Диверсификация производства, как метод повышения устойчивости бизнеса

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

на тему:

«Диверсификация производства, как метод повышения устойчивости бизнеса».

 

ПЛАН

Вступление 3

1. Определение понятия  диверсификация и её виды 4

2. Анализ современных  теорий диверсификации 12

3. Диверсификация как  часть корпоративной стратегии 15

4. Возможные пути диверсификации 21

Заключение 25

Список использованной литературы 26

 

Вступление

 

В данной курсовой работе рассмотрена одна из стратегических альтернатив перспективного планирования — диверсификация. Эта проблема ранее и фактически до сих пор не находила отражения ни в отечественной экономической литературе, ни на практике. Хотя первые теоретические разработки появились еще в 20-х гг. XX в. за рубежом, тем не менее до сих пор не разработано универсальной концепции, которая бы удовлетворяла потребности большинства предприятий, желающих или вынужденных диверсифицироваться.

Существующие теоретические наработки, появившиеся за рубежом, возникли не на пустом месте, они основывались прежде всего на накопившемся практическом опыте предприятий. Но опыт этот был настолько неоднозначен и противоречив, что мешал выработке единой концепции диверсификации. Поэтому до сих пор теоретическая основа диверсификации весьма неоднородна и не обладает универсальностью, что, в свою очередь, затрудняет ее применение на практике.

В нашей стране как практический, так и теоретический опыт в  данной сфере не накоплен. Существуют лишь единичные примеры проявлений некоторых форм диверсификации, об успешности которых судить сложно. Но насколько зарубежные теоретические разработки применимы к нашим условиям, также невозможно определить наверняка.

В связи с этим, целью данной курсовой работы является изучение направлений и механизмов диверсификации.

Теоретической и методологической основой исследования послужили специальная зарубежная и отечественная литература по рассматриваемой тематике, аналитические статьи отраслевых журналов.

 

1. Определение понятия диверсификация  и её виды

 

В хозяйственной практике может быть предложено большое количество стратегических альтернатив развития и роста фирм в условиях рынка. Одной из таких альтернатив и является диверсификация.

В экономической литературе встречается  большое множество определений  диверсификации. Но сложность заключается  в том, что диверсификация — такая  концепция, которой нельзя дать однозначное определение. Разные люди подразумевают под ней разные процессы, поэтому важным моментом является способность распознать и истолковать эту концепцию применительно к своим обстоятельствам. Тем не менее можно дать достаточно общее, широкое определение диверсификации, но с некоторыми замечаниями. Это даст определенную основу для дальнейшего анализа.

Общеизвестно, что с экономической  точки зрения диверсификация (от лат. diversus – разный и facer – делать) — это одновременное развитие нескольких или многих, не взаимосвязанных технологических видов производства и (или) обслуживания, расширение ассортимента производимых изделий и (или) услуг.

Диверсификация дает возможность фирмам «держаться на плаву» при сложной экономической конъюнктуре за счет выпуска широкого ассортимента продукции и услуг: убытки от нерентабельных изделий (временно, особенно по новым) перекрываются прибылью от других видов продукции.

Этот процесс касается прежде всего перехода на новые технологии, рынки и отрасли, к которым ранее предприятие не имело никакого отношения; кроме того, сама продукция (услуги) предприятия должна быть также совершенно новой, и причем всегда необходимы новые финансовые инвестиции.

Как способ повышения устойчивости бизнеса, на национальном и на мировом рынках, диверсификация производства давно уже рассматривается, как один из самых продуктивных, а потому – распространённых способов. В самом общем виде, диверсификация производства представляет собой специфическую и масштабную стратегию и практику, связанную с фундаментальным изменением ключевых параметров ведения бизнеса и товарной профилизации производителя. Как правило, при реализации этой стратегии, компания отказывается от начальных, или предшествующих направлений деятельности и переходит к принципиально новым видам товарного производства. Основной причиной диверсификации, как правило, выступает стремление отойти от чрезмерной зависимости от одного товарного рынка и переориентировать деятельность предприятия на другие, более перспективные рынки.

