Конкурентная динамика

Понимание природы и последствий конкурентоспособной динамики среди фирм является a основная цель стратегической управленческой области. Мы рассматриваем недавние события в шести исследованиях потоки, относящиеся к конкурентоспособной динамике: конкурентоспособное действие и ответ, преимущество первого двигателя, сотрудничество конкурентов, многоточечное соревнование, стратегические группы и региональные группы. Как первое шаг к заполняющимся промежуткам в знании идентифицировал в нашем обзоре, мы обеспечиваем предложения для будущего запрос в каждом потоке исследования. Мы также описываем возможности для концептуальной интеграции через потоки, которые могли значительно продвинуть понимание конкурентоспособной динамики.

Введение

Раскрытие, как конкурентоспособные шаги могут помочь фирмам развить долгосрочные преимущества и улучшиться работа - центральная цель стратегического управленческого исследования (Hitt, Boyd & Li, 2004). Такие шаги включают, например, предлагая новые продукты перед конкурентами или работой совместно с конкурентом на иностранном рынке. Независимо от определенного конкурентоспособного движения взятый, однако, важно признать, что эти шаги не имеют место в изоляции. Каждое движение должно быть скоординировано с другими шагами так, чтобы оно усилило стратегии фирмы, и любое особое движение должно быть оценено относительно ответа, который оно может выявить от конкурентов.

Конкурентоспособная литература динамики исследует такое всеми средствами добивание выгодного положения и его значения для организационных результатов. Серия шагов и обратных ходов среди конкурентов может создать разрушительный образец, который саботирует прибыль конкурентов и даже угрожает выживанию из некоторых фирм. В начале 1980-ых, например, опрометчивого запуска Авиакомпаний Braniff a ценовая война с намного более крупным конкурентом, American Airlines, способствовала непосредственно Брэниффу банкротство. Конкурентоспособные взаимодействия могут также защитить и увеличить устойчивый успех. В нефти и фармацевтические промышленности, например, фирмы редко принимают меры, которые подрывают каждого стратегии других. В результате эти параметры настройки были среди самых выгодных из отраслей промышленности в течение некоторого времени. Рассматриваемый широко, конкурентоспособная литература динамики пытается раскройте, почему некоторые взаимодействия разозлились, в то время как другие конструктивны. Как эта способность проникновения в суть появитесь, они помогают ученым понять организации, и они предоставляют мудрость менеджерам обвиненный в максимизировании устойчивой работы.  Чтобы собрать эту способность проникновения в суть, первая цель этой бумаги состоит в том, чтобы вести хронику недавнего майора результаты исследования относительно конкурентоспособной динамики среди фирм в пределах и через отрасли промышленности. Мы обсуждаем шесть видных потоков исследования. Большая часть ранних конкурентоспособных движущих сил исследование сосредоточилось на определенных особенностях действия и ответа, иногда называемых как конкурентоспособные шаги и обратные ходы (см. Smith, Ferrier & Ndofor, 2001 для краткого обзора). Таким образом конкурентоспособное действие и ответ - первая и самая традиционная область, к которой мы обращаемся.Далее, мы исследуем два определенных подмножества поведения действия-и-ответа. Преимущество первого двигателя исследование рассматривает заказ и выбор времени действий и ответов. Сотрудничество конкурентов – процесс в котором две или больше фирмы одновременно конкурируют в некоторых областях и сотрудничают в других (Ну и дела, 2000). Контекст, в котором фирмы конкурируют аффекты, как они действуют и отвечают друг на друга. Многоточечное соревнование отсылает к случаям в чем фирмы (такие как Gillette, Energizer, и Rayovac), конкуренты больше чем в одной категории продукта или рынке. Стратегические группы подмножества промышленных конкурентов. Фирмы в пределах стратегической группы подобны каждому другой, но отличающийся от других в промышленности (Хант, 1972; Швейцар, 1979). В финале поток исследования, мы сосредотачиваемся на менее экстенсивно исследуемый, но интригующий контекстный элемент — региональные группы. Региональные группы - наборы фирм, которые определяют местонахождение в непосредственной близости друг другу (Портер, 1998a). Как объединение в кластеры соревнования аффектов только начинает будьте поняты и доклад о положении дел на этом потоке исследования гарантирован. В рассмотрении их потоки исследования, мы сосредотачиваемся, главным образом, на вкладах, появляющихся в главном управлении журналы.

