Ценовая политика

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2014 в 16:10, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы проанализировать современное состояние электроэнергетики и ее основные проблемы.
Основная задача состоит в том, чтобы дополнить уже имеющиеся исследования электроэнергетики России комплексным взаимосвязанным анализом состояния и перспектив развития, посмотреть по-новому на развитие электроэнергетики в условиях перехода к рыночной экономике и интеграции ее в мировое хозяйство.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..2
Раздел 1. Теоретические основы структуры и ценовой политики на рынке электроэнергии страны………………………………………………………….4
1.1. Типы и виды электростанций…………………………………………4
1.2. Преимущества и недостатки электростанций……………………….12
1.3. Энергосистемы………………………………………………………..18
Раздел 2. Расчётная часть………………………………………………………20
Раздел 3. Пути повышения эффективности электростанций………………..27
Заключение……………………………………………………………………….33
Список использованный литературы…………………………………………36

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая работа. Менеджмент в электроэнергетике.docx

— 363.30 Кб (Скачать документ)

 

Раздел 2. Расчётная часть

С помощью  существующего алгоритма графоаналитического метода оценки потенциала предприятия «квадрат потенциала и приведённые ниже экономические информации» (таблица 1-4), дать оценку потенциала предприятия, работающих в сфере переработки горной породы. Постройте графическое изображение квадрата потенциала.

 

Таблица 1

Производство, распределение и сбыт продукции

Показатели

Коэф-т чувств. КЧ

Предприятие 1

Предприятие 2

Предприятие 3

Предприятие 4

Предприятие 5

1

Мощность предприятия тыс.т.

1,2

14000

12000

10000

8000

10190

2

Качества продукции, % Fe

1,25

65

65.8

63

67.7

65.5

3

Фондоотдача, грн.

1,1

1,9

2,07

1,83

1,69

2,15

4

Затраты на 1 грн. Товарной продукции

1,1

0,8

0,81

0,94

0,89

0,79

5

Экология производства(штрафы, тыс. грн.)

1,05

1183

890

1789

2560

1509

6

Прибыль, тыс. грн.

1,15

13120

18975

9320

6583

21036

7

Рентабельность производства, %

1,15

5

5,7

4,1

2,7

6,18


 

 

 

 

Рпр.1 = 1,2*1+3 *1,25+3*1,1+2*1,05+3*1,15+3*1,15 = 19,45

Рпр.2 = 1,2*2+1*1,25+2*1,1+3*1,1+3*1,1+1*1,05+2*1,15+2*1,15 = 14,8

Рпр.3 = 4*1,2+5*1,25+4*1,1+5*1,1+4*1,05+4*1,15+4*1,15 = 33,1

Рпр.4 = 5*1,2+4*1,25+5*1,1+4*1,1+5*1,05+5*1,15+5*1,15 = 38,9

Рпр.5 = 3*1,2+2*1,25+1*1,1+1*1,1+3*1,05+1*1,15+1,15*5 = 13,75

 

Таблица 2

Организационная структура и менеджмент

Показатели

Коэф-т чувств. КЧ

Предприятие 1

Предприятие 2

Предприятие 3

Предприятие 4

Предприятие 5

1

Деловые качества менеджеров, баллы

1,2

245

256

232

198

248

2

Эффективн. организационной структуры управления, баллы

1,15

20

22

16

14

17

3

Возраст персонала,% до 45 лет

1,15

65

71,2

57,4

45,9

68,8

4

Уровень образования, % с в/обр.

1,05

7

11,2

6,8

4,3

9,9

5

Продуктивность работы, грн.

1,2

39800

48530

38720

36980

48778

6

Среднемесячная оплата работы, грн.

1,25

720

835

710

702

840


 

Рпр.1 = 3*1,2+2*1,15+3*1,15+3*1,05+3*1,2+3*1,25=19,61 

Рпр.2= 1*1,2+1*1,15+4*1,5+4*1,05+4*1,2+4*1,25=9,45

Рпр.3= 4*1,2+5*1,15+5*1,15+5*1,05+5*1,2+5*1,25=26,85

Рпр.4 = 5*1,2+5*1,15+5*1,15+5*1,05+5*1,2+5*1,25=35

Рпр.5 =2,12+4*1,15+2*1,15+2*1,05+1*1,2+1*1,25=12,7

 

Таблица 3

Маркетинг

Показатели

Коэф-т чувств. КЧ

Предприятие 1

Предприятие 2

Предприятие 3

Предприятие 4

Предприятие 5

1

Объёмы поставок на внешний рынок, тыс.т.

