Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2014 в 20:35, контрольная работа
Краткое описание
Многих интересует вопрос, а нужна ли маркетинговая концепция, если предприятие на сегодняшний день приносит хороший доход и занимает достойное место в избранном сегменте рынка. Ответ на этот вопрос очень прост. В связи с тем, что рыночные отношения имеют свойство к постоянному изменению, движению вперед, а также различным действиям со стороны конкурентов нужно заранее учитывать возможные проблемы и препятствия, которые могут возникнуть. Именно маркетинговая стратегия призвана обезопасить предприятие от таких ситуаций.
Содержание
Введение 3 1. Социально-экономическая сущность маркетинга 4 2. Сущность стратегического маркетингового планирования 13 3. Выбор и оценка стратегии 15 Заключение 20 Список литературы 21
Соединяя
эти две основные составляющие, модель
Портера определяет следующие основные
стратегии: преимущество по издержкам,
дифференциация и концентрация.
Применяя стратегию
преимущества по издержкам, предприятие
стремится выйти на большой рынок и производит
товары в большом количестве. С помощью
массового производства оно может снизить
до минимума удельные издержки и предлагать
малую стоимость. Это дает возможность
владеть более высокой долей прибыли относительно
соперников, быстрее реагировать на увеличение
себестоимости и притягивать клиентов,
опирающихся на уровень цен.
Применяя стратегию
дифференциации, предприятие устремляется
на крупный рынок, имея товар, который
позиционируется как отличающийся. Фирма
производит заманчивый для многих товар,
который является для клиентов уникальным
по дизайну, характеристикам, доступности,
надежности и т. д. В итоге стоимость не
играет существенной роли, и клиенты имеют
определенную приверженность к товарной
марке.
При стратегии концентрации фирма владеет
отдельным сегментом рынка через невысокие
цены или редкое предложение. Она контролирует
издержки при помощи сосредоточения усилий
на нескольких главных товарах, созданых
и подготовленных для особых клиентов,
формирования особенной репутации при
работе на рынке, который может быть не
удовлетворен конкурентами.
В модели
Портера зависимость между частью на рынке
и рентабельностью носит U-образный характер.
Предприятие с малой долей рынка может
выиграть, разрабатывая четко направленную
стратегию. Фирма, обладающая крупной
долей рынка, может закрепиться, имея преимущество
по общим издержкам или дифференцированной
стратегии. Тем не менее фирма может «увязнуть»,
если она не имеет успешной и редкой продукции
или преимущества по общим издержкам.
Предприятию не нужно быть крупным, чтобы
достигнуть хороших показателей.
Заключение
Маркетинговая
стратегия - элемент стратегии деятельности
предприятия, направленный на разработку,
производство и доведение до покупателя
товаров и услуг, наиболее соответствующих
его потребностям. Различают стратегию
привлечения покупателей и стратегию
продвижения продукта. Маркетинговая
стратегия - широкомасштабная программа
достижения главнейших маркетинговых
целей фирмы. Разработка маркетинговой
стратегии предполагает определение целевого
сегмента рынка, разработку адекватного
ему комплекса маркетинга, определение
временных периодов к основным мероприятиям
и решение вопросов финансирования. Маркетинговая
стратегия является основой для рекламной
стратегии. Маркетинговая стратегия формируется
на основе анализа рыночной ситуации.
Маркетинговая
стратегия – комплекс принципов,
с помощью которых предприятие
формирует цели маркетинга и
организует реализацию этих целей
на рынке. Разработка стратегии
является главной задачей маркетингового
механизма. Стратегия маркетинга
должна точно назвать сегменты
рынка, на которых фирма сосредоточит
свои основные усилия. Эти сегменты
отличаются друг от друга своей
предпочтительностью и доходностью.
Для каждого из отобранных
целевых сегментов необходимо
разработать отдельную стратегию
маркетинга.