение и ввод в эксплуатацию новых цифровых АТС.
- расширение сети передачи данных.
- внедрение новых видов услуг.
- оптимизация структуры
управления в рамках
- совершенствование
Предприятие предоставляет полный комплекс услуг связи: местная, междугородная, международная телефонная и телеграфная связь; передача данных и услуги сети Интернет; предоставление в аренду физических линий и каналов связи; эфирное вещание радиотелевизионных программ; предоставление услуг проводного радиовещания; услуги интеллектуальной сети.
Более 90% абонентов телефонной
сети имеют возможности
Активно развиваются новые виды услуг связи – услуги сети передачи данных, в частности высокоскоростной доступ в Интернет по технологии хDSL, услуги интеллектуальной сети с использованием карт СТК.
Хабаровский филиал ОАО
«Дальсвязь» предоставляет
- Автоматическая телефонная связь;
- Телефонная связь с помощью службы заказа 077;
- Предоставление услуг связи на переговорных пунктах;
- Телефонная связь с использованием таксофонов с оплатой по картам СТК;
- Видеопереговоры;
- Междугородние переговоры с языковой поддержкой.
Хабаровский филиал ОАО «Дальсвязь» является основным поставщиком на телекоммуникационном рынке в регионе по предоставлению услуг международной, международной, местной телефонной, телеграфной и телексной связи, сети передачи данных, Интернет, электронной почты.
Вместе с тем рынок телекоммуникаций Хабаровского края является открытым для конкуренции как в области предоставления традиционных, так и новых услуг.
Основными потребителями услуг ОАО "Дальсвязь" являются население Хабаровского края и организации.
Доля филиала ОАО "Дальсвязь" на рынке местной телефонной связи представлена в табл. 3.1.
Таблица 3.1
Доля филиала ОАО "Дальсвязь" на рынке местной телефонной связи, %
Оператор |
Доля рынка по населению (физический объем) |
Доля рынка по деловому сектору (физический объем) |
Доля рынка по населению (доходы) |
Доля рынка по деловому сектору (доходы) |
ДВЖД - филиал ОАО "РЖД" |
3,0 |
6,0 |
2,95 |
3,0 |
ОАО "Хабаровскэнерго" |
1,0 |
1,0 |
0,27 |
2,3 |
ЗАО "ДальТелекомИнтернешнл" |
1,0 |
1,0 |
0,02 |
0,9 |
Телефонная компания "Востоктелеком" |
9,0 |
11,0 |
8,5 |
9,1 |
Хабаровский филиал ОАО "Дальсвязь" |
83,0 |
78,0 |
86,2 |
83,0 |
Прочие |
3,0 |
3,0 |
2,1 |
1,7 |
Итого: |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
Доля филиала ОАО «Дальсвязь» на рынке междугородной и международной связи представлена в табл. 3.2.
Таблица 3.2
Доля филиала ОАО «Дальсвязь» на рынке междугородной и международной связи
Региональные операторы |
Доля рынка междугородной связи, % |
Дол;я рынка междугородной связи, % |
Доля рынка международной связи, % |
Доля рынка МТР всего, % |
ДВЖД - филиал ОАО "РЖД" |
0,2 |
0,02 |
0,00 |
0,0 |
Телефонная компания "Востоктелеком" |
7,3 |
0,58 |
0,47 |
0,5 |
ОАО "ДальТелекомИнтернэшнл" |
0,9 |
0,07 |
0,16 |
0,1 |
ЗАО "ДВСС-900" |
6,6 |
0,52 |
0,39 |
0,5 |
ЗАО "Хабаровский сотовый телефон" |
1,2 |
0,09 |
0,16 |
0,1 |
Хабаровский филиал ОАО "Дальсвязь" |
81,2 |
98,51 |
98,50 |
98,5 |
Прочие |
2,8 |
0,20 |
0,32 |
0,3 |
Итого: |
100 |
100 |
100,0 |
100,0 |
Стратегию охвата рынка ОАО "Дальсвязь" можно сформулировать следующим образом:
1. Эффективное развитие услуг связи компании.
2. Обеспечение
3. Полное удовлетворение платежеспособного спроса на услуги связи всех категорий потребителей.
4. Организация современной системы обслуживания клиентов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