Коммуникации

ДОКЛАД

Слайд 1.  Титульный.

На современном этапе развития экономики возрастает значение управления конкурентоспособностью предприятия  и продукции отечественных товаропроизводителей. Фактор конкуренции носит принудительный характер, заставляя производителей под угрозой вытеснения с рынка  непрестанно заниматься системой качества и в целом конкурентоспособностью своих товаров, а рынок объективно и строго оценивает результаты их деятельности.

Развитие рыночной системы  хозяйствования приводит к необходимости  более полного учета производителями  продукции  интересов потребителя, что требует дальнейшего изучения его потребностей, вкусов, желаний  и предпочтений.

 

Слайд 2 Целью нашей работы является Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи, представленные на слайде.

 

Слайд 3.

В теории представлены множество  определений конкурентоспособности, в целом же это способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке.

В работе были проанализированы множество методов исследования конкурентоспособности, среди них  выделяют количественные, качественные и графические, представленные на слайде.

 

Слайд 4.

Комплексная оценка конкурентоспособности  предприятия представляет собой  ее характеристику, полученную в результате комплексного исследования.

Существует множество  методов оценки конкурентоспособности  фирмы, и каждый метод имеет определенный набор показателей, по которым рассчитывается конкурентоспособность конкретного  объекта.

В нашем исследовании мы используем Графический метод оценки конкурентоспособности (представленный на слайде), затем следует оценить конкурентную позицию предприятия и приступить к разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности.

 

Слайд 5. Автомобильный рынок Росиии

На российском рынке на протяжении последних четырех лет  наблюдается устойчивый рост объемов  продаж новых легковых и грузовых  автомобилей. При этом 2010 год стал рекордным как с точки зрения относительных значений так и абсолютных - рынок вырос более чем на 330 тысяч машин. Всего в России было продано 1 млн. 772,5 тысячи легковых и грузовых автомобилей. Основным итогом прошедшего года стал факт превышения продаж новых автомобилей импортного производства над отечественными автомобилями.

Объектом нашего исследования является  ООО «Енисей АвтоКом». ООО «Енисей АвтоКом», занимается реализацией автомобильных марок HYUNDAI, ТАТА DAEWOO, BAW и является их официальным дилером в Красноярском крае.

 

Слайд 6.

В работе нами  определено окружение предприятия.

Основными конкурентами нашего предприятия являются:

1. ЗАО «АВТОЦЕНТР КрасГАЗсервис»

2. Группа компаний «КТК»  - официальный дилер автомобилей  марки «TATA DAEWOO».

3. ООО «Енисейская торговая  компания» - официальный дилер  «BAW

4. ООО «Медведь-СеверАвто».

 

Слайд 7 На текущем слайде  представлен ассортимент товаров реализуемых ООО «Енисей АвтоКом», показана глубина ассортимента.

На предприятии реализуется  достаточно широкий ассортимент  автомобилей. Ассортимент состоит  из автомобилей разных классов, которые  в свою очередь состоят из разнообразных  марок автомобилей.

Кроме реализации автомобилей ООО «Енисей АвтоКом» предоставляет комплекс услуг для реализуемых автомобилей, в частности: - Техсервис по ремонту и ТО автомобилей. Однако это направление работы нуждается в существенном развитии.

 

Слайд 8. На данном слайде представлен результаты опроса потребителей

Опрос производился в летний период 2012 года.

Результаты опроса потребителей показали, что по направлениям "Представленность ассортимента в автосалоне", "Рекламная активность" "Сервисное обслуживание" предприятие имеет невысокие оценки, что послужило толчком к исследованию этой проблемы.

 

Слайд 9. Далее нами была проведена оценка конкурентоспособности нашего предприятия по сравнению с основными конкурентами в этом направлении. Анализ показал и подтвердил, что действительно самым слабым местом нашей работы также является "Сервисное обслуживание".

 

Слайд 10. Исходя из этого разработан план мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия, включающий ряд программ по каждому направлению.

 

Слайд 11 . На первом этапе предприятие приоритетным для себя определило мероприятие по расширению ремонтной зоны. Всего. на первом этапе предприятие планирует затратить 3710000 руб (собственные и заемные средства) на строительство бокса, закупку оборудования для шиномонтажа и тюнинга.

 

Слайд 12. Анализ вложенных инвестиций показывает  значительную эффективность. Предприятие получит дополнительную прибыль в размере 1196080 руб, которую планирует вложить в развитие бизнеса для удовлетворения потребностей потребителей.

 

Слайд 13. Повторный опрос потребителей показывает, что при условии реализации всех мероприятий уровень качества предоставляемых услуг повысится.

 

Слайд 14 Для оценки влияния предложенных мероприятий на рост конкурентоспособности предприятия нами был рассчитан  групповой показатель конкурентоспособности. Он составил 0,88. Следует отметить, что ранее рассчитанный  интегральный показатель конкурентоспособности составлял 0,78. 

Доля рынка хоть и не значительно, но увеличится с 2 до 3 процентов.

Таким образом, можно сделать  вывод, что предложенные мероприятия  в совокупности дадут ощутимый эффект, обеспечат лучшие гарантии взаимодействия с покупателями и укрепят позиции предприятия на  автомобильном рынке.