Компания "Walt Disney"

Компания Walt Disney

The Walt Disney Company (TWDC), мировой лидер индустрии развлечений, была основана Уолтом Диснеем в 1923 году. Disney входит в десятку самых дорогих брендов мира. TWDC ведет активную деятельность в 172 странах и представляет 1300 радио и телевизионных каналов, вещающих на 53 языках.

TWDC — один из крупнейших  мировых лицензиаров. Компания  возглавляет список дистрибуторов  видео и DVD и Blu-Ray продукции  в Европе, Латинской Америке, а  также России. Видеотека TWDC насчитывает  более трех тысяч фильмов.

С момента основания компания TWDC и структуры, входящие в ее состав, остаются верны своему главному принципу — создавать исключительно качественную продукцию, используя богатейший опыт, накопленный за долгие годы успешной работы.

Дисней направлен ​​на увеличение своего рынка и расширение своей торговой марки. Компания хочет быть одним из ведущих в мире производителей и поставщиков развлечений и информации. Сделать фильмы, шоу,  другие услуги и товары компании еще более актуальными и популярными на международном рынке – вот что является целью интернационализации. Все принадлежащие Диснею подразделения производят оригинальные местные товары, а также приспосабливают шоу и прочее, так что они внедряются в местную культуру.

В последние годы компания направлена на то, чтобы стать глобальной. Дисней создает стратегии и продукты, которые были бы уникальны и уместны  в той или иной стране по своей  основе. Преимуществом Дисней является то, что у него есть различные  активы, которые он можем использовать на рынке, будь то фильмы или телепродукция. Общим для всех стран, куда расширяется  компания, является то, что она старается  как можно больше связать бренд  с местными потребителями.

Как говорит генеральный  директор подразделения компании в  России, главная задача выхода в  Россию – сделать бренд близким  российской аудитории, чтобы потребители  воспринимали продукцию компании как  российскую. Важно, чтобы российские потребители почувствовали связь  с компанией с помощью Интернета, мобильного контента, фильмов, потребительских товаров, печатной продукции, журналов и книг. 

Побудительные мотивы,  цели и стратегии интернационализации

Мотивом к продвижению  товара на мировой рынок стало  стремление увеличить известность  и продажи фирмы, а также  желание  возродить после смерти создателя  компании былую славу.

Стратегиями внедрения своих  продуктов на мировые рынки являются:

• делать упор на имя, на фирменные товары и услуги;
• производить максимальное количество брендированного контента, используя при этом всю мощь компании:
• выдача лицензий. Дисней – это не просто бренд, это и стиль жизни для детей и подростков. Любой товар с изображением Винни-Пуха или Джека-Воробья является предметом желания для ребенка или подростка. Поэтому Дисней так привлекает лицензиатов, ведь использовать знакомого героя – это означает обеспечить известность своей фирме;
• контракты и сотрудничество с компаниями по всему миру, инвестирование;
• рекламные мероприятия;
• создание уникальных продуктов, магазинов и опыта на рынках по всему миру, адаптировать продукты именно для каждой страны в отдельности;
• приглашение популярных людей в свои шоу (к примеру, в Британии приглашенными звездами были Дэвид Бэкхэм и Джейми Оливер);
• всевозможные конкурсы, благодаря которым можно получить различные бонусы – для детей это серия уроков у известного музыканта или спортсмена, для более взрослых – шанс показать себя и свой талант на весь мир.

На сегодняшний день The Walt Disney Company развивает пять направлений бизнеса:

1. Студии и театральные постановки

Студии — старейшее  подразделение TWDC, которое занимается производством и дистрибуцией анимационных и художественных фильмов. В состав подразделения входят всемирно известные  студии Walt Disney Pictures, Walt Disney Animation Studios, Pixar Animation Studios и другие.

Также в состав TWDC входит театральное подразделение, которое  занимается лицензированием и постановкой  мюзиклов, ледовых шоу и камерных музыкальных спектаклей, которые  на протяжении многих лет идут на крупнейших площадках мира. Disney Theatrical Productions подарило миру такие известные музыкальные  постановки, как «Король лев», «Красавица и Чудовище», «Русалочка», «Мэри  Поппинс», «Тарзан» и многие другие.

Подразделение Disney Music Group выпускает  музыку различных жанров и саундтреки к самым известным фильмам  компании. TWDC регулярно привлекает ведущих композиторов и музыкантов для работы над анимационными  и художественными картинами, включая  легендарных Ханса Циммера (музыка к киносаге «Пираты Карибского моря»), Алана Менкена («Русалочка», «Красавица и Чудовище», «Рапунцель: Запутанная История», «Аладдин») и французский  электронный дуэт Daft Punk («ТРОН: Наследие»).