В качестве локальных причин проведения диверсификации можно рассматривать  стагнирующее состояние традиционного  рынка, на котором присутствует компания, стремление получить дополнительные финансовые выгоды и преференции и желание  уменьшить угрозу различных рисков, возникающих в связи с экономической деятельностью компании.

Диверсификация производства, как  правило, осуществляется на основе реализации некоторых сценариев – стратегий, в ходе которых и реализуется  желаемые преобразования. Наиболее распространенными в современной практике стали три такие стратегии:

1.стратегия центрированной диверсификации  или как ее ещё  называют  – концентрической, предполагает использование потенциала уже созданного бизнеса для расширения возможностей роста компании. Как правило, эта стратегия связана с расширением производства, освоением выпуска новой товарной продукции, представлением новых видов услуг и сервисов.

2. стратегия горизонтальной диверсификации осуществляется за счёт освоения принципиально новой продукции и предложения ее на рынках взамен старой. При такой стратегии расчёт состоит в том, что новая продукция будет потребляться прежними клиентами, именно для этого, при таком сценарии диверсификации, проводится тщательная маркетинговая оценка потребительского рынка и сопоставление его параметров с возможностями компании.

3.суть стратегии диверсификации, получившей название конгломератной, состоит в физическом расширении  производственного потенциала, прежде  всего за счёт ресурсов предприятия,  напрямую не связанных с производственной деятельностью и технологическим процессом. То самый сложный вариант осуществления диверсификации, требующий привлечения дополнительных финансовых средств или инвестиций, проведения широких рекламно-маркетинговых мероприятий и высококвалифицированного персонала.

В некоторых источниках, в качестве самостоятельной стратегии  диверсификации рассматривается диверсификация рисков. Такая диверсификация производства предполагает перераспределение компаний своих активов по различным финансовым институтам и преобразование этих активов в разнообразные финансовые инструменты. Наиболее ярким и практически хрестоматийным примером успешной стратегии диверсификации, является концепция, реализованная в 90-е годы прошлого века финской компанией Nokia, которая производила и поставляла туалетную бумагу. Причём основным потребителем продукции компании в то время был Советский Союз. Как только экономические проблемы в СССР начали нарастать, руководство Nokia приняло решение переориентировать производственные мощности компании на выпуск мобильных телефонов. Успешная политика компании, грамотная диверсификационная стратегия, позволили Nokia занять на рынке сотовой связи лидирующие позиции и опередить прежних лидеров этого рынка –корпорации Ericson b Motorola.

Диверсификация связана  с разнообразием применения продуктов, выпускаемых компанией, и делает эффективность функционирования компании в целом независимой от жизненного цикла отдельного продукта, решая  не столько задачи выживания компании, сколько обеспечения устойчивого поступательного роста. Если продукты компании имеют очень узкое применение, то она является специализированной; если они находят разнообразное применение, то это — диверсифицированная компания.

По предложенной классификации, данной Т. Коно, к специализированным относятся компании, где на один продукт приходится более 70 % общего объема продаж (однопродуктовые компании и компании с доминирующим продуктом). Диверсифицированные же компании различаются в зависимости от классификации номенклатуры их продукции по отношению к используемым технологиям и особенностям сбыта.

Приведенная классификация  относится только к выпущенным на данный момент продуктам или услугам  и не затрагивает изменений продукта или услуг. В условиях рынка отнесение  предприятия к тому или иному типу абсолютно на данный момент и относительно в длительной перспективе, так как с течением времени специализированное предприятие может быть преобразовано в диверсифицированное и наоборот.

