Издержки производства и пути их снижения

В состав группировки  издержек по статьям затрат входят следующие статьи:

1. «Материалы». Эти затраты составляют  наиболее важную статью издержек. К ним относятся расходы на  приобретение сырья, материалов  основных и вспомогательных, полуфабрикатов. Величина расходов на материалы  непосредственно зависит от объема  производства продукции и относится  к переменным издержкам предприятия  (фирмы). Они изменяются пропорционально  объему производства продукции.

2. «Оплата труда». Сюда входит  заработная плата рабочих и  административного персонала. За  рубежом так же, как и в нашей  стране, применяются две принципиально  отличающиеся друг от друга  формы оплаты труда: повременная (используется там, где количество продукции, произведенной рабочим, не зависит от его индивидуальных усилий, например, на конвейерных линиях) и сдельная (стимулирует рабочих добиваться большей выработки).

3. «Плата за аренду помещений». Эта плата нередко составляет  относительно крупную статью  издержек. Если предприятие или  фирма арендуют помещение, то  величина издержек по этой  статье будет равна общей величине  арендной платы. Если же помещение  принадлежит самому предприятию  (фирме), то плата за его аренду  будет состоять из ряда статей: выплат по ипотечной задолженности,  налогов на недвижимость, страховки,  эксплуатационных расходов, а также,  с точки зрения утраченных  возможностей, процентов от собственного  капитала, вложенного в данную  недвижимость.

4. «Амортизация». На зарубежных  предприятиях, фирмах под амортизацией  понимается часть постоянных  издержек, которая складывается  путем распределения единовременных  затрат на приобретение основного  капитала на несколько периодов  его использования. При этом  используется несколько методов  расчета величины амортизации:  линейная амортизация; амортизация  по остаточной стоимости; амортизация  по объему производства. Отечественным методам исчисления амортизации ближе линейная амортизация.

5. «Прочие издержки». Сюда относятся  расходы на эксплуатацию и  ремонт машин и прочие элементы основного капитала, издержки на различные виды энергоносителей, расходы на доставку продукции покупателю, телекоммуникационные издержки, почтовый сбор и некоторые другие.

Следует сказать также о том, что на предприятиях и фирмах под структурой издержек нередко понимается процентное соотношение переменных и постоянных издержек предприятия (фирмы) в рамках его валовых издержек. По такому соотношению делают определенные выводы.

Также в настоящее время осуществляется сравнительный анализ издержек производства конкурентов. Такой анализ позволяет сопоставить структуру издержек собственного производства со структурой издержек конкурентов, выявить их преимущества, а также излишние издержки у конкурентов и на основе этого анализа принять необходимые меры, направленные на улучшение структуры издержек производства, снижение этих издержек [4].

Вывод: издержки фирмы в любой  период равны стоимости ресурсов, использованных для производства реализованных  в течение этого периода товаров  и услуг. Существует множество различных классификаций издержек. Прибыль предприятия, зависит от цены продукции и затрат на ее производство. Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения, и она изменяется под воздействием законов рыночного ценообразования, а издержки могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых или материальных ресурсов.

Пути снижения издержек производства на предприятиях.

В период текущего кризиса, когда падает деловая активность предприятий и происходит общий  спад производства, для большинства  предприятий процедура снижения затрат является вопросом выживания. Это  связано с тем, что основным финансовым результатом деятельности любого предприятия  является прибыль, повысить ее можно, увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую  продукцию. Однако это не всегда возможно и целесообразно. Так как для  увеличения объемов производства необходимы дополнительные источники финансирования, а при повышении цены снижается  спрос на продукцию и происходит захват имеющейся доли рынка конкурентами, поэтому на предприятии в условиях кризисных явлений повышение  финансового результата непосредственно  связано со снижением затрат. В  условиях кризиса сокращение затрат – один из наиболее действенных  приемов, которым предприятие может  воспользоваться для восстановления своего финансового состояния.

Этапы снижения издержек производства на предприятии:

1. Сбор и анализ данных о затратах предприятия. На этом этапе будет проходить сбор информации о текущем и историческом состоянии затрат, а также исследоваться изменение затрат во времени.
2. Определение перспективных направлений снижения производственных затрат. Необходимо проанализировать, как уменьшение величины издержек отразится на общих результатах деятельности компании.
3. Выработка мероприятий по сокращению затрат. После того, как определены наиболее перспективные направления снижения затрат, необходимо изучить, как формируются затраты по каждому направлению, как протекают бизнес-процессы, и понять, что следует предпринять для снижения издержек.
4. Составление плана мероприятий, направленных на управление затратами:
1. Анализ возможностей передачи на аутсорсинг дорогостоящих процессов. Следует оценить, какие компоненты выгодно производить самостоятельно, а какие дешевле закупать у других производителей. К примеру, большинство предприятий, имеющих свои котельные, передали их в собственность администраций городов, поскольку содержание и обслуживание обходились слишком дорого.
2. Оптимизация технологических процессов. Вопросы оптимизации могут быть решены при обсуждении технологии производства и качества выпускаемой продукции финансовым директором и директором по производству. На одном из предприятий отходы производства были значительно сокращены только благодаря постоянному контролю работы персонала и ужесточению производственной дисциплины. Проблема заключалась в неаккуратном обращении рабочих с сырьем.
3. Сокращение издержек на оплату труда. Следует разработать бонусные схемы для персонала компании и мотивировать его на снижение издержек. За основу может быть принята схема, при которой часть сэкономленных затрат выплачивается сотруднику.
4. Уменьшение затрат на бытовые расходы, затрат на рекламу (определите, приносит ли реклама дополнительный доход, можно ли перейти на более выгодный вид рекламы).
5. Горизонтальная и вертикальная интеграция. Горизонтальная интеграция предполагает поиск возможностей осуществления закупок совместно с другим покупателем. Увеличение объемов закупки позволит получить так называемые объемные скидки. Вертикальная интеграция подразумевает более тесную работу с поставщиками ключевых наименований сырья и материалов.
5. Формирование бюджета предприятия с учетом выбранных мероприятий. Планирование затрат и передача полномочий по их управлению менеджерам подразделений позволят значительно снизить издержки предприятия.
6. Детальная проработка мероприятий как инвестиционных проектов. На заключительном этапе формирования программы мероприятий по снижению затрат наиболее перспективные из них оцениваются примерно по той же методике, что и любой инвестиционный проект [2].

В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве - трудовых и материальных.

Так, значительную долю в структуре  издержек производства занимает оплата труда (в промышленности России – 13 - 14%, развитых стран – 20 - 25%). Поэтому  актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда  можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них - механизация  и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования, улучшение  использования и применение новых  видов сырья и материалов; изменение  конструкции и технических характеристик  изделий, прочие факторы, повышающие технический  уровень производства. Однако одни мероприятия по совершенствованию  применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения  организации производства и труда. Нередко предприятия, фирмы приобретают  или берут в аренду дорогостоящее  оборудование, не подготовившись к  его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные  на приобретение средства не приносят ожидаемого результата.

Снижение себестоимости может  произойти в результате изменения  в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствовании  управления производством и сокращения затрат на него; улучшении использования  основных фондов; улучшении материально-технического снабжения; сокращении транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень  организации производства.

Важное значение для повышения производительности имеет также организация труда: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального  их использования. На первый план здесь  выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Изменение объема и структуры продукции  также могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.

Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним  из важных факторов, влияющих на уровень  затрат на производство. При различной  рентабельности отдельных изделий (по отношению к себестоимости) сдвиги в составе продукции, связанные  с совершенствованием ее структуры  и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство.

Улучшение использования природных  ресурсов. Здесь учитывается: изменение  состава и качества сырья; изменение  продуктивности месторождений, объемов  подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение  других природных условий. Эти факторы  отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат.

К отраслевым и прочим факторам относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и  освоение производства в действующих  объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости  в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств  на более высокой технической  основе, с лучшими экономическими показателями.

Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции  и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода  по вновь вводимым в действие цехам  и объектам.

Сокращения расходов по амортизации  основных производственных фондов можно  достигнуть путем лучшего использования  этих фондов, максимальной их загрузки.

На зарубежных предприятиях рассматриваются  также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как  определение и соблюдение оптимальной  величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой  в производство продукции, решение  вопроса о том, производить самим  или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие  изделия.

Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем  больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных  со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией и др.). Вместе с тем приобретение сырья  и материалов крупными партиями имеет  свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др.

В сочетании с традиционными  путями снижения затрат на производство продукции вновь возникшие факторы  позволят в комплексе довести  величину издержек производства до оптимального уровня [3].

Из всего вышесказанного можно  сделать вывод, что проблемы снижения производственных затрат на предприятии, поиска путей их решения являются сложными вопросами современной  экономики предприятия. Самым этапом снижения издержек на предприятии является, прежде всего, составление плана  мероприятий, направленных на управление затратами. Ведь, если мы будем четко знать на что мы тратим, мы сможем лучше контролировать издержки предприятия. Важнейшими путями снижения затрат на производство продукции является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, - трудовых и материальных.

Список источников и литературы.

1. Экономическая теория / под ред. А. И. Добрынина, Л. С. Тарасевича, 3-е изд. – СПб.: Изд. СПбГУЭФ, Изд. «Питер», 2004. – 544 с.
2. URL: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2010/01199.htm (дата обращения 6.12.13).
3. URL: http://www.coolreferat.com (дата обращения 6.12.13).
4. URL: http://haladvaid.at.ua/news/ehkonomicheskaja_teorija/2013-03-30-108 (дата обращения 9.12.13).
5. URL: http://modern-econ.ru/micro/firma/izderjki/kratkosrochnye.html (дата обращения 10.12.13).