2. Медиа-сети

В состав подразделения Медиа-сети входят кабельные и эфирные телевизионные  каналы, включая канал Disney, который  с августа 2010 года вещает и в России.

3. Потребительские товары

История потребительских  товаров TWDC началась в 1929 году с предложения  поместить изображение Микки  Мауса на обложках детских альбомов для рисования. С тех пор лицензионный отдел значительно расширил ассортимент продукции, которая присутствует практически во всех категориях потребительских товаров. TWDC постоянно сотрудничает с крупнейшими производителям потребительских товаров в разных категориях, включая Mattel, Hasbro, LEGO, Kimberley-Clark, adidas, Tefal, Luminarc, Nestle, Procter and Gamble и другими.

Подразделение Disney Publishing Worldwide (DPW) является крупнейшим лицензиаром  детской литературы в мире. TWDC выпускает  интерактивные и звуковые книги, книги с игровыми модулями, развивающие  книги и раскраски, а также  электронные книги в разных форматах.

 На сегодняшний день The Walt Disney Company развивает пять направлений  бизнеса:

4. Интерактивная Медиа Группа

Интерактивная Медиа Группа TWDC занимается производством и дистрибуцией компьютерных и видеоигр, а также  мобильного и онлайн контента. TWDC активно  осваивает новые направления  и каналы коммуникации, уделяя особое внимание социальным сетям.

5. Парки и курорты

Двери первого парка Disney распахнулись 17 июля 1955 года.

С тех пор их количество значительно увеличилось. На сегодняшний  в день в мире существует пять парков развлечений Disney: Disneyland Resort в штате  Калифорния, Walt Disney World Resort во Флориде, Tokyo Disney Resort в Японии, Disneyland Resort Paris во Франции и Hong Kong Disneyland в Гонконге.

Четвертым тематическим парком после Токио, Парижа и Гонконга за пределами США станет Disneyland в  Шанхае, торжественная церемония  закладки первого камня которого состоялась в начале 2011 года.

В состав данного подразделения TWDC также входит компания Disney Cruise Lines, которая организует круизный отдых  для всей семьи.

Прибыль

Чистая прибыль американской организации Walt Disney по итогам первого  полугодия 2012-2013 бюджетного года выросла  на 11% и составила 2,895 млрд. долл., говорится в сообщении компании. Годом ранее Walt Disney отчитался о чистой прибыли в 2,60 млрд. долл. ForexAW.com

Во II квартале текущего финансового  года, который завершился 30 марта 2013г., организация получила прибыль в 1,51 млрд. долл., что на 32% превышает аналогичный показатель годичной давности (1,14 млрд. долл.).

Выручка Walt Disney за первое полугодие  фискального года составила 21,89 млрд. долл., что на 7% больше показателя за первое полугодие 2011-2012 финансового года. За период с января по март 2013г. Фирма отчиталась о выручке в 10,55 млрд. долл., превысив результат годичной давности на 10%.

Цены

Для детей до 7 лет:

Тур Пакет на 4 дня/3 ночи+3 дня посещение парков Disneyland и Walt Disney Studios

 Диснейленд (Париж) – пожалуй, лучшее место в Европе, куда можно отправиться как с детьми, так и вдвоем с любимым человеком, или в компании друзей. 19535+а/б /473+

Матрица БКГ

1. Медиа-сети на сегодняшний день являются «дойной коровой». У них наибольшая доля в компании, они приносят больше прибыли, чем нужно для поддержания их роста. Очень высока конкуренция. Стратегическая цель – «сбор урожая».
2. «Звездой» нашей компании являются парки и курорты. Они лидеры рынка, благодаря своей конкурентоспособности они обеспечивают высокие объемы продаж и прибыль, но при этом требуют финансирования для поддержания высокого роста рынка.
3. Студии Диснея, как и медиа-сети, являются «дойной коровой». Их рост с каждым годом снижается, несмотря на это, студии остаются весьма доходным сегментом и занимают весьма большую долю. Стратегия в этом случае такая же, как и у медиа-сетей – «сбор урожая». Студии не только окупают себя, но и приносят средства на развитие других сегментов, в частности «звезд» и «знаков вопроса».
4. Потребительские продукты относятся к «знакам вопроса». В перспективе могут стать «звездами», необходимо тщательно изучить этот сегмент. Можно увеличить долю товара, но это сопряжено с большим риском и финансовыми затратами.
5. Еще в прошлом году интерактивная деятельность Диснея развивалась семимильными шагами, но в этом году она не оправдала надежд. Поэтому я отнесла ее к «собакам» – а в прошлом году она относилась к «знакам вопроса» – так как ее рост за прошедший год уменьшился, а долю в бизнесе компании она занимает совсем небольшую.  Видно, что риск вложения в этот сегмент не оправдался. Несмотря на вышесказанное, избавляться от этого сегмента не стоит, так это приведет к оттоку клиентов. Необходимо задуматься и принять меры по увеличению роста сегмента и минимизировать их долю.