1,2

10903

5860

7890

6080

8646

2

Место в экспорте, тыс.т.

1,15

1350

5680

1305

840

1544

3

Финансирование рекламной деятельности, % до общ. Затр. Предпр.

1,15

0,012

0,11

0,008

0,002

0,132

4

Фирменный стиль (развитые напр., ед.)

1,15

4

6

3

2

5

5

Цена за ед. продукции, грн.

1,1

36,2

34,02

35,4

36,8

34,66

6

Затраты на инновационную деятельность, тыс. грн.

1,25

1750

3680

2950

1354

2328


 

Рпр.1=1*1,05+5*1,1+1*1,05+5*1,05+4*1,15+1*1,05+1*1,1+4*1,1+1*1,05+1*1,05+2*1,1+1*1,15=18,75

Рпр.2=4*1,05+2*1,11+3*1,05+2*1,05+1*1,15+4*1,05+3*1,1+1*1,1+5*1,05+1*1,1+3*1,15=21,95

Рпр.3=5*1,05+1*1,1+4*1,05+1*1,05+2*1,1+3*1,05+1*1,1+2*1,1+4*1,05+4*1,05+5*1,1+5*1,1+5*1,15=20,9

Рпр.4 = 24,8

Рпр.5=18,6

 

Таблица 4

Финансы

Показатели

Коэф-т чувств. КЧ

Предприятие 1

Предприятие 2

Предприятие 3

Предприятие 4

Предприятие 5

 

Коэффициент ликвидности

           

1

Коэффициент поточной оценки

1,05

2,99

2,53

2,36

2,67

2,98

2

Коэффициент критической оценки

1,1

2,87

2,38

2,17

2,53

2,86

3

Оборот товарно-материальных запасов

1,05

4,91

4,48

4,36

4,33

4,87

4

Срок погашения дебиторской задолжн.

1,05

1,07

1,63

4

1,19

1,5

 

Коэффициент рентабельности

           

5

Рентабельность продажи, %

1,15

4,5

10,4

10,1

3,7

6,2

6

Рентабельность активов, %

1,05

24,1

20,3

21,1

19,2

23,9

7

Рентабельность собственного капитала, %

1,1

110,68

87,29

67,52

78,72

107,55

 

Показатели эффективности

           

8

Оборотность активов, оборотность

1,1

0,19

0,51

0,47

0,19

0,25

9

Прибыль на 1 рабочего, тыс. грн.

1,05

1,7

1,1

1,2

1,5

1,6

10

Выторг на 1 рабочего, тыс. грн.

1,05

54

32

33

38

52

 

Коэффициент зависимости

           

11

Коэффициент задолж.

1,1

0,04

0,03

0,62

0,31

0,11

12

Коэффициент капитализации

1,15

4,6

4,3

3,2

4,1

4,5


 

 

Рпр.1=28,35

Рпр.2=31,2 

Рпр.3 =44,4

Рпр.4 =51

Рпр.5=30,6

 

 

 

 

 

Таблица 1

Предприятие 1: Вк=100-(19,45-8)*100/8(5-1)=64.21

Предприятие 2: Вк=100-(14,8-8)*100/8(5-1)=78.75

Предприятие 3: Вк=100-(33,1-8)*100/8*4=21,56

Предприятие 4: Вк=100-(38,9-8)*100/32=0,625

Предприятие 5: Вк=100-(13,75-8)*100/32=82,03

Таблица 2

Предприятие 1: Вк=100-(19,61-7)*100/28=54,98

Предприятие 2: Вк=100-(9,45-7)*100/28=91.25

Предприятие 3: Вк=100-(26,85-7)*100/28=29.14

Предприятие 4: Вк=100-(35-7)*100/28=0.04

Предприятие 5: Вк=100-(12,7-7)*100/28=79,65

 

Таблица 3

Предприятие 1: Вк=100-(18,75-7)*100/28=58,05

Предприятие 2: Вк=100-(21,95-7)*100/28=46,62

Предприятие 3: Вк=100-( 20,5-7)*100/28=50,37      

Предприятие 4: Вк=100-(24,8-7)*100/28=36,45

Предприятие 5: Вк=100-(18,6-7)*100/28=58,58

Таблица 4

Предприятие 1: Вк=100-(28,35-13)*100/52=70,52

Предприятие 2: Вк=100-(31,2-13)*100/52=65,05

Предприятие 3: Вк=100-(4,4-13)*100/52=39,71

Предприятие 4: Вк=100-(51-13)*100/52=27,04

Предприятие 5: Вк=100-(30,6-13)*100/52=66,21

 

