Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2014 в 11:55, доклад
В последние десятилетия конкуренция стала глобальной, и большинство компаний начинают осознавать необходимость всестороннего и детального изучения (и последующего использования) лучших достижений других компаний ради собственных будущих успехов. Чтобы не остаться позади своих конкурентов, всем компаниям, независимо от размера и сферы деятельности, необходимо постоянно изучать и применять передовой мировой опыт во всех сферах деловой активности, перенимать все виды эффективных технологий. Бенчмаркинг является новым направлением развития бизнеса. Некоторые авторы определяют бенчмаркинг как непрерывный процесс сопоставления продукции, услуг и практического опыта по отношению к самым сильным конкурентам или фирмам, признанным в качестве промышленных лидеров.
Бенчмаркинг может быть очень полезен белорусскому бизнесу, потому что сейчас нет времени самим что-то изобретать. Нужно брать пример с китайцев, японцев, которые реализовали у себя бенчмаркинговый подход. Предприятия постоянно следят за передовыми компаниями и внедряют у себя их опыт. [4]
Использование бенчмаркинга в Беларуси широкого распространения не получил. Данное явление объясняется высокой степенью закрытости предприятий, небольшим числом публичных компаний, боязнью поглощений и иных атак на собственность, а также просто нежеланием открывать кому бы то ни было «изнанку» бизнеса. Однако, многие предприятия все же стараются следить за финансовыми результатами конкурентов и использовать их в управленческих целях. [3]
Список использованных источников
1. Зиберт Гуннар, Кемпф Штефан «Бенчмаркинг.
2. Данилов И.П., «Бенчмаркинг как основа создания конкурентоспособности предприятия».М:РИА «Стандарты и качество»,2005.
3. http://stremlenie.com/sbornik/
4. http://ideas4future.info/2009/
Информация о работе Бенчмаркинг как инструмент эффективного управления на предприятии