Комплексный подход к теории лидерства

При этом лидер в таких  группах наделен атрибутами подлинно личностного авторитета и чаще всего  является одновременно социометрической "звездой". Сила и гибкость структуры  такой группы выражаются, в частности, в том, что индивиды, различающиеся  по своим личностным качествам, могут  успешно осуществлять функции лидера, т. к. чем выше по своему социально-психологическому развитию группа, тем более сложный  набор нравственно оправданных  личностных характеристик требуется  для описания ее лидера. В корпоративных  группировках формируется по преимуществу авторитарный стиль лидерства. При  этом лидер в таких группах  наделен не атрибутами личностного  авторитета, а обладает авторитетом  власти и, как правило, не только не является социометрической "звездой", но и нередко эмоционально-негативно оценивается подавляющим большинством ведомых. Что касается собственно личностных характеристик такого лидера, то их значение в данном случае вообще вторично, т. к. в целом не на них базируется его лидерская позиция в общности. В просоциальных ассоциациях формируется попустительский стиль лидерства. В связи с отсутствием опосредствующей межличностные отношения деятельности в таких группах, как правило, лидером является социометрическая "звезда", т. е. тот член группы, который вызывает у остальных наибольшую симпатию. Необходимые для такого лидера качества — это сравнительно небольшой набор характеристик, создающих наиболее благоприятные условия для свободного общения и всеобщего благоденствия в группе, где люди связаны друг с другом только эмоциональным притяжением, а не какой-либо деятельностью. В асоциальных ассоциациях формируется анархический стиль лидерства. Здесь лидеру также необходим сравнительно небольшой набор качеств, но качеств принципиально иного характера — это физическая сила, агрессивность, самоуверенность, жестокость, авторитарность и т. п.

В настоящее время широкое  распространение в контексте  исследований лидерства получила концепция  эмоционального интеллекта, разработанная  группой американских социальных психологов и специалистов в области делового администрирования во главе с Д. Гоулманом. Существенно важно, что она опирается не только на массив эмпирических данных, полученных при реализации прикладных исследовательских программ в сфере организационной психологии и психологии менеджмента, но и на результаты фундаментальных нейрофизиологических исследований последних лет.

Согласно данной концепции, именно высокий уровень развития эмоционального интеллекта отличает лидеров  от других людей, чья деятельность требует  развитых когнитивных способностей в сочетании с организаторскими способностями, например, от руководителя академического исследовательского проекта. Под эмоциональным интеллектом  понимается интегральная личностная структура, включающая четыре составляющих: самосознание, самоконтроль, социальную чуткость и  управленческие навыки.

Под самосознанием Д. Гоулман понимает способность к рефлексии и адекватной оценке индивидом "...характера собственных эмоций, а также осознание своих сильных и слабых сторон, ценностей и мотивов. При этом... люди с сильным самосознанием являются реалистами: они не угнетают себя самокритикой, но не питают несбыточных надежд. Как правило, они честны с собой. Более того, они честны с другими в отношении себя — настолько, что даже могут посмеяться над собственными недостатками". Развитое самосознание позволяет лидерам эффективно использовать интуицию, под которой понимается "...способность применять при принятии управленческих решений не только технические знания, но и житейскую мудрость.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Современные теории лидерства  в науке, казалось бы, охватывают все  стороны объективного явления лидерства: личность лидера, социальную и персональную картины его становления; типы лидерства; взаимодействие и взаимоотношение  лидера и его окружения; мотивы, установки, поведение ведомых; соотношение  между лидерством формальным (руководством) и неформальным; основные характеристики групп ведомых; ситуации, в которых  осуществляется лидерство.

Теоретически проблема лидерства  представлена со всех сторон, притом весьма солидно. Однако существующие теории плохо  предсказывают появление лидеров  до того, как они фактически выходят  на авансцену. Они не подсказывают, какой лидер был бы оптимальным  в тех или иных условиях для  той или иной организации, или  движения, страны в целом.

Говоря о сравнительном  анализе существующих теорий лидерства, можно отметить следующее.

