Комплексная система управления качеством продукции

5.технологическую подготовку производства;

6.метериально-технического обеспечение  производства;

7.метрологическое обеспечение  (обеспечение единства, точности  и достоверности измерения качества  продукции и качества средств  производства);

8.подбор, расстановку, воспитание  и обучение кадров;

9.обеспечения стабильного уровня  качества продукции (сохранение  и поддержание ритмичности производства, соблюдение заданных технологических  режимов и трудовых процессов);

10.организацию хранения, транспортирования, эксплуатации и ремонта;

11.стимулирование качества продукции  (моральное и материальное стимулирование  работников объединений (предприятий)  с целью создания продукции  высокого качества);

12.ведомственный контроль для  выявления продукции и процессов, не отвечающих установленным требованиям;

13.государственный надзор за  внедрением и соблюдением стандартов, технических условий, состоянием  средств измерений на предприятии.

Заключение

По мере внедрения КСУКП в  отдельных объединениях (предприятиях) стали переходить к созданию городских, районных систем управления качеством продукции, например создана Московская городская система (МГС УПК). Для обеспечения функционирования МГС УПК был разработан комплекс нормативно-методических документов, устанавливающих основные положения системы на всех уровнях управления, ее цели и задачи, структуру, рабочие органы, функции, направления развития и совершенствования.

Все эти документы разработаны  в соответствии с «Основными принципами Единой системы государственного управления качеством продукции».

Создаются отраслевые системы управления качеством продукции. Например, такая  система действует в автомобильной  промышленности. Она обеспечивает взаимодействие всесоюзных промышленных объединений, производственных объединений, предприятий и организаций отрасли, а так же взаимосвязь между смежными отраслями промышленности по вопросам качества.

В настоящее время свыше 16 тыс. предприятий  и объединений внедрило КСУКП. На тех предприятиях, где действует  система, снизились сроки освоения новых видов продукции, сократились потери от брака, повысилась производительность труда, повысился удельный вес продукции высшей категории качества в общем объеме производства в 2-4 раза.

Список используемой литературы

1. М.И. Патапов и др. «Организация и планирование машиностроительного производства», Учебное пособие, М: «Высшая школа», 1988 г.

2. В.А. Петров и др. «Организация, планирование приборостроительного производства и управление предприятием»: Учебник для студентов, Л.: «Машиностроение», 1987 г.