Вторая цель бумаги состоит в том, чтобы обрисовать в общих чертах будущие текущие исследовательские задачи на конкурентоспособной динамике. Несмотря на недавние авансы, много остается неясным о том, как и почему фирмы преследуют бесспорный стратегические шаги (Robinson & Chiang, 2002). Одно возможное объяснение состоит в том, что есть мало перекрестное опыление через потоки исследования. Действительно, кажется нам, что каждый поток имеет развитый из 'бункера' знания, что способность проникновения в суть предложений о только одном или нескольких аспектах конкурентоспособная динамика. Способствовать разделению идей и конструкций через бункеры, мы нет только опишите потребности исследования в каждом потоке, но также и постройте концептуальные мосты через потоки, обсуждая области наложения и разногласия.

Наше полное желание, как отражено в рисунке 1, состоит в том, чтобы способствовать более богатому портрету конкурентоспособных динамика, чем возможна посредством рассмотрения каждого потока в изоляции. Это перекрытие концептуальная модель предлагает четыре главной способности проникновения в суть. Первая коробка показывает что шесть главных вопросов мы обзор в этой газете взаимосвязан, весьма зависим. Затем, связь между первым и вторые коробки предполагают, что фирмы, менеджеры которых эффективно организуют шесть проблем в a последовательный, интегрированный путь получит конкурентные преимущества по конкурентам, которые не делают. В-третьих, следующая связь изображает долго проводимый принцип литературы стратегии, что конкурентное преимущество увеличивает устойчивая работа (например, Портер, 1980). Наконец, выполнение соединения обратной связи и конкурентоспособная динамика указывает, что текущие результаты формируют природу соперничающего будущего поведение. С этими утверждениями как фон ниже мы описываем недавние выполнения тот пролитый свет на действия в первой коробке фигуры.

Основные недавние результаты в конкурентоспособном исследовании динамики

Преимущество первого двигателя

Понятие преимущества первого двигателя относится к выгоде, полученной от новаторских усилий такой как введение нового продукта, входа на новый рынок или внедрения новый процесс (Lieberman & Montgomery, 1988). Такие преимущества могут возникнуть через изучение эффекты кривой, контроль недостаточных ресурсов или создание покупателя, переключающего затраты (Boulding & окрестите, 2001; Grimm & Smith, 1997; Lieberman & Montgomery, 1988). Однако, первые шаги неотъемлемо опасны. Например, затраты могут быть ниже для фирм то движение позже потому что они могут научиться на ошибках пионеров и принять более эффективные процессы и технологии (Boulding & Christen, 2001). В этой секции мы обсуждаем основные факторы обращенный недавним первым двигателем способствуют исследованию: устойчивость, внутренние непредвиденные обстоятельства, и внешние непредвиденные обстоятельства. Мы также обсуждаем методологические вопросы, которые были поставлены об этом потоке исследования.

Многоточечное соревнование

Соревнование исследования исследования часто неявно предполагает, что соревнование в пределах a единственное урегулирование. Напротив, исследование в области многоточечного соревнования рассматривает фирмы, которые конкурируют на двух или больше аренах (Karnani & Wernerfelt, 1985). Такое соревнование может произойти через продукты, географические области или сегменты рынка. Например, Energizer и Gillette конкурирует в многократных категориях продукта, включая бритье поставок и батарей. Авиакомпании конкурируют друг с другом в многократных географических регионах. И, фирмы отеля У Хилтон и Marriott и есть цепи, конкурирующие в роскошном, средние, и расширенный – остаются сегменты.