Мы рассмотрели основные концепции лидерства и выделили крупные исторически сложившиеся  теории - теория черт и харизматическая  концепция лидерства, бихевиористические теории лидерства (поведенческие и психологические концепции), личностно-ситуационные теории лидерства, функциональные, синтетические теории лидерства, теория эмоционального интеллекта и др.

Теория черт, обосновывающая лидера как человека, наделенного  определенным набором личностных качеств  или харизмой, обладает рядом недостатков. Во-первых, перечень потенциально важных лидерских качеств оказался практически  бесконечным, во-вторых не удалось установить тесную связь между рассмотренными качествами и лидерством и помочь практическому выявлению последнего.

На смену теории черт пришло новое объяснение, сформулированное в "ситуационной теории лидерства". Теория черт в данной концептуальной схеме не отбрасывается полностью, но утверждается, что в основном лидерство – продукт ситуации. В различных ситуациях групповой  жизни выделяются отдельные члены  группы, которые превосходят других по крайней мере в каком-то одном качестве, но поскольку именно это качество и оказывается необходимым в данной ситуации, человек, им обладающий, становится лидером. Таким образом, идея о врожденности качеств была отброшена, и вместо нее принята идея о том, что лидер просто лучше других может актуализировать в конкретной ситуации присущую ему черту (наличие которой в принципе не отрицается и у других лиц). Свойства, черты или качества лидера оказывались относительными.

Также связаны с теорией  черт и функциональные теории лидерства.

Если внимательно проанализировать различные определения лидерства, можно прийти к выводу о том, что  лидерство одновременно является и  положением личности, и процессом  вовлечения последователей в некоторую  деятельность.

Обзор основных направлений  развития теории лидерства показывает, что исследования в этой области  менеджмента ведутся широким  фронтом, захватывая все новые разделы  и открывая новые темы.

Лидерство – это сложный  социальный феномен, объяснение которого, на наш взгляд, невозможно в рамках одной теории, а наиболее объективно становится при синтезе различных  концепций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1.  Альберт М, Основы  менеджмента/ М Альберт. - М.: Дело, - 2002 – 544с.

2.  Беляева Л.А. Социальные  слои в России: опыт кластерного  анализа. // Социс. – 2005. №12. – с. 57-64.

3.  Вебер М. Основные  понятия стратификации // Кравченко  А.И. Социология М.Вебера. - М., ‑ 1997. – 542с.

4.  Вершигора Е.Е. Менеджмент/ Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 283с. 

5.  Веснин В.Р. Основы  менеджмента/ В.Р. Веснин. – М. - 2003. - 480с. 

6.  Виханский О.С., Наумов A.JI. Менеджмент.-  М.: Гардарики,- 2005. - 264с.

7.  Дункан Д.У. Основополагающие  идеи в менеджменте. Уроки основоположников  менеджмента и управленческой  практики. М. - 2006. – 682с.

8.  Карпов А.В. Психология  менеджмента. - Москва: Гардарики, - 1999. - 584 с.

9.  Менеджмент организации/  под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А.. и др. - М.: ИНФРА-М. - 2005. - 432с.

10.  Менеджмент. / под общ. ред. М.П. Переверзева.-  М., - 2002. - 288 с.

11.  Мильнер Б.З. Теория организации/ Б.З. Мильнер. - М. - 2003. - 558с.

12.  Морита А. Сделано в Японии: История фирмы Сони. М. - 1990. - 312 с.

13.  Трунов Д.Г. Феномен харизматического лидерства // Философия социальных коммуникаций. - 2009. - № 2. - С. 55-62.

14.  Уинслоу Т.Ф. Принципы научного менеджмента. М. - 2007. - 104с.

15.  Филонович С.Р. Теории лидерства в менеджменте: история и перспективы// Российский журнал менеджмента. – 2003. - № 2, - С.3–24

16.  Штайрер Й. Харизма руководителя и управленческие архетипы/ Й. Штайрер. – М. – 2001 – 402 с.