Почему возникла необходимость  в таком сложном процессе, как диверсификация, и каковы ее причины? Идеальным вариантом деятельности любой фирмы, как известно, является предупреждение возможных неудач и потерь производительности, которые можно получить из различных прогнозов компании, касающихся именно этих показателей. Необходимость диверсификации может быть выявлена в результате сравнения желаемого и возможного уровней производительности и того уровня, который был достигнут в результате деятельности компании. Для менее успешных компаний, которые не планируют (или не могут спланировать) свои действия на будущее, первым признаком такого разрыва показателей производительности зачастую являются сокращение портфеля заказов либо незанятые в производстве мощности.

В каждом отдельном случае целый ряд причин диверсификации может играть важную роль, но более слабое влияние других причин может в конечном итоге привести к иному решению проблемы. И. Ансофф считает, что основной причиной является несоответствие должному уровню производительности и эффективности. 

Все причины диверсификации вызваны одним — повысить эффективность  деятельности предприятия не только в данный момент или в ближайшем  будущем, но и на длительную перспективу.

Существует критерий диверсификации. Установление подобного  критерия рекомендуется только для предприятия, которое действительно заинтересовано в своей диверсификации. Это первое существенное «прикрытие» неоценимо, так как оно предотвращает различные ошибки и, кроме того, может служить в качестве программы безопасности и хорошего контроля.

Процесс выработки оценки и плана диверсификации требует  времени, усилий и тщательного изучения. Заключение, которое было сделано  за один вечер, не может быть положено в основу изучения рынка, технического исследования процессов и товаров, финансового анализа, даже какого-либо совещания и услуг внешних экспертов по предоставлению какой-либо информации. Действительно, оно необходимо лишь как основа для того, чтобы определиться в самом начале, следует или нет заниматься этой проблемой всерьез. Оценка может показать, что все это действительно хорошо, но не для данной компании.

Методы диверсификации находятся в жесткой зависимости  с бизнесом и управлением. Диверсификация требует такой степени гибкого  подхода, что в самом начале планирования деятельности не следует исключать ни одного из них. Каждый случай диверсификации требует соответствующего подхода и анализа, но одновременно должны быть рассмотрены все возможные методы. Программы по диверсификации могут содержать один из нижеперечисленных методов.

1. Весь существующий персонал, а также оборудование должны использоваться для достижения в дальнейшем большего разнообразия товаров и услуг. Этот метод вполне естествен для компаний, персонал которых пропитан духом исследований.
2. Повышение производительности происходит за счет увеличения количества оборудования и качества организации, что, как правило, ведет к увеличению ассортимента продукции.
3. Фирма, занятая в определенной сфере деятельности, поглощается путем покупки либо за наличные, либо за акции, либо за их комбинацию. Центральные корпоративные функции распространяются и на новый отдел, и на навыки и опыт управления поглощенной компании и начинают работать в целом и на вновь образовавшуюся компанию.
4. Объединение компаний приблизительно одинакового размера и рода деятельности.
5. Заинтересованность в какой-либо компании, которая проявляется как непосредственное участие либо как контроль над другой компанией, но тем не менее присоединившаяся компания продолжает функционировать как независимая структура.
6. Весь процесс вовлечения наличных денег, управленческого таланта, технических навыков, патентов и других ресурсов должен протекать таким образом, чтобы компания смогла извлечь из этого определенные виды преимуществ, к примеру гарантированные поставки сырья и доходы по инвестициям, определенные выгоды от сотрудничества с другими фирмами. В некоторых случаях компании могут образовывать новую корпорацию.
7. Оказание поддержки оператору или потребителю в изменении диверсификации или в расширении их деятельности. По большому счету потребности покупателя в санаторно-курортном комплексе можно охарактеризовать как существенно способствующий диверсификации фактор.

Все приведенные варианты невозможно привести со всеми подробностями, так как каждой диверсификационной ситуации присущи различные аспекты. Диверсификация охватывает широкий спектр возможностей, варьируясь от довольно ограниченного вторжения в новую область производства только внутри данной страны («узкая» диверсификация) до широкого вторжения в производственные сферы других стран («широкая» диверсификация).