SWOT-анализ

	Сильные стороны (S)	Слабые стороны (W)
	1) Широкий ассортимент  продукции;                                                       2) Высокий художественный уровень  продукции;                                                      3) Сильный бренд, узнаваемость  бренда;                                                             4) Стабильный рост дохода и  прибыли;                                                  5) Быстрое реагирование на желание  рынка;                                                              6) Большой опыт и низкая стоимость стратегии;	1) Рост барьеров в парках;     2) Отсутствие корпоративного  контроля над отделами;                           3) Снижение производительности студий  развлечений;                                         4) Высокие капитальные затраты;                                               5) Высокий инвестиционный риск;                         6) Низкая загрузка номеров в отелях Диснея.
Возможности (O)	SO-стратегии	WO-стратегии
1) Продолжение роста за  счет дальнейшей диверсификации;               2) Новые доступные рынки, возможность  продвижения на иностранные рынки;                                       3) Расширение круизного бизнеса;                                                 4) Лояльность правительств;                              5) Использование новых технологий;	1) Добавить акции и  другие мероприятия в пик сезона  и праздники;                                                   2)  Построить парки в новых  местах - например, в Восточной Европе;	1) Предложить туристические  пакеты для разных клиентов  во время межсезонья;                          2) Производить различные типы  фильмов и предложений для  различных целевых клиентов;                                                 3) Оцифровка книг и журналов.
Угрозы (T)	ST-стратегии	WT-стратегии
1) Острая конкуренция;                                                2) Пиратство;                                                     3) Слабо интегрированные приобретения;                                               4) Сезонность (для парков и курортов);                                           5) Отрицательные публикации;                                  6) Рецессия.	1) Добавить новые объекты  для взрослых, площадки в противовес Viacom;                                                            2) Предлагать подарок к основному  продукту, поддельные товары не  смогут себе этого позволить;	1) Проводить промо-акции  потребительских товаров;                 2) Производить больше фильмов  в 3D-формате.

 

Семь основных правил, которые позволили компании достичь успеха в бизнесе

Мечтать по-крупному. Когда Уолт Дисней создавал свой первый фильм, первое телешоу, первый парк развлечений, он сразу же планировал создать что-то большее – БОЛЬШИЙ парк, НОВЫЙ фильм, ЕЩЕ одно шоу

Рисковать. Покинуть родной штат Миссури и переехать в Лос-Анджелес было рискованным шагом. Снять первый полномасштабный анимационный фильм было еще более рискованным шагом – во время съемок закончились средства, но в результате фильм стал самым зарабатывающим фильмом в 1938 году, получив 8 миллионов выручки. Риском было и обратиться к банкам за кредитом на самый первый парк развлечений.

Не сдаваться. Прежде чем Микки-Маус завоевал мир, Дисней создал успешный образ кролика Освальда, но обладатели прав на образ отозвали его и Диснею пришлось начинать все сначала. Когда США вступили во Вторую Мировую войну, многие ведущие аниматоры Диснея были призваны в армию, и студии пришлось полностью пересмотреть свои рабочие планы, чтобы выжить.

Брать перерыв. Вскоре после успеха “Белоснежки и семи гномов” у Диснея был нервный срыв, и он с женой отправился в отпуск. После отпуска у него появилась масса новых планов и идей.

Изобретать что-то новое. Компания Уолта Диснея постоянно придумывала инновационные технологии – например, усовершенствовала технику многоплановой анимации.

Диверсифицировать. В интервью Дисней говорит, что диверсификация – это один из главных принципов его работы. Именно эта стратегия привела к тому, что он создал фильмы такие как “Мэри Поппинс”, телешоу “Один Час В Стране Чудес” и “Диснейленд”, именно эта стратегия привела к созданию Диснейлендов и Мира Диснея.

Стратегия креативности

Уолт Дисней обнаружил, что  продуктивный способ создания идей получается лучше, если его разделить на три  фазы. Работу в этих фазах можно  описать различными ролями – "Критика", "Мечтателя", "Реалиста". 

Очередь ролей при стратегическом планировании может быть такой: 
 Мечтатель ставит задачу, Критик исследует задачу, проводит анализ и отбор идей; Реалист разрабатывает тактику по реализации отобранной идеи.