Будущие лидеры и глобальность профессии менеджера

Будущие лидеры и глобальность профессии  менеджера.

Менеджер — это человек, который должен управлять, координировать и контролировать некоторые процесс на предприятии. Другими словами, это управленец или руководитель, который отвечает за эффективную работу определённого направления деятельности. В наше время профессия менеджер очень интересна, востребована и у людей обладающих соответствующим образованием всегда есть работа.

По мнению Конфуция, основными качествами менеджера является тонкое и глубокое проникновение в характеры и чувства своих сотрудников. Греки времен Гомера выделяли в идеальном руководителе: мудрость Нестора, справедливость Агамемнона, хитрость Одиссея, энергичность Ахиллеса. Хотя сам Гомер придерживался мысли, что идеального руководителя не существует. Однако он подчеркивал, что если различные руководители с различными, присущими только им качествами, будут целенаправленно работать, то могут приблизиться к этому образу.

Родоначальник, отец научной организации труда Ф. Тейлор считал основными у идеального менеджера качествами - ум, образованность, технические знания, силу, тактичность, энергичность, решительность, честность, рассудительность. Другой классик менеджмента А. Файоль на первое место ставил предвидение. Большое внимание он придавал также организаторским способностям, компетентности, крепкому здоровью, интеллекту, высокой культуре и нравственности. 
            Современные ассы менеджмента также не имеют общего мнения, какими качествами и чертами характера должен обладать хороший менеджер. Однако следует отметить, что в силу различных национальных особенностей, различного экономического развития стал вырисовываться идеальный менеджер для каждой страны.

В США принято выделять следующую цепочку важных качеств хорошего менеджера: развитость ума; честность; логичность; техниковооруженность; широта познаний; перспективность; коммуникабельность; цельность характера; лидерство; способность делегировать власть; ораторские способности; умение принимать решения; твердость; умение сосредотачиваться; умение воспитывать; чувство юмора; умение слушать; желание слушать; объективность; организаторские способности.

Качества, вошедшие в первые две десятки важнейших в образе идеального менеджера Англии, отличаются не только своей последовательностью, но и содержанием. Английская цепочка качеств имеет следующий вид: способность делегировать власть; коммуникабельность; доступность; умение слушать; авторитетность; компетентность; техниковооруженность; честность; твердость; заинтересованность в людях; позитивность; решительность; юмористичность; широта способностей; продуктивность; дружелюбие; прилежание; общительность; знание специальности; отсутствие болтливости.

Совершенно иной подход к  образу идеального менеджера во Франции. Проведенная беседа специалистами  фирмы "Коржеф" с 598 менеджерами позволила выделить следующее: 41% считает, что самое важное для менеджера - это "дар божий". При этом, под данным понятием они подразумевают умение и навыки межличностного общения. 36% опрошенных на первое место поставили неординарность, 10% - жизненный опыт, 8% - техническую компетентность, 4% - авторитет, а 1% - внешние данные.

Совершенно другое мнение о качествах, необходимых менеджерам, у финских специалистов. По их мнению, руководитель должен обладать напористостью, включающую в себя известную агрессивность (в положительном смысле слова), целеустремленность, стремление обязательно добиться достижения поставленных целей, доведения начатого дела до конца.

На образ идеального менеджера  большое влияние оказывают не только национальные особенности, месторасположение  данной фирмы, где работает менеджер, но и отрасль, в которой он работает.

Эта профессия очень интересна  своей творческой стороной. Если следовать  классическим стратегиям менеджмента, то погружаешься в корпоративную  культуру, разделяешь командный дух, делаешь всё, чтобы твоя компания была лучшей. Но есть и подводные камни. Менеджеры даже самых успешных компаний не могут влиять на экономическую ситуацию в стране, от краха никто не застрахован. После увольнения или банкротства компании менеджеру высшего звена сложно найти работу в том плане, что у него самого уже такая высокая планка, которую не хочется понижать.

Менеджер должен иметь  цель и стремиться к ее осуществлению. Должен уметь держать коллектив  сплоченным. Словом, он должен быть всесторонне  развитым, компетентным специалистом. Я буду очень стараться стать  таким специалистом. Меня очень привлекает профессия менеджера, так как  она очень перспективна.

Менеджеры – это не просто будущие лидеры. «Менеджеры правильно решают поставленные задачи. А лидеры ставят правильные задачи». Таковы принятые стереотипы. Они нужны для того, чтобы менеджеры стремились стать лидерами. Согласно таким стереотипам менеджер — это зависимый исполнитель, в то время как лидер — это опытный управленец, смотрящий в будущее и разрабатывающий стратегии. Так как большинство людей хотят быть опытными управленцами, а не подневольными работягами, сложившиеся стереотипы кажутся позитивными и поощряющими развитие. Однако это не так: они принижают роль менеджера, не предлагая ничего взамен. Разница между менеджером и лидером не так очевидна, как многие думают. Последствия непонимания сути этой разницы могут оказаться весьма пагубными.

Разница между лучшим менеджером и лучшим лидером определяется тем, куда направлены их усилия. Менеджеры  направляют усилия на свою команду, на каждого сотрудника, на отличия в  индивидуальном стиле, целях, потребностях и мотивации каждого. Эти отличия  иногда незаметны, но их необходимо принимать  во внимание. Знание этих отличий помогает развивать уникальные способности  каждого работника, делая его  работу успешной.

Работа лучших лидеров, наоборот, направлена вовне. Они смотрят на внешнюю конъюнктуру, на конкуренцию  на рынке, на тенденции и анализируют  альтернативные пути развития. Они  концентрируются на общих закономерностях, выявляют взаимосвязи, находят свободные  рыночные ниши. Они должны уметь  заглядывать в будущее, стратегически  мыслить и реализовывать свои планы. Однако эта роль имеет мало общего с задачей превращения  способностей каждого работника  в превосходный коммерческий результат.

Выдающиеся менеджеры  — это не исполнители, ожидающие, когда они станут лидерами. Выдающиеся лидеры — это не просто опытные  менеджеры. Это две совершенно разные роли. Один человек может быть замечательным  менеджером и плохим лидером, а другой может преуспеть в роли лидера, но провалиться как менеджер. Конечно, встречаются исключительные люди, одинаково  хорошо выполняющие обе роли.

Если компания не видит  разницы между менеджером и лидером  или считает, что лидер — это  более продвинутый менеджер, то функция  «катализатора» будет недооценена, плохо понята и в результате плохо  выполнена. Такая компания обречена.

Выполнил магистрант спец. «финансы» Корчебнова Надежда.