 

График 1. Квадрат потенциала

 

 

 

Раздел 3. Пути повышения эффективности работы электростанций

В настоящее время все большее количество энергетических установок наземных электростанций и надводных кораблей флотов развитых стран оснащены газотурбинными двигателями (ГТД) в качестве основного привода. Газотурбинные двигатели входят в состав как единых газотурбинных энергетических установок (ГТЭУ), так и комбинированных дизель-газотурбинных энергетических установок (ДГТЭУ). Основными преимуществами ГТД являются: высокая экономичность, большие агрегатные мощности при малых массе и габаритах, приспособленность к автоматизации, высокая надежность, простота конструкции и обслуживания, высокая технологичность, возможность агрегатного ремонта. Первой серьезной попыткой создания корабельного газотурбинного двигателя была работа инженер-механика Российского флота П.Д. Кузьминского, который еще в 1892г. предложил и изготовил оригинальный двигатель с камерой сгорания, охлаждаемой водой, и турбиной радиального типа. Эта конструкция, называемая ныне в литературе турбиной Юнгстрема, была предложена на 14 лет раньше, чем это сделали братья Юнгстрем (Швеция, 1906г.). Двигатель П.Д. Кузьминского был двигателем с горением при постоянном давлении. Авиационный двигатель - комплексная система, в которой реализуются наиболее прогрессивные научные и конструктивно-технологические решения, используемые в дальнейшем и в других изделиях энергетического машиностроения. По уровню напряжений и тепловому состоянию деталей, авиационным двигателям практически нет аналогов среди изделий машиностроения. При реконструкции ТЭС и котельных, для покрытия увеличивающегося дефицита электрической и тепловой энергии внедряются ГТУ на базе конвертированных авиационных ГТД. Необходимо совершенствовать старые и создавать новые перспективные методы конвертирования в основном для уменьшения потерь тепла с уходящими газами, а также повышать эффективный КПД установок . Авиационные ГТД могут быть конвертированы в ЭУ в связи с наличием ряда преимуществ:

    1. Малая остаточная стоимость после эксплуатации в составе летательного аппарата;
    2. Небольшие габариты и масса, способствуют размещению ГТД в имеющихся помещениях ТЭС и котельных, позволяют осуществлять ремонт за меньшее время;
    3. Высокая приемистость, т.е. выход на режим в течение 2..3 мин, что позволяет быстро “подхватывать” пиковые режимы;
    4. Возможность дистанционного управления режимами.

Приводной двигатель должен работать на природном газе или дешевом жидком топливе, при этом иметь ресурс в несколько десятков раз превышающий ресурс авиационного ГТД (100000 против 2500…10000). Конструкция конвертированного ГТД должна обеспечивать круглосуточную безостановочную работу без постоянного присутствия обслуживающего персонала при межрегламентных наработках 1000…1500 часов. На базе авиационных ГТД созданы газотурбинные приводы, которые успешно эксплуатируются на газоперекачивающих станциях для привода нагнетателя природного газа, в энергетике - для привода электрогенератора. В таблице 1 приведены параметры некоторых характерных ГТУ, созданных на базе конвертированных авиационных ГТД.

Таблица 1

Проектные показатели некоторых отечественных энергетических ГТУ мощностью до 40 МВт по данным:

Марка ГТД

Базовый АД

Номинальная мощность, МВт

КПД, %

Расход газов, кг/с

Степень сжатия

Возможная выработка тепла, МВт

ГТЭ-1,5

ТВ7-117С

1,2

25,0

7,67

13,6

3,4

ГТУ-4П

Д-30Ш серии

4,0

24,7

30,4

7,5

11,1

НК-14Э

НК-12МВ

8,6

32,1

40,0

11

14,1

ГТЭ-10/95

Р13-300

10

31

62,4

8,41

24,7

ГТУ-16П

ПС-90А

16,0

37,5

57,0

19,6

21,9

АЛ-31СТ

АЛ-31Ф

20

36,5

61

21,0

26,9

ГТУ-55СТ-20

Р29-300

20,0

31,5

96,5

10,2

35,5

ГТУ-25П

ПС-90А

25,0

39,0

78,4

28,5

38,8

Информация о работе Ценовая политика