Strategic Groups

Стратегическая группа - подмножество промышленных конкурентов, у которых есть подобные особенности (Охота, 1972; Швейцар, 1979). Например, фармацевтическая промышленность содержит три главных стратегические группы. Одна группа содержит крупные фирмы, такие как Ила Лилли и Pfizer то внимание на новая разработка продукта так же как производство и продажи (“большой pharma”). Эти фирмы потратьте обширные суммы на научные исследования, чтобы создать запатентованные продукты высокого края это продано через обширные распределительные сети. Другая группа фирм делает непатентованные средства; дешевые копии наркотиков с патентами с истекшим сроком (например, Marion Labs, ICN и Teva). Одна треть группа - относительно небольшие научно-исследовательские фирмы, сосредоточенные исключительно на одной или некоторых терапия, часто через союзы с крупными pharma фирмами. Долго изученный вопрос существуют ли стратегические группы и, если они делают, как они затрагивают устойчивую работу, остается центральный в литературе (Dranove, Peteraf & Shanley, 1998). Более новая тема стратегических группы как референты также появились.

Региональные группы

Региональные группы - “критические массы — в одном месте — необычного конкурентоспособного успеха в особенности области” (Портер, 1998a: 78). Группы могут содержать и прямых конкурентов и связанные предприятия, такие как поставщики, университеты и дополнительные фирмы. Два известных примера из региональных групп группа высокой технологии в Силиконовой Долине и развлечение группа в Голливуде, Калифорния. Ограниченное управленческое исследование в области этого тема сосредотачивается на двух главных вопросах: ‘как группы формируются и развиваются? ’ и, ‘что выгода объединения в кластеры?’

Будущие потребности исследования

ТАБЛИЦА 2

Возможности исследования в каждом потоке исследования

Поток исследования            и           Возможности

Конкурентоспособное действие и ответ: Исследования поведения конкурентоспособных взаимодействий, которые сравнивают две или больше ситуации. Продольные исследования. Обнаружьте, если и как фирмы кроме вторых игроков способствуют акциям ведущих компаний упадки.

Преимущества первого двигателя: Расширьте понятие первого двигателя вне новых продуктов и рынков в другие области. Исследуйте преимущества первого двигателя с основанной на ресурсе точки зрения.

Сотрудничество конкурентов: Определительные исследования, которые разъясняют понятие сотрудничества конкурентов. Идентифицируйте и утвердите меры co-opetitive успеха. Оптимальные смеси сотрудничества и соревнования, чтобы достигнуть высокой устойчивой работы вдоль цепочки создания ценности.

Многоточечное соревнование: Диагностируйте организаторские интерпретации как и почему многоточечное соревнование появляется и развивается. Исследования, которые исследуют многократные фирмы в конкурентоспособном контакте и связях, чтобы укрепиться работа. Модели, которые включают три или больше фирмы и в прямое и в косвенное соревнование.

Стратегические группы: Используйте современные методы, чтобы провести исследования стратегической устойчивой группой работы отношения. Определите роль и важность стратегической группы как конкурентоспособный референт.

Региональные группы: Исследования непредвиденного обстоятельства, которые показывают, как различные типы фирм извлекают выгоду из объединения в кластеры. Исследования снижения групп, чтобы выдвинуть на первый план важные эволюционные переменные

Заключение

То, как фирмы конкурируют, является основным элементом капиталистической экономики. Также, исследование в области конкурентоспособного динамика продолжит играть важную роль в понимании поведения фирмы в его изменяющейся среде. Эта область исследования развилась из микроэкономического основного модели соревнования сложным теоретическим структурам, которые более точно размышляют сложность сегодняшних фирм, рынков и отраслей промышленности. Основанный на нашем чтении недавнего литература, наша полная вера состоит в том, что конкурентоспособное исследование динамики будет все более и более делать существенные вклады в понимание устойчивого поведения и работы, особенно если будущие исследования одновременно принимают во внимание переменные от двух или больше из исследования потоки, обсужденные здесь.